發(fā)布時(shí)間：2018-04-30 02:25

  本文選題：ZGDX集團(tuán)公司 + 經(jīng)濟(jì)增加值　； 參考：《廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中流砥柱,可以說(shuō)以央企為核心的國(guó)有企業(yè)的繁榮與落敗直接關(guān)乎著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的興衰成敗。然而伴隨著國(guó)有企業(yè)的迅猛發(fā)展,簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)營(yíng)管理策略已不滿足公司對(duì)價(jià)值管理的需求,企業(yè)資本使用效率低下、資本結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)新意識(shí)薄弱等缺陷暴露無(wú)遺,使用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)已經(jīng)成為迫切需要。2010年1月,國(guó)資委首先對(duì)其監(jiān)管的120多家國(guó)有企業(yè)實(shí)施了包含EVA指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與盈利情況進(jìn)行全方位客觀公允的評(píng)價(jià),以期提高國(guó)有企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。EVA價(jià)值管理體系起源于20世紀(jì),由思騰思特公司正式提出,在我國(guó)的使用尚處于初級(jí)階段,中國(guó)電信行業(yè)實(shí)施EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也只有短短幾年時(shí)間,其使用情況有待考察。本文通過(guò)對(duì)ZGDX集團(tuán)公司2012年-2015年會(huì)計(jì)報(bào)表中的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析,按照EVA計(jì)算要求對(duì)其會(huì)計(jì)要素進(jìn)行調(diào)整,在此基礎(chǔ)上計(jì)算出EVA值并對(duì)其做出評(píng)價(jià)。從運(yùn)營(yíng)收入、運(yùn)營(yíng)支出、資本結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)這四個(gè)因素出發(fā),分析公司現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)與盈利情況及其對(duì)EVA的影響,并深入探究影響EVA價(jià)值實(shí)現(xiàn)的深層次原因。研究發(fā)現(xiàn)該公司在融資偏好、投資風(fēng)險(xiǎn)、治理結(jié)構(gòu)、薪酬激勵(lì)、企業(yè)EVA文化等方面存在著問(wèn)題并對(duì)EVA的值產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)此,本文從財(cái)務(wù)角度和非財(cái)務(wù)角度提出EVA價(jià)值提升策略,以期能夠幫助ZGDX集團(tuán)公司提升其經(jīng)營(yíng)管理水平,實(shí)現(xiàn)其追求長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)的企業(yè)目標(biāo)。
[Abstract]:State-owned enterprises are the mainstay of the rapid economic development of our country. It can be said that the prosperity and failure of state-owned enterprises with the central enterprises as the core are directly related to the success or failure of the national economy. However, with the rapid development of state-owned enterprises, the simple and extensive management strategy has not met the needs of value management, the use of capital efficiency is low, the capital structure is unreasonable, the innovation consciousness is weak and so on. It has become an urgent need to evaluate the performance of enterprises by using the economic value added index. In January 2010, SASAC first implemented a performance evaluation system including EVA indicators for more than 120 state-owned enterprises under its supervision. In order to improve the value creation ability of state-owned enterprises, EVA value management system originated in the 20th century and was formally put forward by Sittenstit Company. The use of EVA in China is still in its infancy, and the implementation of EVA performance evaluation in Chinese telecom industry is only a few years, and its application needs to be investigated. By mining and analyzing the relevant financial data in the financial statements of ZGDX Group Company from 2012 to 2015, this paper adjusts the accounting elements according to the requirements of EVA calculation, and then calculates the EVA value and evaluates it. Starting from the four factors of operating income, operating expenditure, capital structure and capital operation, this paper analyzes the current operating and profit situation of the company and its influence on EVA, and probes into the deep reasons that affect the realization of EVA value. It is found that the company has some problems in financing preference, investment risk, governance structure, salary incentive, corporate EVA culture and so on, and has a negative impact on the value of EVA. In view of this, this paper puts forward the EVA value promotion strategy from the financial and non-financial angle, in order to help the ZGDX group company to improve its management level and realize the enterprise goal of pursuing the long-term value growth.
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F626.115

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1822664