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中國(guó)電信集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-18 01:24

  本文關(guān)鍵詞:中國(guó)電信集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素研究


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【摘要】:一個(gè)企業(yè)想要成長(zhǎng),就要獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),合理降低成本,才能在經(jīng)濟(jì)開放、市場(chǎng)開放的條件下獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)在于如何在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開發(fā)和探索適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的成本管理方法。經(jīng)過十幾年的不斷發(fā)展,電信企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式已經(jīng)不僅僅是過去的傳統(tǒng)意義上的管理,更多的是站在戰(zhàn)略的層面上進(jìn)行成本管控。則需要引入新的理念、新的成本管理方法來彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理所存在的缺陷。它繼承并發(fā)展了傳統(tǒng)會(huì)計(jì),是與企業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)階段相適應(yīng)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新方法。本文以中國(guó)電信集團(tuán)公司作為研究對(duì)象,首先回顧了電信企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面的研究成果,然后分析了中國(guó)電信集團(tuán)公司的成本結(jié)構(gòu),并對(duì)中國(guó)電信集團(tuán)公司的價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本動(dòng)因進(jìn)行了深入分析,探索出該公司進(jìn)行成本控制過程中的有效途徑。并且針對(duì)這些存在的問題提出了相關(guān)的解決措施,找到了中國(guó)電信集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)的途徑,同時(shí)也形成了一套可供同行借鑒的成本控制經(jīng)驗(yàn)。通過本文的分析和研究,辨析了戰(zhàn)略成本控制過程中實(shí)現(xiàn)成本降低的有利途徑,并且找到了在成本控制過程中的問題所在。得出了中國(guó)電信集團(tuán)公司在戰(zhàn)略成本管理方面實(shí)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的方法,同時(shí)應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)中國(guó)電信集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本中隱性成本的挖掘和管理。
【關(guān)鍵詞】:戰(zhàn)略管理 電信企業(yè) 驅(qū)動(dòng)因素
【學(xué)位授予單位】:內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F626.115
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 第一章 緒論8-13
  • 1.1 選題背景及研究意義8-10
  • 1.1.1 選題背景8-9
  • 1.1.2 研究意義9-10
  • 1.2 研究思路及方法10-11
  • 1.2.1 研究思路10-11
  • 1.2.2 研究方法11
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容框架11-13
  • 第二章 文獻(xiàn)回顧13-25
  • 2.1 戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素研究13-17
  • 2.1.1 價(jià)值鏈分析13-14
  • 2.1.2 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析14-17
  • 2.2 電信企業(yè)戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素研究17-24
  • 2.2.1 電信企業(yè)價(jià)值鏈分析17-22
  • 2.2.2 電信企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析22-24
  • 2.3 小結(jié)24-25
  • 第三章 研究設(shè)計(jì)25-29
  • 3.1 案例選取25
  • 3.2 數(shù)據(jù)獲取25
  • 3.3 案例簡(jiǎn)介25-29
  • 3.3.1 行業(yè)地位26
  • 3.3.2 市場(chǎng)拓展26
  • 3.3.3 轉(zhuǎn)型發(fā)展26
  • 3.3.4 4G運(yùn)營(yíng)26-27
  • 3.3.5 公司財(cái)報(bào)27-29
  • 第四章 案例研究29-39
  • 4.1 中國(guó)電信集團(tuán)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析29-31
  • 4.2 中國(guó)電信集團(tuán)公司成本結(jié)構(gòu)分析31-32
  • 4.3 中國(guó)電信集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素分析32-39
  • 4.3.1 結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析32-36
  • 4.3.2 執(zhí)行性戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析36-39
  • 第五章 研究結(jié)論和對(duì)策建議39-44
  • 5.1 研究結(jié)論39-40
  • 5.2 對(duì)策建議40-44
  • 5.2.1 找準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位40-41
  • 5.2.2 樹立企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理觀念41-42
  • 5.2.3 合理指導(dǎo)企業(yè)定價(jià)42-43
  • 5.2.4 完善企業(yè)信息化系統(tǒng)43-44
  • 參考文獻(xiàn)44-46
  • 致謝46

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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10 李琳;基于AHP的戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D];安徽財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

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本文編號(hào):1052151

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