發(fā)布時間：2017-10-27 05:00

  本文關(guān)鍵詞：醫(yī)療軟件行業(yè)M公司競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： M公司 差異化 競爭戰(zhàn)略 醫(yī)療軟件 SWOT分析

【摘要】：隨著我國新醫(yī)改制度和各類醫(yī)療相關(guān)政策的陸續(xù)出臺，醫(yī)療信息化市場前途一片光明目前，在醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)中，以病人為中心的臨床信息系統(tǒng)處于快速推廣時期，中小醫(yī)院開始陸續(xù)推進(jìn)臨床信息系統(tǒng)建設(shè)預(yù)計2014年，我國臨床信息系統(tǒng)市場規(guī)模將達(dá)到24.13億元作為麻醉重癥監(jiān)護(hù)兩個臨床信息系統(tǒng)市場上的領(lǐng)頭羊，我國本土企業(yè)M公司面臨著來自國內(nèi)外新進(jìn)企業(yè)的挑戰(zhàn)，市場競爭日趨激烈如何在臨床信息系統(tǒng)這個細(xì)分市場保持競爭優(yōu)勢，，應(yīng)該選擇哪一種競爭戰(zhàn)略，是M公司目前必須要解決的問題 本文首先介紹了本文的研究背景和研究意義，運用競爭戰(zhàn)略PEST分析法波特五力模型分別對M公司的外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上SWOT矩陣綜合分析的M公司外部的機(jī)會和威脅內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，選擇出適合M公司實際情況的差異化競爭戰(zhàn)略根據(jù)差異化競爭戰(zhàn)略，制定出M公司短期內(nèi)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)，并從產(chǎn)品服務(wù)品牌形象和銷售渠道四個方面闡述了具體實施差異化戰(zhàn)略的措施和注意事項 本文的研究不僅有助于M公司在復(fù)雜的競爭市場中繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，捍衛(wèi)其領(lǐng)頭羊地位，在一定程度上對國內(nèi)其他醫(yī)療軟件企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇有著普遍的借鑒意義
【關(guān)鍵詞】：M公司 差異化 競爭戰(zhàn)略 醫(yī)療軟件 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F271;F49
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 一、緒論9-14
• （一）研究背景9-10
• （二）研究意義10-11
• （三）研究內(nèi)容思路與框架11-13
• 1. 研究內(nèi)容11
• 2. 思路與框架11-13
• （四）研究方法13-14
• 1. 規(guī)范性理論分析13
• 2. 實證調(diào)查與分析13
• 3. 定量分析與定性分析相結(jié)合13-14
• 二、理論綜述14-24
• （一）文獻(xiàn)綜述14-16
• 1. 國外研究觀點14-15
• 2. 國內(nèi)研究觀點15-16
• 3. 研究綜述16
• （二）競爭相關(guān)理論16-18
• （三）戰(zhàn)略相關(guān)理論18-21
• （四）競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論21-22
• （五）分析工具22-24
• 1. PEST 分析22-23
• 2. 波特五力模型23
• 3. SWOT 矩陣分析23-24
• 三、M 公司外部環(huán)境研究24-34
• （一）M 公司簡介24-25
• （二）宏觀環(huán)境分析25-30
• 1. P—政治法律環(huán)境25-26
• 2. E—經(jīng)濟(jì)環(huán)境26-28
• 3. S—社會環(huán)境28-30
• 4. T—技術(shù)環(huán)境30
• （三）行業(yè)環(huán)境分析30-34
• 1. 行業(yè)環(huán)境概況30-31
• 2. 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭31-32
• 3. 購買者討價還價能力32
• 4. 供應(yīng)商討價還價能力32
• 5. 新進(jìn)入者威脅32-33
• 6. 替代品威脅33-34
• 四、M 公司內(nèi)部條件研究34-45
• （一）企業(yè)資源分析34-36
• 1. 有形資源34-35
• 2. 無形資源35-36
• （二）企業(yè)能力分析36-42
• 1. 財務(wù)能力37
• 2. 營銷能力37-38
• 3. 組織能力38
• 4. 企業(yè)文化38-39
• 5. 人力資源39-40
• 6. 技術(shù)能力40
• 7. 項目實施能力40-42
• 8. 售后服務(wù)能力42
• （三）企業(yè)核心競爭力分析42-45
• 五、M 公司競爭戰(zhàn)略制訂與實施45-56
• （一）SWOT 分析45-47
• （二）競爭戰(zhàn)略目標(biāo)47
• （三）競爭戰(zhàn)略選擇47-49
• 1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析47-48
• 2. 集中戰(zhàn)略分析48-49
• 3. 差異化戰(zhàn)略分析49
• （四）差異化戰(zhàn)略實施途徑49-54
• 1. 產(chǎn)品差異化49-51
• 2. 服務(wù)差異化51-53
• 3. 品牌形象差異化53-54
• 4. 銷售渠道差異化54
• （五）差異化戰(zhàn)略實施中需注意的問題54-56
• 1. 利用外部資源54-55
• 2. 保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)55
• 3. 量力而行55
• 4. 落實執(zhí)行細(xì)節(jié)55
• 5. 及時調(diào)整，完善實施方案55-56
• 六、結(jié)論及展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表的論文60-61
• 致謝61-62

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本文編號：1101992