本文關(guān)鍵詞：H移動(dòng)公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化研究

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【摘要】：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河北有限公司邯鄲分公司是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河北有限公司的一個(gè)地級(jí)市分公司。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河北有限公司在2001年在香港成功上市，使公司的性質(zhì)發(fā)生了重大的改變，從一個(gè)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變成了一個(gè)外商投資的企業(yè)。公司的上市之后，公司的經(jīng)營(yíng)管理的方式也發(fā)生了重大的變化。H移動(dòng)公司越來越重視運(yùn)用先進(jìn)的管理理念提升公司的管理水平。H移動(dòng)公司雖然采用了全面預(yù)算管理的方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，但是在全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中還存在著各種問題，還需要進(jìn)一步完善公司的全面預(yù)算管理的模式。 本文通過對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)理論的闡述，，分析了H移動(dòng)公司全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)和全面預(yù)算管理的流程，并指出了H移動(dòng)公司在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的問題。為了解決這些問題，本文提出了對(duì)H移動(dòng)公司的全面預(yù)算管理的優(yōu)化方案。在預(yù)算編制的優(yōu)化過程中，引入的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整了審批和下達(dá)的流程，設(shè)計(jì)了預(yù)算管理的溝通計(jì)劃，增強(qiáng)各個(gè)層級(jí)之間的溝通。本文結(jié)合移動(dòng)通信行業(yè)特征和企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，運(yùn)用預(yù)算管理理論和作業(yè)基礎(chǔ)法等先進(jìn)方法，對(duì)管理過程提出了一系列改進(jìn)建議，期望能夠解決目前移動(dòng)通信企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的主要問題，達(dá)到提升管理水平的目的。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算 移動(dòng)通信 管理體系
【學(xué)位授予單位】：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F275;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目錄6-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 選題背景及研究意義8-9
• 1.1.1 選題背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-12
• 1.2.1 國(guó)外預(yù)算管理的概述9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)預(yù)算管理的概述10-12
• 1.2.3 研究評(píng)述12
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)與研究方法12-14
• 1.3.1 論文結(jié)構(gòu)12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 第2章 全面預(yù)算管理相關(guān)理論14-20
• 2.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵14
• 2.2 企業(yè)全面預(yù)算管理的三大環(huán)節(jié)14-20
• 2.2.1 預(yù)算的編制14-17
• 2.2.2 預(yù)算的執(zhí)行與控制17-18
• 2.2.3 預(yù)算的分析和考核18-20
• 第3章 H 移動(dòng)通信公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在問題20-29
• 3.1 H 移動(dòng)通信公司簡(jiǎn)介20
• 3.2 H 移動(dòng)公司全面預(yù)算管理的背景20
• 3.3 H 移動(dòng)通信公司全面預(yù)算管理的模式20-21
• 3.4 H 移動(dòng)通信公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀21-23
• 3.4.1 全面預(yù)算管理的組織體系21
• 3.4.2 全面預(yù)算的管理流程21-23
• 3.5 H 移動(dòng)通信公司全面預(yù)算管理的問題23-29
• 3.5.1 預(yù)算編制中存在的問題23-24
• 3.5.2 預(yù)算審批和執(zhí)行中存在的問題24-26
• 3.5.3 預(yù)算分析中存在的問題26-27
• 3.5.4 預(yù)算調(diào)整中存在的問題27
• 3.5.5 預(yù)算考核中存在的問題27-29
• 第4章 H 移動(dòng)通信公司全面預(yù)算管理體系方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)29-44
• 4.1 預(yù)算編制過程的優(yōu)化29-34
• 4.1.1 重新定位預(yù)算中心29-30
• 4.1.2 改進(jìn)預(yù)算編制方法30-34
• 4.2 預(yù)算審批34-36
• 4.2.1 業(yè)務(wù)預(yù)算審批34-35
• 4.2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表審批35-36
• 4.3 預(yù)算執(zhí)行36-39
• 4.3.1 實(shí)行溝通計(jì)劃36-39
• 4.4 預(yù)算分析與調(diào)整39-42
• 4.4.1 加強(qiáng)對(duì)公司全面經(jīng)營(yíng)的分析39-41
• 4.4.2 加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)中預(yù)算管理功能的應(yīng)用41
• 4.4.3 實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算調(diào)整41-42
• 4.5 預(yù)算考核和評(píng)價(jià)42-44
• 第5章 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：1087485