本文關(guān)鍵詞：A公司國(guó)際外包運(yùn)輸T軟件項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制研究

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【摘要】：A公司作為我國(guó)最大的軟件外包企業(yè),隨著近幾年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),軟件外包的業(yè)務(wù)量也在迅速擴(kuò)大,與此同時(shí),外包項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題就容易被不斷放大,導(dǎo)致客戶滿意率降低。因此,如何能在業(yè)務(wù)擴(kuò)大的同時(shí),保證項(xiàng)目按照規(guī)定的期限保質(zhì)保量的完成已經(jīng)成為A公司面臨的課題。本文系統(tǒng)的利用項(xiàng)目管理知識(shí),重點(diǎn)對(duì)運(yùn)輸T項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)行論述,在項(xiàng)目計(jì)劃制定階段,通過(guò)明確項(xiàng)目的范圍,選擇合適的技術(shù)、方法,確保計(jì)劃制定得科學(xué)準(zhǔn)確;在項(xiàng)目進(jìn)度控制階段,通過(guò)分解控制目標(biāo)、設(shè)置控制點(diǎn),從組織、制度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)多方面采取措施確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。本文主要完成了以下三個(gè)方面的研究工作:(1)為了順利完成運(yùn)輸T項(xiàng)目,將項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論和方法應(yīng)用于本項(xiàng)目的管理方法中。運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)、責(zé)任分配矩陣等項(xiàng)目管理的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,確定項(xiàng)目的范圍,構(gòu)建組織結(jié)構(gòu),將項(xiàng)目工作進(jìn)行分解。(2)重點(diǎn)對(duì)運(yùn)輸T項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制和分析。這部分內(nèi)容主要利用甘特圖、關(guān)鍵線路法、里程碑計(jì)劃等項(xiàng)目管理工具,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定。(3)重點(diǎn)對(duì)運(yùn)輸T項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法和流程進(jìn)行研究,分析了影響進(jìn)度控制的因素,并提出了相應(yīng)的方案。本文闡述了軟件進(jìn)度管理的基礎(chǔ)理論及發(fā)展現(xiàn)狀,通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際,針對(duì)項(xiàng)目管理在運(yùn)輸T項(xiàng)目中的應(yīng)用,從項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、以及圍繞項(xiàng)目進(jìn)度的變更管理等幾個(gè)方面研究了 A公司在軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的實(shí)踐,提煉出了 A公司在軟件進(jìn)度控制方面的值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。本文的研究結(jié)論將對(duì)日本外包企業(yè)的進(jìn)度管理具有一定的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F49;F125

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