本文關(guān)鍵詞：中國電信成都分公司人力資源戰(zhàn)略的制定

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【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，日趨復(fù)雜且富有挑戰(zhàn)性的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。企業(yè)是否能夠吸引到優(yōu)秀人才關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，而人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)決勝市場(chǎng)的基礎(chǔ)。隨著中國電信業(yè)務(wù)重新拆分和整合，中國電信行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成。各大電信運(yùn)營(yíng)商將重新審視并制定企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。怎樣根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源情況和企業(yè)外部環(huán)境的影響，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，，來確立切實(shí)可行的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，已成為當(dāng)前各個(gè)企業(yè)亟需解決的首要問題。 中國電信成都分公司現(xiàn)狀主要是：以“發(fā)展實(shí)業(yè)，精干主業(yè)”為指導(dǎo)思想，通過建立一些人力資源合作公司，從而能夠合理地分流一部分員工，逐步減輕公司的人力成本，全司上下已開始樹立人力資源管理的理念，人力資源管理的主要工作要素在企業(yè)開始實(shí)踐，分公司自創(chuàng)立伊始，便高度重視企業(yè)文化建設(shè)，人力資源部門力量得到加強(qiáng)，開始發(fā)揮橋梁和紐帶作用。存在的主要問題主要是：一是員工流失速度加快；二是核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，營(yíng)銷、管理等核心人才的質(zhì)與量都與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求有差距；三是把培訓(xùn)等同于人力資源開發(fā)；四是現(xiàn)有人才使用不合理；五是在分配上還不能完全體現(xiàn)能者多勞，績(jī)效優(yōu)先，多勞多得的原則。接下來，根據(jù)存在的問題分析產(chǎn)生問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是公司人才分配上存在問題；二是業(yè)務(wù)量大造成員工數(shù)量比較大，不便于管理；三是薪酬制度不夠完善；四是績(jī)效管理缺乏量化指標(biāo)。接著，采用SWOT方法，對(duì)中國電信成都分公司人力資源管理進(jìn)行分析，指出了分公司人力資源管理的面臨兩方面問題：急需從外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人力資源優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)的龐大規(guī)模既是優(yōu)勢(shì)又是劣勢(shì)，這些為成都電信分公司的人力資源戰(zhàn)略的制定打下基礎(chǔ)。最后，根據(jù)電信企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程和發(fā)展規(guī)律，探討了與中國電信成都分公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并制定出中國電信成都分公司人力資源戰(zhàn)略，以及制定相配套的人力資源管理戰(zhàn)略保障實(shí)施措施。中國電信成都分公司人力資源戰(zhàn)略細(xì)分為崗位管理和招聘戰(zhàn)略、培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯管理戰(zhàn)略、績(jī)效和薪酬管理戰(zhàn)略。崗位管理和招聘戰(zhàn)略的制定具體包含崗位明確與競(jìng)爭(zhēng)上崗策略、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的選人策略，培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯管理戰(zhàn)略的制定具體包含建立ABC三級(jí)崗位培訓(xùn)體系、雙通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，績(jī)效和薪酬管理戰(zhàn)略的制定具體包含績(jī)效管理與評(píng)估策略、市場(chǎng)化的薪酬管理策略，至于結(jié)合人力資源管理戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略保障實(shí)施措施具體包含加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、分解落實(shí)責(zé)任、人力資源信息管理系統(tǒng)支持等措施。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626;F272.92

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 李文政;;城鄉(xiāng)一體化人力資源配置模式及路徑選擇[J];安徽農(nóng)業(yè)科學(xué);2009年06期

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5 吳堅(jiān);創(chuàng)新高等教育制度 促進(jìn)人力資源開發(fā)[J];邊疆經(jīng)濟(jì)與文化;2005年10期

6 劉萍萍,韓文秀;業(yè)務(wù)流程再造與工作流技術(shù)[J];北京科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2003年04期

7 范景健,趙令敏;業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新——連鎖企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的新思路[J];商業(yè)研究;2003年11期

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9 李會(huì)欣;邱陽東;;論戰(zhàn)略性人力資源管理的作用和途徑[J];商業(yè)研究;2006年03期

10 盧強(qiáng);;中國保險(xiǎn)業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)再造研究[J];保險(xiǎn)研究;2008年04期

中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

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3 陳詩達(dá);陳凌;;浙江省就業(yè)能力提升與未來競(jìng)爭(zhēng)力[A];浙江省勞動(dòng)和社會(huì)保障學(xué)會(huì)成立二十周年論文集暨2004浙江就業(yè)報(bào)告[C];2004年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 蔡培;ST公司“氣化陜西”工程實(shí)施過程中的人力資源管理研究[D];西安科技大學(xué);2014年

2 丁莉;中國勞動(dòng)力資源空間分布及其變動(dòng)特征[D];遼寧師范大學(xué);2014年

3 劉媛媛;浙江省臨安市農(nóng)民培訓(xùn)現(xiàn)狀、存在問題及對(duì)策研究[D];浙江農(nóng)林大學(xué);2014年

4 柴穎;地方政府行政審批流程優(yōu)化研究[D];中共廣東省委黨校;2014年

本文編號(hào)：1138113