本文選題：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) + 國際化路徑��； 參考：《華東經(jīng)濟(jì)管理》2013年06期

【摘要】：基于高通和華為兩個公司國際化路徑的實證分析檢測和表明,標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)者的國際化路徑始于對核心技術(shù)的強(qiáng)大研發(fā)能力及對產(chǎn)業(yè)和市場的先占優(yōu)勢,后者則擁有后發(fā)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢。但無論選擇哪一類路徑,企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化策略都起重要作用。這些對于通過實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略進(jìn)行國際競爭的企業(yè)有著重要的啟示和指導(dǎo)。
[Abstract]:Based on the empirical analysis of the internationalization path of Qualcomm and Huawei, it is shown that the internationalization path of the standard leader begins with the strong R & D capability of the core technology and the predominance of the industry and the market. The latter has the advantage of latecomer and information. However, no matter which kind of path is chosen, the strategy of technology standardization plays an important role. These have important enlightenment and guidance for the enterprises that carry out international competition through the implementation of technical standard strategy.
【作者單位】： 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目“高技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)開放式集成模式及演化機(jī)理研究”(71172193)
【分類號】：F273.1;F626

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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4 盛永祥;謝可R，

本文編號：1855965