本文選題：網(wǎng)絡(luò)視頻　切入點(diǎn)：虛擬社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)　出處：《云南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)歷經(jīng)10年發(fā)展,無論是用戶規(guī)模、內(nèi)容規(guī)模還是市場規(guī)模上都已到達(dá)成熟階段,但整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)卻陷入了長期虧損的狀況中,甚至出現(xiàn)了越投入、越虧損;不投入、虧更多的商業(yè)怪圈之中;從2012到2015年的三年間,以優(yōu)酷、土豆為代表的眾多互聯(lián)網(wǎng)視頻公司通過大量合并抱團(tuán),版權(quán)獨(dú)播、巨資投入原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)等方式,希望通過不同方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈,但根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表顯示:2014年,優(yōu)酷虧損1.43億美元;愛奇藝虧損1.36億美元。搜狐雖未單獨(dú)公布搜狐視頻財(cái)務(wù)狀況,但2014年,搜狐全年虧損1.71億美元。國內(nèi)眾多研究互聯(lián)網(wǎng)視頻商業(yè)現(xiàn)象的文獻(xiàn)中,直言該行業(yè)的商業(yè)模式不健全,并指出導(dǎo)致行業(yè)虧損的三大原因:盈利模式單一、用戶忠誠度低、內(nèi)容成本居高不下。但問題在于,究竟又是什么樣的原因?qū)е铝苏麄�(gè)行業(yè)都出現(xiàn)了同樣的問題。本文選取了目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)中市場份額最大的網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)作為研究對(duì)象,從行業(yè)層面、網(wǎng)站經(jīng)營模式層面、財(cái)務(wù)指標(biāo)層面加以分析,并最終回歸到構(gòu)建一個(gè)虛擬社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論模型中,探究導(dǎo)致其長期虧損最根本的原因。通過研究發(fā)現(xiàn),目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的商業(yè)模型基本相同,都是依靠視頻內(nèi)容吸引用戶聚集,產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),再將這種規(guī)模用戶向廣告主進(jìn)行銷售,網(wǎng)站最主要的收入來源就是廣告收入;為了維系這種商業(yè)模式,網(wǎng)站不得不花費(fèi)巨資進(jìn)行優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的采購導(dǎo)致,競爭的加劇推高了內(nèi)容采購的成本,但僅憑采購內(nèi)容不足以形成用戶對(duì)網(wǎng)站的忠誠,于是整套商業(yè)模型便陷入了持續(xù)的惡性循環(huán)。筆者通過對(duì)優(yōu)酷網(wǎng)歷年來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,優(yōu)酷網(wǎng)的整體收入結(jié)構(gòu)中,廣告收入的占比超過行業(yè)平均水平,但成本支出也高于行業(yè)平均水平,僅內(nèi)容成本一項(xiàng)便占據(jù)優(yōu)酷網(wǎng)每年收入的近5成。如果僅從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,高額的內(nèi)容成本是導(dǎo)致優(yōu)酷網(wǎng)長期虧損的原因,但如果進(jìn)一步對(duì)優(yōu)酷網(wǎng)所構(gòu)建的虛擬社會(huì)動(dòng)力學(xué)模型進(jìn)行分析就會(huì)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致優(yōu)酷網(wǎng)出現(xiàn)長期虧損的根本原因并非單一的盈利模式、居高不下的內(nèi)容成本這些問題,而是在網(wǎng)站底層的設(shè)計(jì)上,缺少了基于內(nèi)容構(gòu)建成員之間多樣化聯(lián)系的功能和意識(shí),使得網(wǎng)站在后期的運(yùn)營中,因?yàn)榈讓觿?dòng)力圈的缺失而導(dǎo)致網(wǎng)站難以對(duì)用戶產(chǎn)生粘合,這直接導(dǎo)致了網(wǎng)站在商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)的演化上處處受限,不得不通過現(xiàn)金購買內(nèi)容來維系用戶對(duì)網(wǎng)站的留存,從而使得網(wǎng)站即便在獲得足夠多的廣告收入情況下依舊長期處于虧損的狀況。
[Abstract]:The domestic Internet video industry has experienced 10 years of development, both in terms of user size, content scale and market scale, but the whole Internet video industry has fallen into a situation of long-term loss, and even more investment has appeared. The more losses; the less investment, the loss of more business circles; from 2012 to 2015, many Internet video companies, represented by Youku and Tudou, through a large number of mergers and acquisitions, copyright alone, huge investment in the production of original content, and so on. He hopes to turn the company around in different ways, but according to the financial statements, Youku lost $143 million in 2014 and iqiyi lost $136 million. Sohu made a loss of US $171 million for the whole year. Among the numerous domestic literatures on the commercial phenomenon of Internet video, he frankly pointed out that the industry's business model was not sound, and pointed out three major reasons for the industry's losses: a single profit model and low user loyalty. The cost of content is high. But the problem is, After all, what causes the same problem in the whole industry. This paper selects Youku, which has the largest market share in the domestic Internet video industry, as the research object, from the industry level, Website management model level, financial index level is analyzed, and finally return to build a virtual social economics basic theoretical model, explore the most fundamental reasons leading to its long-term loss. At present, the commercial model of the domestic Internet video industry is basically the same, relying on video content to attract users to gather, produce scale effect, and then sell this kind of scale users to advertisers, the most important source of revenue for websites is advertising revenue; In order to maintain this business model, websites have to spend a lot of money on quality content procurement, and competition is increasing the cost of content procurement, but purchasing content alone is not enough to form users' loyalty to the site. So the whole business model got caught in a vicious circle. By analyzing Youku's financial data over the years, I found that from the financial data point of view, Youku's overall revenue structure, Advertising accounts for more than the industry average, but costs are also higher than the industry average. Content costs alone account for nearly 50 percent of Youku's annual revenue. The high cost of content is the cause of the long-term loss of Youku, but if we further analyze the virtual social dynamics model constructed by Youku, we will find that, The root cause of Youku's long-term loss is not a single profit model, high content cost, but a lack of the function and consciousness of building diverse connections among members based on content in the design of the bottom layer of the website. In the later operation of the website, because of the lack of the bottom power circle, it is difficult for the website to bond to the users, which directly leads to the limited evolution of the business model and the business form everywhere. Content has to be bought in cash to keep users alive, leaving the site at a loss for a long time even if it gets enough advertising revenue.
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F49

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