本文關(guān)鍵詞：Mobile通信公司A市分公司移動(dòng)網(wǎng)優(yōu)化管理的研究

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【摘要】：近幾年來國(guó)內(nèi)的移動(dòng)通信業(yè)發(fā)展的非常之快速，其各個(gè)運(yùn)營(yíng)商之間競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，由于每家運(yùn)營(yíng)商自身的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷壯大，在網(wǎng)的用戶量逐年增加，現(xiàn)在的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作正面臨嚴(yán)峻的形式。其表現(xiàn)在，隨著城市中各種基礎(chǔ)建設(shè)的加快，新老城區(qū)的建筑改造頻繁，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也隨之在不斷變化，這樣的情況就使得移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。隨著在網(wǎng)用戶數(shù)量的逐年增加，頻率資源不夠的狀況就隨之顯現(xiàn)出來。同時(shí)，隨著運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷以及擴(kuò)容工程的施工，客觀上也會(huì)導(dǎo)致移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的下降。以上這些問題，必須都得需要通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作來解決。每家運(yùn)營(yíng)商都在盡力的打造自己的移動(dòng)通信品牌，擴(kuò)大品牌的影響力，提高對(duì)服務(wù)品牌的認(rèn)知度和在網(wǎng)用戶的滿意度。所以通信運(yùn)營(yíng)商自身的通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量如何，是表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的因素之一。 為此，本文針對(duì)Mobile通信公司A市分公司移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作范圍及如何搞好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作等問題進(jìn)行了分析和探討。首先網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作從管理層面看包括如何充分利用現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力等資源組織并實(shí)施各項(xiàng)優(yōu)化工作，如何管理和培養(yǎng)優(yōu)化專家隊(duì)伍。Mobile通信公司A市分公司雖然有著前期的3G實(shí)驗(yàn)網(wǎng)、2G運(yùn)營(yíng)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，在以往的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和思路，但是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作是一個(gè)比較繁瑣、瑣碎的工程，要想網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的有效地、順利的開展，這就需要有一套適合的管理模式、管理制度來保證，流程管理的合理性、技術(shù)技能的提高、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的結(jié)合，就成為現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的關(guān)鍵。所以文中也是針對(duì)影響網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的重點(diǎn)進(jìn)行詳實(shí)的研究，希望能夠引導(dǎo)促進(jìn)新時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的工作效率。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作最終的的結(jié)果是和團(tuán)隊(duì)中的內(nèi)部管理、各個(gè)運(yùn)營(yíng)商的密切配合、通信設(shè)備是否穩(wěn)定息息相關(guān)。但是現(xiàn)代的移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化工作必須要學(xué)習(xí)、運(yùn)用、汲取先進(jìn)的項(xiàng)目管理的理念，如果改進(jìn)或改良現(xiàn)行的管理方法，那么在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的實(shí)施的過程中，就能夠進(jìn)行了科學(xué)、細(xì)致的分析，移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的效率就會(huì)大大的提高。其次本文研究了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的出現(xiàn)不足，以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化操作中需要解決地問題。比如傳統(tǒng)移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作往往是依賴于不同的設(shè)備供應(yīng)廠家，所以在分析指標(biāo)上往往采用了不同的標(biāo)準(zhǔn)，而網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的手段也常規(guī)的依賴于設(shè)備供應(yīng)廠家提供的不同的優(yōu)化工具。如果能有一種管理平臺(tái)，能集中的采集網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化分析所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一定義的各項(xiàng)性能分析的標(biāo)準(zhǔn)，并提供使用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作工具，減少在指標(biāo)采集、數(shù)據(jù)歸類的工作量，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作中存在的問題，勢(shì)必也能及時(shí)的解決這些問題，就是很大提高工作效率，這就印證了無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化IT支撐系統(tǒng)——網(wǎng)優(yōu)平臺(tái)建設(shè)的必要性，同時(shí)介紹了該網(wǎng)優(yōu)平臺(tái)的七個(gè)功能模塊，然后通過對(duì)比分析，總結(jié)了應(yīng)用該平臺(tái)后所帶來的成效，對(duì)網(wǎng)優(yōu)平臺(tái)后期的發(fā)展思路進(jìn)行了展望。最后本文闡述了充足的資金投入是保證網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作順利實(shí)施的關(guān)鍵因素，針對(duì)Mobile通信公司A市分公司14-16年度的投資狀況進(jìn)行了合理的分配，在保證資金到位的情況下，同時(shí)改變傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作人員只注重技術(shù)不重管理的工作作風(fēng)，讓技術(shù)人員明白，即使有再好的技術(shù)如果沒有有效地管理手段，不能讓投資收益最大化，這樣的優(yōu)化技術(shù)就不適合當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化思路，所以必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的效率、成果進(jìn)行全面的測(cè)評(píng)、考核、考核，，這樣才能使移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)有著更佳質(zhì)量，以上這些問題正是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作管理中需要側(cè)重解決。 