本文關鍵詞：電信行業(yè)下基于CS及JMI的庫存模式比較及協(xié)調(diào)研究　出處：《北京郵電大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 寄售庫存 聯(lián)合管理庫存 供應鏈協(xié)調(diào) 電信供應鏈

【摘要】：寄售庫存(Consignment Stock, CS)指供應商將物資(原材料、半成品或產(chǎn)成品)存放于買方處,在物資沒有被使用或賣出前,所有權(quán)歸屬于供應商,買方僅或使用后才支付費用。因其可以給買方帶來呆滯庫存數(shù)量降低、庫存周轉(zhuǎn)率提高等收益,因而目前在電信行業(yè)得到廣泛應用。但是該種庫存模式使得原本屬于買方的庫存風險轉(zhuǎn)移給了供應商,使得供應商在某些情形下的收益甚至比傳統(tǒng)模式還低。盡管許多供應商對此頗有微詞,但卻不得不屈從于運營商的強勢地位。因此亟需找尋方法平衡供應鏈上下游各參與方利潤,緩解供應商的壓力,提高供應鏈的競爭力及整體效率,實現(xiàn)雙贏。 在綜合國內(nèi)外研究成果及電信行業(yè)的實際應用基礎上,本文選取學術(shù)界普遍認可的高效模式——聯(lián)合管理庫存作為目標改進模式。該模式通過協(xié)調(diào)供應商的生產(chǎn)策略與運營商的訂貨策略以實現(xiàn)供應鏈整體效率提高。通過對寄售庫存及聯(lián)合管理庫存建立模型,實現(xiàn)對目標模式的效率提升進行證明。然后在驗證效率提升的基礎上,通過協(xié)調(diào)機制實現(xiàn)從寄售庫存模式向聯(lián)合管理庫存模式進行遷移。具體來說本文的主要研究內(nèi)容及創(chuàng)新如下： 依據(jù)電信行業(yè)庫存管理的特點,從物流、資金流及信息流三個角度為切入點,對電信行業(yè)中傳統(tǒng)庫存管理、寄售管理庫存和聯(lián)合管理庫存進行深度剖析,為后續(xù)章節(jié)研究提供理論基礎,并使文章得出的結(jié)論更能應用到電信行業(yè)當中,指導電信行業(yè)的庫存管理實踐。 本文建立了一個單供應商及但運營商的二級供應鏈系統(tǒng),基于該系統(tǒng)在需求隨機及需求確定兩種情形下,對供應商、運營商及供應鏈系統(tǒng)分別建立寄售庫存及聯(lián)合管理庫存的成本模型。并對模型進行成本比較已驗證聯(lián)合管理庫存較寄售庫存的效率提升性。 分析了如何利用協(xié)調(diào)方式分配系統(tǒng)剩余利潤,以實現(xiàn)供應商及運營商從寄售庫存管理向聯(lián)合管理庫存的遷移。同時在通過模型得出各協(xié)調(diào)方式向最優(yōu)模式遷移的條件基礎上,對各協(xié)調(diào)機制的機理進行分析,并結(jié)合運營商物資特性,以期給出各協(xié)調(diào)機制的適用物資場景。 最后對全文進行了總結(jié),闡述了本文得出的重要結(jié)論,并對未來的研究方向做了簡要的討論及展望。
[Abstract]:Consignment inventory (Consignment Stock, CS) refers to suppliers who store materials (raw materials, semi-finished products or finished products) at buyer's place, and the ownership is assigned to suppliers before goods are not used or sold. The buyer only pays after using or selling. It is widely used in the telecommunication industry because it can bring the buyer to lower the quantity of dull stock and the increase of the turnover rate. But this inventory mode has shifted the inventory risk that originally belonged to the buyer to the supplier, so that the supplier's income in some cases is even lower than that in the traditional mode. Although many providers have rankled, but had to bow to the operator's position of strength. Therefore, it is urgent to find ways to balance the profits of upstream and downstream partners, ease the pressure of suppliers, improve the competitiveness and overall efficiency of supply chain, and achieve win-win.
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F626

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 肖燕;周康渠;田帥輝;王云;;JMI方式下供應鏈利益分配模型研究[J];包裝工程;2010年09期

2 張翠華,任金玉,于海斌;供應鏈協(xié)同管理的研究進展[J];系統(tǒng)工程;2005年04期

3 趙道致;秦娟娟;何龍飛;;VMI模式策略空間及供應鏈結(jié)構(gòu)[J];工業(yè)工程;2009年02期

4 黃慶揚;陳俊芳;;基于可控提前期的隨機寄售庫存模型[J];管理工程學報;2010年01期

5 楊德禮;郭瓊;何勇;徐經(jīng)意;;供應鏈契約研究進展[J];管理學報;2006年01期

6 羅春莉;;淺析供應鏈中寄售-供應商管理庫存的應用[J];經(jīng)營管理者;2010年21期

7 牛穎;;關于供應鏈庫存管理模式與機制研究[J];經(jīng)營管理者;2012年09期

8 汪云峰,馬士華;供應鏈上的不確定因素與庫存[J];工業(yè)工程與管理;1999年05期

9 莊亞明;李晏墅;李金生;孫華;;供應鏈協(xié)同研究綜述[J];經(jīng)濟學動態(tài);2010年04期

10 夏海洋;黃培清;;隨機需求下提前期可控的生產(chǎn)-庫存聯(lián)合優(yōu)化模型[J];控制與決策;2008年06期

，

本文編號：1346832