發(fā)布時(shí)間：2017-10-17 12:05

  本文關(guān)鍵詞：QH公司研發(fā)費(fèi)用控制的優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 研發(fā)費(fèi)用 費(fèi)用控制 流程優(yōu)化

【摘要】："十二五"以來(lái),互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)的多領(lǐng)域融合,使得新興的創(chuàng)新型研發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)大放異彩,也吸引了大量學(xué)者對(duì)該類(lèi)型企業(yè)開(kāi)展研究。由于新興研發(fā)企業(yè)對(duì)研發(fā)費(fèi)用使用與管理缺乏經(jīng)驗(yàn),研發(fā)費(fèi)用控制體系較弱甚至缺乏,對(duì)其研發(fā)費(fèi)用控制的優(yōu)化就成為最重要的研究課題之一。通過(guò)查閱以往研發(fā)費(fèi)用控制研究的相關(guān)文獻(xiàn),從中可以看到研發(fā)經(jīng)費(fèi)控制存在一定的共性問(wèn)題,但是缺乏基于項(xiàng)目全過(guò)程的研發(fā)費(fèi)用控制流程的把握。由此來(lái)看,目前的理論研究仍不足以解決企業(yè)研發(fā)過(guò)程中研發(fā)費(fèi)用控制出現(xiàn)的問(wèn)題。進(jìn)而本文選擇具有代表性的研發(fā)型企業(yè)QH公司,通過(guò)分析在研發(fā)費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題及現(xiàn)有控制流程存在的不足,對(duì)現(xiàn)有研發(fā)經(jīng)費(fèi)控制流程優(yōu)化設(shè)計(jì),嘗試摸索并構(gòu)建出一套行之有效適用于研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用控制體系。本文首先闡述文章選題的意義及研究背景,針對(duì)性提出目前軟件企業(yè)承擔(dān)了較多科技計(jì)劃項(xiàng)目和自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,研發(fā)的經(jīng)費(fèi)逐年增長(zhǎng),研發(fā)費(fèi)用控制存在的諸多共性問(wèn)題。其次,通過(guò)分析相關(guān)理論,了解前人的具體研究成果及尚存的不足,為開(kāi)展對(duì)QH公司研究做了鋪墊。再次,通過(guò)描述研發(fā)費(fèi)用控制現(xiàn)狀,指出公司現(xiàn)有研發(fā)費(fèi)用控制管理存在問(wèn)題。然后通過(guò)確定優(yōu)化目標(biāo),以項(xiàng)目為導(dǎo)向并根據(jù)目前項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段及結(jié)題驗(yàn)收三個(gè)階段存在的具體問(wèn)題,對(duì)公司研發(fā)費(fèi)用控制流程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),加強(qiáng)相應(yīng)的環(huán)節(jié)控制,設(shè)立關(guān)鍵控制點(diǎn),制定研發(fā)費(fèi)用控制的保障措施。最后進(jìn)行研究總結(jié)和研究展望。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)費(fèi)用 費(fèi)用控制 流程優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F275;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.2.1 現(xiàn)實(shí)意義10
• 1.2.2 理論意義10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與邏輯框架11-12
• 1.4 研究方法12-13
• 1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第二章 內(nèi)部控制理論和文獻(xiàn)綜述14-19
• 2.1 內(nèi)部控制理論14-15
• 2.2 文獻(xiàn)綜述15-19
• 2.2.1 以項(xiàng)目為導(dǎo)向的研發(fā)費(fèi)用控制研究15-16
• 2.2.2 企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)控制的研究16
• 2.2.3 構(gòu)建研發(fā)費(fèi)用控制體系的要素研究16-19
• 第三章 QH公司研發(fā)費(fèi)用控制現(xiàn)狀與存在問(wèn)題分析19-30
• 3.1 公司簡(jiǎn)介19
• 3.2 QH公司研發(fā)費(fèi)用控制現(xiàn)狀19-25
• 3.2.1 管理組織架構(gòu)19-21
• 3.2.2 研發(fā)費(fèi)用控制現(xiàn)狀21-25
• 3.3 存在問(wèn)題25-28
• 3.3.1 研發(fā)費(fèi)用預(yù)算與管控業(yè)務(wù)崗位缺失25
• 3.3.2 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建制混亂,研發(fā)人員與勞務(wù)支出盲目性25-26
• 3.3.3 立項(xiàng)項(xiàng)目管理混亂,項(xiàng)目臺(tái)賬與項(xiàng)目周期不一致26
• 3.3.4 研發(fā)項(xiàng)目管理缺乏全流程管控26-28
• 3.4 問(wèn)題原因分析28-30
• 第四章 QH公司研發(fā)費(fèi)用控制的優(yōu)化設(shè)計(jì)30-55
• 4.1 研發(fā)費(fèi)用控制流程設(shè)計(jì)目標(biāo)30
• 4.2 研發(fā)費(fèi)用控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)30-31
• 4.3 項(xiàng)目立項(xiàng)階段控制流程設(shè)計(jì)31-40
• 4.3.1 預(yù)立項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算、效益分析流程設(shè)計(jì)31-36
• 4.3.2 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與評(píng)審流程設(shè)計(jì)36-38
• 4.3.3 立項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建流程設(shè)計(jì)38-40
• 4.4 項(xiàng)目執(zhí)行階段控制流程設(shè)計(jì)40-49
• 4.4.1 項(xiàng)目臺(tái)賬管理流程設(shè)計(jì)40-43
• 4.4.2 研發(fā)費(fèi)用支出審核流程設(shè)計(jì)43-45
• 4.4.3 中期檢查與預(yù)算調(diào)整流程設(shè)計(jì)45-47
• 4.4.4 績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)47-49
• 4.5 項(xiàng)目驗(yàn)收階段控制流程設(shè)計(jì)49-55
• 4.5.1 項(xiàng)目驗(yàn)收組織流程設(shè)計(jì)49-53
• 4.5.2 項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)題后研發(fā)費(fèi)用控制流程設(shè)計(jì)53-55
• 第五章 研發(fā)費(fèi)用控制實(shí)施保障措施55-57
• 5.1 優(yōu)化公司組織架構(gòu),加快預(yù)算與管控主管職權(quán)保障建設(shè)55
• 5.2 加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提升研發(fā)費(fèi)用控制意識(shí)55
• 5.3 構(gòu)建研發(fā)費(fèi)用控制的監(jiān)督和績(jī)效考核體系,充分發(fā)揮全員積極性55-57
• 第六章 研究總結(jié)與展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1048727