發(fā)布時(shí)間：2018-03-07 09:43

  本文選題：并購(gòu)　切入點(diǎn)：合并　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：并購(gòu)重組是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組和資源重新配置,迅速做大做強(qiáng)、有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。然而,企業(yè)并購(gòu)重組并不總是成功的,失敗案例舉目皆是。從大量的失敗案例也可以看出,企業(yè)并購(gòu)重組之所以失敗,關(guān)鍵問題是在并購(gòu)重組之后忽視或者沒有能夠?qū)崿F(xiàn)重組各方在戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)、人事、文化等多方面的有效管理整合。從一定程度上說(shuō),并購(gòu)重組后的管理整合效果將決定并購(gòu)重組的最終成敗。本文運(yùn)用案例研究的方法,以CS公司為對(duì)象,對(duì)其合并重組后管理整合過(guò)程中的問題和原因進(jìn)行了分析研究。CS公司是業(yè)界領(lǐng)先的電信運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)(OSS)提供商,致力于為全球信息服務(wù)運(yùn)營(yíng)商提供成熟高效的OSS整體解決方案和專業(yè)服務(wù)。CS公司是由中國(guó)通信服務(wù)股份有限公司(HK.0552)控股,并與埃森哲國(guó)際有限公司(NYSE.ACN)于2009年底合資成立的,通過(guò)合并GL和RD公司的OSS業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)而組建的高科技企業(yè)。目前已成為是國(guó)內(nèi)電信行業(yè)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)領(lǐng)域規(guī)模最大、產(chǎn)品解決方案最齊全、營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最廣的專業(yè)軟件服務(wù)企業(yè)。然而,CS公司合并重組后的整合之路并非一帆風(fēng)順,整合初期出現(xiàn)了諸多問題,產(chǎn)生了許多的矛盾和沖突。如同所有重組企業(yè)一樣,CS公司成立伊始就圍繞初始的美好愿景,轟轟烈烈地進(jìn)行了重組整合。在隨后的兩年中,公司的經(jīng)營(yíng)管理就出現(xiàn)了許多問題和矛盾,引發(fā)核心骨干團(tuán)隊(duì)流失,服務(wù)質(zhì)量下降,市場(chǎng)岌岌可危,并導(dǎo)致連年的巨額虧損。本文通過(guò)對(duì)CS公司合并重組整合過(guò)程的案例進(jìn)行研究,運(yùn)用并購(gòu)重組、管理整合等企業(yè)收購(gòu)重組活動(dòng)可能涉及的相關(guān)理論和工具,緊密結(jié)合真實(shí)的案例事件,較為深入分析了CS公司合并重組后整合各層面所出現(xiàn)的問題及其背后的原因,從而從案例中得到了一些關(guān)于企業(yè)合并重組后整合的有益啟示。
[Abstract]:M & A is one of the important means for modern enterprises to reorganize their assets and redistribute their resources, become bigger and stronger quickly, and effectively enhance their core competitiveness. However, M & A is not always successful. From a large number of failed cases, we can also see that the key problem in the failure of mergers and acquisitions is to ignore or fail to realize the strategic, resource, business, and personnel aspects of the reorganization after the merger and reorganization. Culture and other aspects of effective management integration. To a certain extent, the effect of management integration after M & A will determine the ultimate success or failure of M & A. This paper analyzes the problems and causes in the process of management integration after the merger and reorganization. CS is the leading provider of telecom operation support system (OSS). Committed to providing global information service operators with a mature and efficient OSS overall solution and professional services. CS is controlled by China Communications Services Co., Ltd. (HK.0552) and is a joint venture with Accenture International Co., Ltd. in end of 2009. The high-tech enterprise established by merging GL and Rd's OSS business team has become the largest domestic telecom industry operation support system field and the most complete product solution. The most extensive professional software service enterprise in the marketing service network. However, the road of integration after the merger and reorganization of CS Company was not smooth, and there were many problems in the initial stage of integration. There have been many contradictions and conflicts. Like all reorganized enterprises, CS was formed with a dynamic reorganization and integration around its original and beautiful vision. In the following two years, There are many problems and contradictions in the operation and management of the company, which leads to the loss of core backbone teams, the decline in service quality, and the precarious market. This paper makes a case study on the process of merger and reorganization of CS Company, and makes use of the relevant theories and tools that may be involved in corporate acquisition and reorganization activities, such as M & A, management integration, etc. Closely combined with the real case events, this paper deeply analyzes the problems and the reasons behind the integration after the merger and reorganization of CS Company, and thus obtains some useful enlightenment on the integration after the merger and reorganization of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F271;F627

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本文編號(hào)：1578909