本文關鍵詞：項目管理在N公司云南移動4G-LTE通信工程中的應用研究

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【摘要】：項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后發(fā)展起來的一項成熟的管理技術,它可以幫助企業(yè)管理者在有限的資源下,運用系統(tǒng)、科學的理論、方法和工具,有效地管理項目涉及到的工作；項目管理還能確保工程項目如期完成、確保財務預算合理利用、確保工程項目質量得到保障、確保工程項目處于受控狀態(tài)。隨著通信行業(yè)市場競爭日益加劇、技術不斷演進,為了提高核心競爭力和搶占更多市場份額,N公司近年來不斷的變革：技術的創(chuàng)新,流程的重塑,組織結構的改變,管理工具和技術的廣泛應用,并越來越重視項目管理水平和工程實施的交付能力。 本文從三個部分來論述,第一部分介紹本論文的寫作背景、研究意義,項目管理的發(fā)展趨勢,敘述了項目管理的知識體系,以及項目及項目管理的定義和它們包含的內容,以及國內外項目管理的發(fā)展和現(xiàn)狀；第二大部分介紹了N公司通信工程中的管理現(xiàn)狀以及傳統(tǒng)模式存在的問題,分別從存在的溝通問題、管理模式問題、管理工具和方法問題著手詳細剖析；第三大部分針對N公司面臨的問題并結合項目管理理論找出解決方案,即引進和應用項目管理的理論和方法來執(zhí)行N公司云南4G-LTE通信工程項目,以及N公司應用了項目管理的方法理念和管理工具、技術所取得的效果和成績。
【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F626

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 彭飛;項目建設管理的新模式——項目管理承包(PMC)[J];中國工程咨詢;2002年09期

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本文編號：1289776