本文關(guān)鍵詞：云南訊捷通訊有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：手機未來的品牌之爭、市場之爭,正逐漸集中到終端渠道的網(wǎng)絡(luò)之爭上來。誰擁有渠道終端、誰能夠嫁接并掌握更大的終端網(wǎng)絡(luò),就意味著誰將擁有更大的市場份額。新的競爭環(huán)境下的訊捷公司,面對市場變革,與時俱進,堅定不移的發(fā)展渠道建設(shè)將是未來企業(yè)長期戰(zhàn)略和最重要的課題。 本文運用戰(zhàn)略管理理論就云南訊捷通訊有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究和探討。首先對云南訊捷所面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、法律政策環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境進行了分析,可以看出宏觀經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境對云南訊捷有利,但運營商綁定手機零售銷售的天然優(yōu)勢對云南訊捷是一個極大的挑戰(zhàn)。運用邁克爾·波特教授的五力分析模型對云南訊捷所處的通訊行業(yè)進行了分析,得出：現(xiàn)在云南訊捷所處的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)是比較激烈的結(jié)論。最后,運用SWOT分析,對云南訊捷的強勢和弱勢、機遇和威脅進行了系統(tǒng)的總結(jié),指出加強型戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略是云南訊捷發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。綜合以上分析,提出了云南訊捷的發(fā)展戰(zhàn)略框架,即：利用公司原有優(yōu)勢,繼續(xù)加強核心競爭力的打造,通過對云南訊捷目前擁有的資源進行整合,同時,還要加強資本運作,拓寬融資渠道。與其他運營商在合作中競爭,在競爭中合作,在競爭與合作中發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626

【參考文獻】

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本文編號：1138337