發(fā)布時間：2018-03-29 05:35

  本文選題：預算管理　切入點：通信公司　出處：《華南理工大學》2013年碩士論文

【摘要】：伴隨著2008年新一輪的電信產(chǎn)業(yè)重組，2009年初工信部3G牌照的發(fā)放，以及即將興起的第四代移動通信技術(shù)，移動通信行業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。想要在競爭日趨激烈的國內(nèi)外市場上屹立不倒，移動通信公司就必須加快企業(yè)管理改革的步伐，盡快實現(xiàn)規(guī)模、成本、價格、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢和綜合經(jīng)濟效益。在這種背景下，預算管理被賦予了新的內(nèi)涵和使命，并以其在企業(yè)管理中的重要地位而備受公司的重視。 預算管理作為一種有效的企業(yè)管理方法，在ZY通信公司的經(jīng)營與發(fā)展過程中扮演著極其重要的角色，特別是公司近年來所推行的新成本效率文化，要求預算管理要能做到優(yōu)化資源配制，有效降低公司運營成本，提高生產(chǎn)效率。但公司目前的預算管理體制尚存在著諸多的不足與缺陷而無法適應(yīng)公司新成本效率文化的要求。那么公司預算管理尚存在哪些問題，，這些問題又將如何解決或改善？——這正是本文重點研究與解決的問題。 本文通過對預算管理的內(nèi)涵、體系、管理模式、組織架構(gòu)、管理流程等進行闡述，結(jié)合調(diào)研分析、相關(guān)理論與實踐經(jīng)驗，對ZY通信公司預算管理所存在的問題進行了分析，總結(jié)出ZY通信公司在預算目標的設(shè)定、預算的編制、預算的審批、預算的執(zhí)行、預算的分析與報告、預算的調(diào)整、預算的考核等預算管理流程中存在的問題，并就預算決策層、預算管理層與預算執(zhí)行層三者之間的矛盾進行了博弈分析。之后對以上分析所得到的問題提出具體的優(yōu)化和改進建議，并在本文最后一章提出公司預算管理優(yōu)化實施的保障措施。
[Abstract]:With the new round of telecom industry restructuring in 2008 and the issuance of 3G licenses by the Ministry of Industry and Information Technology in early 2009, as well as the upcoming fourth generation mobile communication technology, The mobile communication industry is facing unprecedented opportunities and challenges. In order to stand firm in the increasingly competitive domestic and foreign markets, mobile communication companies must accelerate the pace of enterprise management reform and realize scale, cost and price as soon as possible. Under this background, budget management has been endowed with new connotation and mission, and has been attached great importance by the company for its important position in enterprise management. As an effective enterprise management method, budget management plays a very important role in the process of operation and development of ZY communication company, especially the new cost-efficiency culture that the company has implemented in recent years. Budget management should be able to optimize the allocation of resources, effectively reduce the operating costs of the company, But the company's current budget management system still has many deficiencies and defects to meet the requirements of the company's new cost-efficiency culture. How will these problems be resolved or improved? This is the focus of this study and solve the problem. This paper expounds the connotation, system, management mode, organization structure, management process of budget management, and analyzes the problems existing in the budget management of ZY Communication Company by combining the investigation and analysis, relevant theory and practical experience. This paper summarizes the problems existing in the budget management process of ZY Communication Company, such as budget target setting, budget preparation, budget examination and approval, budget execution, budget analysis and report, budget adjustment, budget assessment, and so on. The contradiction between the budget management and the budget executive layer is analyzed by game theory. Then the specific optimization and improvement suggestions are put forward to the above problems. In the last chapter of this paper, the guarantee measures of optimizing the implementation of company budget management are put forward.
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F626

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 錢春海;;從權(quán)變觀點探討員工參與對預算管理績效的影響[J];財經(jīng)研究;2009年03期

2 包麗君;;閉環(huán)負反饋理論在預算管理中的應(yīng)用:A公司經(jīng)驗介紹[J];財會月刊;2012年15期

3 馮麗霞;歐亦蘭;;國有企業(yè)集團預算管理的特殊問題及對策研究[J];財經(jīng)理論與實踐;2006年02期

4 池國華;;淺淡現(xiàn)代企業(yè)預算管理系統(tǒng)的創(chuàng)新[J];財務(wù)與會計;2005年12期

5 常福泉;;淺談預算管理目標的落實與控制[J];財務(wù)與會計;2006年12期

6 沈丹;韋秀長;楊軍;謝萍;;全面預算管理在通信企業(yè)的應(yīng)用[J];財務(wù)與會計;2006年16期

7 李晶晶;;管理會計工具整合分析——“超越預算”理論的視角[J];財務(wù)與會計;2007年03期

8 汪家常,韓偉偉;戰(zhàn)略預算管理問題研究[J];管理世界;2002年05期

9 蔣東生;;集團公司預算管理制度設(shè)計[J];管理世界;2006年08期

10 馮巧根;預算管理的控制策略創(chuàng)新[J];管理現(xiàn)代化;2004年05期

相關(guān)博士學位論文 前1條

1 宋文閣;國有資本經(jīng)營預算管理研究[D];江蘇大學;2009年

相關(guān)碩士學位論文 前2條

1 張啟帆;移動通信運營商全面預算管理[D];北京郵電大學;2006年

2 韓紅權(quán);關(guān)于ZH公司全面預算管理的分析[D];復旦大學;2008年

本文編號：1679802