發(fā)布時間：2017-10-22 17:36

  本文關鍵詞：Mobile通信公司A市分公司移動網(wǎng)優(yōu)化管理的研究

  更多相關文章： 現(xiàn)狀研究 通信技術 網(wǎng)絡優(yōu)化 對策措施 投資分析

【摘要】：近幾年來國內(nèi)的移動通信業(yè)發(fā)展的非常之快速，其各個運營商之間競爭也越來越激烈，由于每家運營商自身的網(wǎng)絡規(guī)模不斷壯大，在網(wǎng)的用戶量逐年增加，現(xiàn)在的移動通信網(wǎng)絡優(yōu)化工作正面臨嚴峻的形式。其表現(xiàn)在，隨著城市中各種基礎建設的加快，新老城區(qū)的建筑改造頻繁，網(wǎng)絡環(huán)境也隨之在不斷變化，這樣的情況就使得移動通信網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)日趨復雜。隨著在網(wǎng)用戶數(shù)量的逐年增加，頻率資源不夠的狀況就隨之顯現(xiàn)出來。同時，隨著運營商網(wǎng)絡建設的不斷以及擴容工程的施工，客觀上也會導致移動網(wǎng)網(wǎng)絡質(zhì)量的下降。以上這些問題，必須都得需要通過網(wǎng)絡優(yōu)化工作來解決。每家運營商都在盡力的打造自己的移動通信品牌，擴大品牌的影響力，提高對服務品牌的認知度和在網(wǎng)用戶的滿意度。所以通信運營商自身的通信網(wǎng)絡質(zhì)量如何，是表現(xiàn)競爭力最關鍵的因素之一。 為此，本文針對Mobile通信公司A市分公司移動網(wǎng)網(wǎng)絡優(yōu)化工作范圍及如何搞好網(wǎng)絡優(yōu)化工作等問題進行了分析和探討。首先網(wǎng)絡優(yōu)化工作從管理層面看包括如何充分利用現(xiàn)有人力、物力、財力等資源組織并實施各項優(yōu)化工作，如何管理和培養(yǎng)優(yōu)化專家隊伍。Mobile通信公司A市分公司雖然有著前期的3G實驗網(wǎng)、2G運營網(wǎng)的經(jīng)驗，在以往的網(wǎng)絡優(yōu)化工作也積累了一定的經(jīng)驗和思路，但是網(wǎng)絡優(yōu)化工作是一個比較繁瑣、瑣碎的工程，要想網(wǎng)絡優(yōu)化工作的有效地、順利的開展，這就需要有一套適合的管理模式、管理制度來保證，流程管理的合理性、技術技能的提高、經(jīng)驗與創(chuàng)新的結(jié)合，就成為現(xiàn)代網(wǎng)絡優(yōu)化工作的關鍵。所以文中也是針對影響網(wǎng)絡優(yōu)化工作的重點進行詳實的研究，希望能夠引導促進新時期的網(wǎng)絡優(yōu)化的工作效率。當然，網(wǎng)絡優(yōu)化工作最終的的結(jié)果是和團隊中的內(nèi)部管理、各個運營商的密切配合、通信設備是否穩(wěn)定息息相關。但是現(xiàn)代的移動網(wǎng)網(wǎng)絡的優(yōu)化工作必須要學習、運用、汲取先進的項目管理的理念，如果改進或改良現(xiàn)行的管理方法，那么在網(wǎng)絡優(yōu)化工作的實施的過程中，就能夠進行了科學、細致的分析，移動網(wǎng)網(wǎng)絡優(yōu)化工作的效率就會大大的提高。其次本文研究了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡優(yōu)化工作的出現(xiàn)不足，以及網(wǎng)絡優(yōu)化操作中需要解決地問題。比如傳統(tǒng)移動網(wǎng)網(wǎng)絡優(yōu)化工作往往是依賴于不同的設備供應廠家，所以在分析指標上往往采用了不同的標準，而網(wǎng)絡優(yōu)化的手段也常規(guī)的依賴于設備供應廠家提供的不同的優(yōu)化工具。如果能有一種管理平臺，能集中的采集網(wǎng)絡優(yōu)化分析所需要的各項數(shù)據(jù)，統(tǒng)一定義的各項性能分析的標準，并提供使用統(tǒng)一的網(wǎng)絡優(yōu)化工作工具，減少在指標采集、數(shù)據(jù)歸類的工作量，就能及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡優(yōu)化工作中存在的問題，勢必也能及時的解決這些問題，就是很大提高工作效率，這就印證了無線網(wǎng)絡優(yōu)化IT支撐系統(tǒng)——網(wǎng)優(yōu)平臺建設的必要性，同時介紹了該網(wǎng)優(yōu)平臺的七個功能模塊，然后通過對比分析，總結(jié)了應用該平臺后所帶來的成效，對網(wǎng)優(yōu)平臺后期的發(fā)展思路進行了展望。最后本文闡述了充足的資金投入是保證網(wǎng)絡優(yōu)化工作順利實施的關鍵因素，針對Mobile通信公司A市分公司14-16年度的投資狀況進行了合理的分配，在保證資金到位的情況下，同時改變傳統(tǒng)的網(wǎng)絡優(yōu)化工作人員只注重技術不重管理的工作作風，讓技術人員明白，即使有再好的技術如果沒有有效地管理手段，不能讓投資收益最大化，這樣的優(yōu)化技術就不適合當前的網(wǎng)絡優(yōu)化思路，所以必須對網(wǎng)絡優(yōu)化工作的效率、成果進行全面的測評、考核、考核，，這樣才能使移動網(wǎng)網(wǎng)絡有著更佳質(zhì)量，以上這些問題正是當前網(wǎng)絡優(yōu)化工作管理中需要側(cè)重解決。 移動網(wǎng)網(wǎng)絡優(yōu)化是一個長期、反復的工作過程，它始終跟隨者網(wǎng)絡發(fā)展的全過程。只能持續(xù)的提高網(wǎng)絡優(yōu)化工作的效率、質(zhì)量，才可能贏得在網(wǎng)用戶的口碑，才可能發(fā)展更多的潛在用戶。當前移動網(wǎng)網(wǎng)絡優(yōu)化和補盲工作更成為網(wǎng)絡優(yōu)化過程中的主要工作。 “網(wǎng)絡優(yōu)化工作只有過程，沒有終點”。
