本文關(guān)鍵詞：雙號通業(yè)務(wù)平臺建設(shè)項目的進度與風(fēng)險管理的分析

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【摘要】：由于通信業(yè)務(wù)系統(tǒng)通常具有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、項目投資大、時間進度要求嚴格、涉及相關(guān)部門多等特點,導(dǎo)致項目管理的實施難度增大、項目的風(fēng)險高等問題。雙號通業(yè)務(wù)平臺項目就是一個全新的通信業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項目,該項目的目標是在一定時期內(nèi)新建完成一套硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝部署和業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件設(shè)計研發(fā)和測試,并完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試和項目驗收工作。該項目的策劃、可行性分析、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備物資供應(yīng)管理和系統(tǒng)運維等工作需要與相關(guān)職能部門、合作伙伴溝通、協(xié)調(diào);項目實施過程涉及到計劃、范圍、進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、文檔等多方面的管理工作,對于項目經(jīng)理而言都是嚴峻的考驗。在雙號通項目管理中,項目進度管理是影響項目是否按時完成的至關(guān)重要的工作。本文通過對項目的工作內(nèi)容進行工作項目分解WBS,對項目工作任務(wù)所需要的時間做了較為準確地估算,并采用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖法計算出完成項目所需要的工期,確定了項目的關(guān)鍵路徑,制定出整個項目的進度計劃表。同時通過在項目進度計劃表中標示出項目的里程碑,讓項目經(jīng)理及項目參與者清醒地認識到項目進度的重點關(guān)注的目標,科學(xué)合理地調(diào)配項目資源、確保項目進度目標的實現(xiàn)。在雙號通項目管理活動中,項目風(fēng)險管理是項目經(jīng)理關(guān)注的重要內(nèi)容之一,本文分析了雙號通項目可能存在的風(fēng)險因素,利用風(fēng)險管理的理論知識對項目風(fēng)險進行有效地識別、科學(xué)地分類,制定出行之有效的風(fēng)險應(yīng)對計劃和措施,成功規(guī)避了絕大部分潛在的風(fēng)險,確保項目如期完工,質(zhì)量和成本都達到了項目范圍確定的目標。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F623

【參考文獻】

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本文編號：1184806