本文關(guān)鍵詞：高明移動(dòng)集團(tuán)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：目前，通信行業(yè)中傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢，而集團(tuán)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。集團(tuán)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)收入能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入的缺口。對(duì)于通信運(yùn)營(yíng)商而言，集團(tuán)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展非常重要。中國(guó)移動(dòng)作為集團(tuán)專(zhuān)線(xiàn)市場(chǎng)的新進(jìn)入者，基礎(chǔ)比較薄弱，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要制訂合適的發(fā)展戰(zhàn)略，才能贏(yíng)得市場(chǎng)。本文就是研究在當(dāng)前條件下，高明移動(dòng)作為中國(guó)移動(dòng)下屬分公司，如何根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和資源制訂集團(tuán)專(zhuān)線(xiàn)的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文運(yùn)用了PEST分析法和SWOT分析法，通過(guò)戰(zhàn)略匹配得出高明移動(dòng)集團(tuán)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。首先回顧市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的理論知識(shí)，闡述了分析方法。然后通過(guò)PEST分析法，對(duì)公司發(fā)展集團(tuán)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)所處的外部宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行了分析，接著從公司員工、產(chǎn)品及價(jià)格等方面，對(duì)公司發(fā)展集團(tuán)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)的資源和能力進(jìn)行了研究，并通過(guò)SWOT分析法，，分析了公司發(fā)展集團(tuán)專(zhuān)線(xiàn)的優(yōu)劣勢(shì)和面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最后，通過(guò)戰(zhàn)略匹配，得出集團(tuán)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略是發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與其他行業(yè)服務(wù)提供商合作，豐富產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)。最后根據(jù)制訂的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，把發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)和完善產(chǎn)品體系作為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，從人力資源、組織架構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)策略三個(gè)方面提出公司集團(tuán)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F626;F274

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本文編號(hào)：1200355