長春金源通信公司績效考核體系研究
本文關(guān)鍵詞:長春金源通信公司績效考核體系研究
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【摘要】:近年中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善,加入WTO后開放化程度日益提高,企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈,各公司所處外部環(huán)境也愈加復(fù)雜,不確定性大大提高。很多企業(yè)已經(jīng)清醒地認(rèn)識到建立并優(yōu)化績效管理體系的重要性和必要性。得績效者得天下,能否有效的激勵員工的工作積極性、成功挖掘員工的潛能,已經(jīng)成為在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢的先決條件。 本文重點分析了金源通信公司目前的現(xiàn)狀,包括公司概況、績效管理體系的運行現(xiàn)狀及其存在的問題,并深入剖析了產(chǎn)生問題的原因,提出了績效管理優(yōu)化的初步思路。根據(jù)績效管理體系組成內(nèi)容的內(nèi)在要求和邏輯聯(lián)系,應(yīng)用績效管理理論,初步搭建了金源通信公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理優(yōu)化體系:包括績效關(guān)鍵指標(biāo)的建立、績效指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、考評周期的設(shè)計、績效評價與績效溝通、績效評價結(jié)果運用。筆者綜合分析了金源通信公司績效管理體系的現(xiàn)狀,在經(jīng)營戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,制定出企業(yè)合理有效的績效考核關(guān)鍵指標(biāo),對指標(biāo)層層分解,將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實到員工的工作目標(biāo)。同時對目標(biāo)值的結(jié)果進(jìn)行動態(tài)追蹤和分析總結(jié),根據(jù)分析得到的結(jié)果及時調(diào)整相應(yīng)戰(zhàn)略、目標(biāo)及目標(biāo)值,使該公司的經(jīng)營戰(zhàn)略能夠貫穿在從上到下的所有員工工作中去,提高員工的工作積極性和主動性,提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。對該體系的組織保障和擴展保障進(jìn)行了充分闡述,對整個金源通信公司績效管理優(yōu)化體系的效果做了評估。通過對金源通信公司績效考評體系優(yōu)化后及優(yōu)化前的對比,,發(fā)掘其近期取得的成績,對金源通信公司績效管理優(yōu)化體系的試運行效果進(jìn)行評述。 本文運用人力資源管理、心理學(xué)以及績效管理學(xué)等學(xué)科的知識,對金源通信公司的績效管理體系作以進(jìn)一步完善,彌補了金源通信公司績效管理上的缺陷,并創(chuàng)新的把人性化溝通輔導(dǎo)應(yīng)用到績效管理體系中,達(dá)到了激勵員工工作積極性、提高員工能動性的重要目的。為金源通信公司實施有效的績效管理,建立一套適合該企業(yè)的績效管理體系,提供了一定的借鑒依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】:績效管理 績效關(guān)鍵指標(biāo) 權(quán)重 績效評價
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F272.92;F626
【目錄】:
- 摘要4-6
- Abstract6-8
- 目錄8-9
- 第1章 緒論9-12
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究意義10-11
- 1.3 研究方法與內(nèi)容11-12
- 第2章 金源通信公司績效管理體系現(xiàn)狀及原因12-18
- 2.1 績效管理體系概況12-13
- 2.2 績效管理體系存在的問題13-15
- 2.3 績效管理體系存在問題的原因分析15-18
- 第3章 金源通信公司績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計18-32
- 3.1 確立績效關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)考核法18-19
- 3.2 各部門績效關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定19-23
- 3.3 各崗位績效關(guān)鍵指標(biāo)及權(quán)重的設(shè)定23-29
- 3.4 考評周期的設(shè)計29-32
- 第4章 金源通信公司績效管理體系的實施32-40
- 4.1 績效管理體系的組織保障32-33
- 4.2 績效評價與績效溝通33-37
- 4.3 績效評價結(jié)果應(yīng)用37-40
- 結(jié)論40-41
- 參考文獻(xiàn)41-42
- 致謝42
【共引文獻(xiàn)】
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本文編號:1051410
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