本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)行為和決策對(duì)游戲軟件創(chuàng)業(yè)結(jié)果影響的案例比較研究

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【摘要】：當(dāng)今,隨著智能終端的普及、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,游戲產(chǎn)業(yè)也隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展實(shí)現(xiàn)了其自身的高速增長(zhǎng)。2014年,游戲軟件行業(yè)已超過電影業(yè)等傳統(tǒng)老牌行業(yè),占據(jù)著中國數(shù)字出版業(yè)火車頭的地位,并逐步成為中國經(jīng)濟(jì)中一支不可忽視的重要力量。與此同時(shí),游戲軟件行業(yè)創(chuàng)業(yè)的門檻已經(jīng)大大降低,一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理搭配一兩個(gè)程序員就可以啟動(dòng)項(xiàng)目,然而成功的產(chǎn)品卻可以在短時(shí)間內(nèi)為創(chuàng)業(yè)者帶來巨大的回報(bào)。這種低投入、高回報(bào)的特性吸引著各行各業(yè)的人員紛紛進(jìn)入游戲軟件行業(yè),加入到創(chuàng)業(yè)的浪潮中。本論文將首先對(duì)游戲行業(yè)背景及游戲軟件創(chuàng)業(yè)特性進(jìn)行陳述,分析游戲行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)特性及本文研究?jī)r(jià)值。同時(shí)也將以結(jié)合實(shí)際案例分析的形式,以領(lǐng)導(dǎo)理論、創(chuàng)業(yè)理論等相關(guān)理論作為研究基礎(chǔ)建立本文的理論研究框架。研究過程中,本文將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)決策理論以及創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)行為決策特性的相關(guān)理論進(jìn)行文獻(xiàn)綜述,并通過游戲業(yè)內(nèi)的三個(gè)實(shí)際創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行案例分析,深入研究在游戲軟件創(chuàng)業(yè)特定背景下創(chuàng)業(yè)不同階段領(lǐng)導(dǎo)行為和決策是如何影響最終的創(chuàng)業(yè)結(jié)果。同時(shí),通過三個(gè)創(chuàng)業(yè)案例的橫向?qū)Ρ?分析游戲軟件創(chuàng)業(yè)過程中的共通性,以及不同領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)決策對(duì)不同創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的影響。最后,根據(jù)實(shí)際案例的研究分析,本文得出游戲軟件創(chuàng)業(yè)的相關(guān)結(jié)論:領(lǐng)導(dǎo)者必須深刻了解行業(yè)背景及市場(chǎng)需求,明確自身定位,同時(shí)應(yīng)當(dāng)采用對(duì)創(chuàng)業(yè)結(jié)果有積極影響的領(lǐng)導(dǎo)行為及決策開展創(chuàng)業(yè)工作,以求最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。
【關(guān)鍵詞】：游戲創(chuàng)業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)決策 創(chuàng)業(yè)結(jié)果 案例比較研究
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F49;F272.91
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 選題背景9-11
• 1.2 研究?jī)r(jià)值11-12
• 1.3 研究思路及論文框架12-14
• 第二章 文獻(xiàn)綜述14-27
• 2.1 領(lǐng)導(dǎo)行為理論的研究總結(jié)14-17
• 2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)行為理論14-16
• 2.1.2 領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響16-17
• 2.2 領(lǐng)導(dǎo)決策的現(xiàn)有文獻(xiàn)及研究17-21
• 2.2.1 領(lǐng)導(dǎo)決策的特點(diǎn)17-18
• 2.2.2 領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格18-19
• 2.2.3 領(lǐng)導(dǎo)者的決策原則19-20
• 2.2.4 領(lǐng)導(dǎo)者的決策程序20-21
• 2.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)決策研究21-27
• 2.3.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念21-22
• 2.3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向22-24
• 2.3.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段24
• 2.3.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)行為特性24-25
• 2.3.5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)決策特性25-27
• 第三章 創(chuàng)業(yè)案例27-45
• 3.1 愛普德克斯公司創(chuàng)業(yè)案例27-34
• 3.1.1 愛普德克斯公司的創(chuàng)業(yè)背景27-28
• 3.1.2 愛普德克斯公司創(chuàng)立28-29
• 3.1.3 愛普德克斯公司創(chuàng)業(yè)初期的挑戰(zhàn)29-32
• 3.1.4 愛普德克斯公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展期32-34
• 3.2 匹克索邁公司創(chuàng)業(yè)案例34-40
• 3.2.1 匹克索邁公司的創(chuàng)業(yè)背景34-35
• 3.2.2 匹克索邁公司創(chuàng)業(yè)初期的挑戰(zhàn)與危機(jī)35-37
• 3.2.3 匹克索邁公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的困難與危機(jī)37-40
• 3.3 莉莉絲公司創(chuàng)業(yè)案例40-45
• 3.3.1 莉莉絲公司的背景介紹40-41
• 3.3.2 莉莉絲公司創(chuàng)業(yè)初期的挑戰(zhàn)41-43
• 3.3.3 莉莉絲公司的迅速崛起43-45
• 第四章 案例分析45-57
• 4.1 愛普德克斯公司創(chuàng)業(yè)案例分析45-48
• 4.1.1 創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)期的領(lǐng)導(dǎo)行為與決策分析45-46
• 4.1.2 創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的領(lǐng)導(dǎo)行為與決策分析46-47
• 4.1.3 基于游戲行業(yè)特性的領(lǐng)導(dǎo)行為與決策分析47-48
• 4.2 匹克索邁公司創(chuàng)業(yè)案例分析48-51
• 4.2.1 創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)期的領(lǐng)導(dǎo)行為與決策分析48-49
• 4.2.2 創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的領(lǐng)導(dǎo)行為與決策分析49-50
• 4.2.3 基于游戲行業(yè)特性的領(lǐng)導(dǎo)行為與決策分析50-51
• 4.3 莉莉絲公司創(chuàng)業(yè)案例分析51-54
• 4.3.1 創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)期的領(lǐng)導(dǎo)行為與決策分析51-52
• 4.3.2 創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的領(lǐng)導(dǎo)行為與決策分析52-53
• 4.3.3 基于游戲行業(yè)特性的領(lǐng)導(dǎo)行為與決策分析53-54
• 4.4 案例比較研究54-57
• 第五章 結(jié)論57-59
• 致謝59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1062301