本文選題：經(jīng)濟(jì)增加值　切入點(diǎn)：價(jià)值管理體系　出處：《湘潭大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展以及日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理理念、管理方法及管理戰(zhàn)略也需及時(shí)創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，作為影響企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展關(guān)鍵影響因素的EVA價(jià)值管理決策也是如此。企業(yè)管理者也越來(lái)越重視戰(zhàn)略管理實(shí)踐，因此，與價(jià)值管理和戰(zhàn)略相關(guān)的理論已成為目前國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和企業(yè)家研究的重點(diǎn)。 EVA是Economic Value Added的簡(jiǎn)稱，即經(jīng)濟(jì)增加值或經(jīng)濟(jì)附加值。傳統(tǒng)價(jià)值體系中的投資、籌資和股利分配等決策都存在一定缺陷，無(wú)法滿足現(xiàn)行的投資需求，且傳統(tǒng)價(jià)值管理體系在很大程度上使得企業(yè)財(cái)務(wù)決策目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不相一致。另外，我國(guó)目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在指標(biāo)的設(shè)計(jì)和效益考核過(guò)程中也存在著一定的不足和缺陷，難以反映企業(yè)的真實(shí)績(jī)效。以EVA為核心的價(jià)值管理戰(zhàn)略與薪酬管理體系能夠彌補(bǔ)不足，給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)新的視角，EVA考慮了帶給企業(yè)利潤(rùn)的所有資金的成本，是真正對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的評(píng)價(jià)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，，EVA管理是基于價(jià)值的管理，它揭示了價(jià)值創(chuàng)造的途徑，指出了企業(yè)財(cái)富的真正關(guān)鍵所在，是一種變革性戰(zhàn)略。 基于以上背景，本文首先介紹了EVA的相關(guān)理論，接著討論了基于EVA的價(jià)值管理體系，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和激勵(lì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還提出了財(cái)務(wù)管理決策系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，完善了整個(gè)EVA價(jià)值管理體系。最后，通過(guò)某上市公司的成功案例分析，探討我國(guó)EVA價(jià)值管理體系如何進(jìn)一步優(yōu)化完善，并提出了相關(guān)建議。
[Abstract]:Along with the development of global economic integration and the increasingly fierce competition in industry , the management idea , management method and management strategy of enterprises need to be innovated in time to meet the new competition and challenge as well as the EVA value management decision which affects the key influencing factors of enterprise production and development .

EVA is the abbreviation of economic Value Added , that is , economic value added value or economic value added value . The investment , financing and dividend distribution in traditional value system have some defects , which can not meet the current investment demand .

Based on the above background , this paper first introduces the relevant theories of EVA , then discusses the EVA - based value management system , on the basis of the performance evaluation system and the incentive system , also puts forward the financial management decision - making system and the risk control system , and perfects the whole EVA value management system . Finally , through the successful case analysis of a listed company , the paper discusses how to perfect the EVA value management system in our country and put forward some suggestions .

【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F626

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本文編號(hào)：1709841