本文選題：環(huán)保　切入點(diǎn)：科技　出處：《廣西大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：CTC環(huán)�？萍脊咀鳛橐患噎h(huán)保行業(yè)的IT服務(wù)型企業(yè),其核心使命是更好的滿足用戶的需求,企業(yè)的核心競爭力也往往表現(xiàn)在能否不斷向客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力。國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷加強(qiáng),CTC環(huán)保科技公司正迎來加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。隨著技術(shù)的發(fā)展,環(huán)保信息化行業(yè)的技術(shù)門檻不斷降低,行業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢開始激化,CTC環(huán)保科技公司面臨著如何確定更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、應(yīng)對外部環(huán)境的變化、推動企業(yè)健康快速發(fā)展的問題。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理研究的基本分析模型和方法,首先是從不同的角度對CTC環(huán)�？萍脊舅幮袠I(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身的資源能力等內(nèi)部條件運(yùn)用PEST分析、五力分析模型、EFE矩陣、IFE矩陣等進(jìn)行了分析,結(jié)合SWOT戰(zhàn)略匹配工具,分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的備選方案,并通過內(nèi)部-外部(IE)矩陣進(jìn)一步確定了可選戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上利用QSPM定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣對這些可選戰(zhàn)略進(jìn)行評價,提出了CTC環(huán)�？萍脊镜膽�(zhàn)略思路。最后運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略理論提出具體的戰(zhàn)略實(shí)施對策與保障措施。
[Abstract]:CTC environmental protection technology company as an environmental protection industry IT service enterprises, its core mission is to better meet the needs of users, The core competitiveness of enterprises is also often reflected in whether they can continuously provide customers with better service capacity. The state's support for the environmental protection industry is constantly strengthening. CTC Environmental Technology Company is facing a strategic opportunity period to accelerate its development. With the development of technology, The technical threshold of the environmental protection information industry has been continuously lowered, and the competitive situation in the industry has begun to intensify. CTC Environmental Technology companies are faced with how to determine a better enterprise development strategy, give full play to their own advantages, and cope with changes in the external environment. The problem of promoting the healthy and rapid development of enterprises. This paper applies the basic analytical models and methods of strategic management research, First of all, from different angles, the external operating environment of CTC environmental protection companies and the internal conditions of enterprises' own resource ability are analyzed by using PEST analysis, and the five-force analysis model is used to analyze the CTC matrix, and the five forces analysis model is used to analyze the internal conditions, such as the CTC environmental protection companies' external operating environment and the enterprise's own resource ability. Combined with the SWOT strategy matching tool, this paper analyzes the options of the enterprise development strategy, and further determines the optional strategy through the internal and external IE-based matrix. On this basis, it uses the QSPM quantitative strategic planning matrix to evaluate these optional strategies. This paper puts forward the strategic thinking of CTC environmental protection science and technology company, and finally puts forward the concrete strategy implementation countermeasure and safeguard measure by using the enterprise strategy theory.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F49

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本文編號：1572087