本文關(guān)鍵詞：深圳市齊普生公司NAT轉(zhuǎn)換工程項目管理改進研究　出處：《湖南大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：IT行業(yè)是當(dāng)今競爭最為激烈的行業(yè),成功和失敗都在以十倍速的速度發(fā)生。在此背景下,系統(tǒng)集成商通過建立項目管理制度,提升項目管理水平,對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重大意義。論文以NAT轉(zhuǎn)換工程為案例,對項目管理在信息技術(shù)項目中的應(yīng)用問題進行了探討。論文首先介紹了項目管理的基礎(chǔ)知識,然后針對深圳市齊普生公司目前實際情況,在項目管理理論的指導(dǎo)下,對NAT轉(zhuǎn)換工程進行了全面分析和探討,認為可在風(fēng)險管理、質(zhì)量管理和溝通管理等三個方面進行改進,以補全項目管理的短板。對于風(fēng)險管理方面,進行風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對,制訂《項目風(fēng)險管理表》來全面進行風(fēng)險監(jiān)控,落實管理措施;對于質(zhì)量管理方面,進行工程質(zhì)量管理規(guī)劃,明確質(zhì)量管理過程和職責(zé),制訂工程質(zhì)量標準,擬制《工程質(zhì)量檢查表》,加強質(zhì)量監(jiān)控和考核;對于溝通管理方面,建立項目溝通計劃、會議制度和加強重新溝通。最后,為保證項目管理不斷改進,制訂項目分級標準和項目管理組織制度,對各項項目管理制度進行定期評審,并制訂項目管理持續(xù)改善的保障措施。本文將現(xiàn)代先進的項目管理理論應(yīng)用于實際項目,結(jié)合中小型系統(tǒng)集成企業(yè)的現(xiàn)實情況提出可操作性較強的具體措施,力圖提高企業(yè)的項目管理水平,同時為類似企業(yè)提供參考。
[Abstract]:The IT industry is the most competitive industry in today ' s competition , and the success and failure occur at a rate of ten times . In this context , the system integrator makes a comprehensive analysis and discussion on the application of project management in the information technology project by establishing the project management system and improving the project management level .

【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F49

【參考文獻】

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本文編號：1363788