本文選題：競爭戰(zhàn)略 + 通信施工企業(yè)��； 參考：《廣西大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球一體化的趨勢已經(jīng)很明顯,市場競爭也愈演愈烈。這給市場中的每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很多的不確定因素。如何客觀全面地分析本企業(yè)所處的環(huán)境,發(fā)展的目標(biāo),整合企業(yè)的資源,做到未雨綢繆,在這日益競爭的商業(yè)環(huán)境中充分發(fā)揮本企業(yè)自身優(yōu)勢,并制定相應(yīng)的發(fā)展策略。這就需要重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。 伴隨著中國通信行業(yè)的飛速發(fā)展和通信運(yùn)營商的重組,作為承擔(dān)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)的通信施工企業(yè)而言,既是一個(gè)機(jī)遇,也是一個(gè)挑戰(zhàn)。如何清醒的認(rèn)識當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展情況,科學(xué)地制定競爭戰(zhàn)略和構(gòu)建與之相對應(yīng)的戰(zhàn)略管理支撐體系是行業(yè)中的企業(yè)在這復(fù)雜多變的形勢下立于不敗之地?zé)o二選擇。 本文通過案例研究法和深入訪談的研究方法,以浙江省郵電工程建設(shè)有限公司作為通信施工企業(yè)的典型案例,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論,通過對浙江省郵電工程建設(shè)有限公司的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并在IE矩陣分析、SWOT分析和波特五力分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇。確定該公司在發(fā)展中面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢和劣勢,并以此制定該公司的競爭戰(zhàn)略并構(gòu)建實(shí)施該戰(zhàn)略的管理支撐體系。希望通過該戰(zhàn)略的制訂,為企業(yè)未來更好更快的發(fā)展撥開了層層迷霧,找到前進(jìn)的方向；同時(shí),也能為其他通信施工企業(yè)建立和完善公司競爭戰(zhàn)略體系提供參考和借鑒。
[Abstract]:At present, the trend of global integration of social and economic development is obvious, and the market competition is becoming more and more intense. This brings a lot of uncertainty to the survival and development of every enterprise in the market. How to objectively and comprehensively analyze the environment, the target of development, integrate the resources of the enterprise, make a good plan in advance, give full play to the advantages of the enterprise in this increasingly competitive business environment, and formulate the corresponding development strategy. This needs to attach importance to the strategic management of enterprises. With the rapid development of Chinese communication industry and the reorganization of communication operators, it is an opportunity and a challenge for communication construction enterprises to undertake the construction and maintenance of communication networks. How to soberly understand the current situation of the development of the communication industry, scientifically formulate the competitive strategy and build a corresponding strategic management support system is the industry's enterprises in this complex and changeable situation in an invincible position. Through case study and in-depth interview, this paper takes Zhejiang Post and Telecommunications Engineering Construction Co., Ltd. as a typical case of communication construction enterprises, and applies the theory of strategic management. Through the analysis of the internal and external environment of Zhejiang Post and Telecommunications Engineering Construction Co., Ltd., the development trend of the industry and the main risks faced by the enterprises, and on the basis of the IE matrix analysis, SWOT analysis and Porter's five forces analysis, the competitive strategy of the enterprises is selected. Identify the opportunities, threats, strengths and weaknesses faced by the company in its development, and establish a competitive strategy and a management support system for the implementation of the strategy. It is hoped that through the formulation of this strategy, the future development of enterprises will be better and faster, which will clear the fog and find the way forward; at the same time, it can also provide reference and reference for other communication construction enterprises to establish and perfect the competitive strategy system of the company.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.92;F632.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1796821