移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是一個(gè)長(zhǎng)期、反復(fù)的工作過程，它始終跟隨者網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的全過程。只能持續(xù)的提高網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的效率、質(zhì)量，才可能贏得在網(wǎng)用戶的口碑，才可能發(fā)展更多的潛在用戶。當(dāng)前移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和補(bǔ)盲工作更成為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程中的主要工作。 “網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作只有過程，沒有終點(diǎn)”。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)狀研究 通信技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 對(duì)策措施 投資分析
【學(xué)位授予單位】：山東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要6-8
• Abstract8-10
• 第一章 概述10-14
• 1.1 選題背景與意義10
• 1.2 研究對(duì)象與方法10-11
• 1.2.1 研究對(duì)象10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.3 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的相關(guān)理論11-14
• 1.3.1 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作簡(jiǎn)介11-12
• 1.3.2 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的概念12
• 1.3.3 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的內(nèi)容12-14
• 第二章 Mobile 通信公司 A 市分公司網(wǎng)優(yōu)工作的現(xiàn)狀14-43
• 2.1 Mobile 通信公司 A 市分公司概況14
• 2.2 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化依據(jù)及原則14-15
• 2.3 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作重點(diǎn)和目標(biāo)15-16
• 2.4 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀16-42
• 2.4.1 網(wǎng)絡(luò)覆蓋現(xiàn)狀16-33
• 2.4.2 網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷現(xiàn)狀33-38
• 2.4.3 Mobile 通信公司 A 市分公司人力資源管理現(xiàn)狀38-39
• 2.4.4 Mobile 通信公司 A 市分公司資金預(yù)算管理現(xiàn)狀39
• 2.4.5 Mobile 通信公司 A 市分公司管理流程現(xiàn)狀39-40
• 2.4.6 存在主要問題40-42
• 2.5 本章小結(jié)42-43
• 第三章 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理方案43-86
• 3.1 項(xiàng)目管理的定義及特點(diǎn)43-45
• 3.1.1 項(xiàng)目管理的定義43
• 3.1.2 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目管理實(shí)施43-45
• 3.2 合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)45-46
• 3.3 重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員分配與職責(zé)分工46-47
• 3.3.1 人力資源優(yōu)化分配46-47
• 3.3.2 明確職務(wù)責(zé)任分配47
• 3.3.3 流程規(guī)范化47
• 3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本工具及進(jìn)度控制47-48
• 3.5 完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評(píng)估、考核48-50
• 3.6 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化電子自動(dòng)化、創(chuàng)新技術(shù)的使用50-56
• 3.6.1 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化數(shù)據(jù)采集、傳送、分析的自動(dòng)化50
• 3.6.2 天饋系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制智能化50-51
• 3.6.3 路測(cè)創(chuàng)新方法的運(yùn)用51-53
• 3.6.4 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化電子支撐平臺(tái)系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用53-55
• 3.6.5 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化支撐平臺(tái)開發(fā)、應(yīng)用需要注意的幾個(gè)問題55-56
• 3.7 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化支撐平臺(tái)業(yè)務(wù)構(gòu)成56-75
• 3.7.1 支撐平臺(tái)功能57-58
• 3.7.2 個(gè)人訂閱管理功能58
• 3.7.3 個(gè)人首頁(yè)管理功能58
• 3.7.4 個(gè)人首頁(yè)模板管理功能58-59
• 3.7.5 個(gè)人首頁(yè)配置59
• 3.7.6 管理員訂閱管理功能59-60
• 3.7.7 管理員首頁(yè)管理功能60-61
• 3.7.8 數(shù)據(jù)查詢與維護(hù)61-63
• 3.7.9 日常優(yōu)化63-65
• 3.7.10 載波調(diào)整65-66
• 3.7.11 專題分析66-72
• 3.7.12 投訴管理72-75
• 3.8 業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)及效果說明75-85
• 3.9 本章小結(jié)85-86
• 第四章 投資預(yù)算及造價(jià)分析86-95
• 4.1 造價(jià)投資預(yù)算的前期調(diào)研工作86-87
• 4.2 投資預(yù)算及造價(jià)方案規(guī)劃87-92
• 4.2.1 人力資源勞動(dòng)力成本預(yù)算規(guī)劃87-88
• 4.2.2 建設(shè)規(guī)模預(yù)算造價(jià)規(guī)劃88-90
• 4.2.3 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中采購(gòu)造價(jià)預(yù)算90
• 4.2.4 投資估算及造價(jià)分析90-92
• 4.3 資金預(yù)算監(jiān)管機(jī)制的建立92-94
• 4.4 本章小結(jié)94-95
• 總結(jié)95-96
• 參考文獻(xiàn)96-99
• 致謝99

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1079412