【關鍵詞】：現(xiàn)狀研究 通信技術 網(wǎng)絡優(yōu)化 對策措施 投資分析
【學位授予單位】：山東師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要6-8
• Abstract8-10
• 第一章 概述10-14
• 1.1 選題背景與意義10
• 1.2 研究對象與方法10-11
• 1.2.1 研究對象10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.3 網(wǎng)絡優(yōu)化工作的相關理論11-14
• 1.3.1 網(wǎng)絡優(yōu)化工作簡介11-12
• 1.3.2 網(wǎng)絡優(yōu)化工作的概念12
• 1.3.3 網(wǎng)絡優(yōu)化工作的內(nèi)容12-14
• 第二章 Mobile 通信公司 A 市分公司網(wǎng)優(yōu)工作的現(xiàn)狀14-43
• 2.1 Mobile 通信公司 A 市分公司概況14
• 2.2 網(wǎng)絡優(yōu)化依據(jù)及原則14-15
• 2.3 網(wǎng)絡優(yōu)化工作重點和目標15-16
• 2.4 網(wǎng)絡建設發(fā)展現(xiàn)狀16-42
• 2.4.1 網(wǎng)絡覆蓋現(xiàn)狀16-33
• 2.4.2 網(wǎng)絡負荷現(xiàn)狀33-38
• 2.4.3 Mobile 通信公司 A 市分公司人力資源管理現(xiàn)狀38-39
• 2.4.4 Mobile 通信公司 A 市分公司資金預算管理現(xiàn)狀39
• 2.4.5 Mobile 通信公司 A 市分公司管理流程現(xiàn)狀39-40
• 2.4.6 存在主要問題40-42
• 2.5 本章小結(jié)42-43
• 第三章 網(wǎng)絡優(yōu)化管理方案43-86
• 3.1 項目管理的定義及特點43-45
• 3.1.1 項目管理的定義43
• 3.1.2 網(wǎng)絡優(yōu)化項目管理實施43-45
• 3.2 合理設計項目團隊架構(gòu)45-46
• 3.3 重視項目團隊的人員分配與職責分工46-47
• 3.3.1 人力資源優(yōu)化分配46-47
• 3.3.2 明確職務責任分配47
• 3.3.3 流程規(guī)范化47
• 3.4 項目團隊基本工具及進度控制47-48
• 3.5 完善項目團隊的評估、考核48-50
• 3.6 網(wǎng)絡優(yōu)化電子自動化、創(chuàng)新技術的使用50-56
• 3.6.1 網(wǎng)絡優(yōu)化數(shù)據(jù)采集、傳送、分析的自動化50
• 3.6.2 天饋系統(tǒng)遠程控制智能化50-51
• 3.6.3 路測創(chuàng)新方法的運用51-53
• 3.6.4 網(wǎng)絡優(yōu)化電子支撐平臺系統(tǒng)的開發(fā)應用53-55
• 3.6.5 網(wǎng)絡優(yōu)化支撐平臺開發(fā)、應用需要注意的幾個問題55-56
• 3.7 網(wǎng)絡優(yōu)化支撐平臺業(yè)務構(gòu)成56-75
• 3.7.1 支撐平臺功能57-58
• 3.7.2 個人訂閱管理功能58
• 3.7.3 個人首頁管理功能58
• 3.7.4 個人首頁模板管理功能58-59
• 3.7.5 個人首頁配置59
• 3.7.6 管理員訂閱管理功能59-60
• 3.7.7 管理員首頁管理功能60-61
• 3.7.8 數(shù)據(jù)查詢與維護61-63
• 3.7.9 日常優(yōu)化63-65
• 3.7.10 載波調(diào)整65-66
• 3.7.11 專題分析66-72
• 3.7.12 投訴管理72-75
• 3.8 業(yè)務預測及效果說明75-85
• 3.9 本章小結(jié)85-86
• 第四章 投資預算及造價分析86-95
• 4.1 造價投資預算的前期調(diào)研工作86-87
• 4.2 投資預算及造價方案規(guī)劃87-92
• 4.2.1 人力資源勞動力成本預算規(guī)劃87-88
• 4.2.2 建設規(guī)模預算造價規(guī)劃88-90
• 4.2.3 網(wǎng)絡優(yōu)化中采購造價預算90
• 4.2.4 投資估算及造價分析90-92
• 4.3 資金預算監(jiān)管機制的建立92-94
• 4.4 本章小結(jié)94-95
• 總結(jié)95-96
• 參考文獻96-99
• 致謝99

【參考文獻】

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本文編號：1079412