本文關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)時代福建省某電信運營商組織變革研究

  更多相關(guān)文章： 移動互聯(lián)網(wǎng) 電信運營商 組織變革 組織偏平化

【摘要】：本文在移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展以及電信行業(yè)競爭格局發(fā)生巨大變化的背景下,對福建省某運營商的組織變革進行深入研究。目的就是掌握有效開展組織變革步驟、措施以及解決變革阻力的方法,從而分析傳統(tǒng)電信運營商組織變革的規(guī)律和特點,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),為該公司下一步變革措施提供有效的改進方案,以形成更具競爭力的組織體系,繼續(xù)保持在福建區(qū)域行業(yè)領(lǐng)先地位。同時在此基礎(chǔ)上,實現(xiàn)突破與創(chuàng)新,結(jié)合我國電信行業(yè)的實際情況和特點,摸索出一條可借鑒、適合我國傳統(tǒng)電信運營商應(yīng)對競爭、實施組織變革的新模式。本文采用案例研究的方法,采取提出問題→分析問題→解決問題的結(jié)構(gòu)框架,綜合運用組織變革、文化變革等相關(guān)理論對福建省某電信運營商實施組織變革的整體過程及推進各階段的措施、產(chǎn)生的阻力和問題進行深入探討,同時分析了此次組織變革的成功原因以及存在問題�？偨Y(jié)出福建省該電信運營商組織變更成功的因素主要是變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、重構(gòu)靈活的組織架構(gòu)、新的企業(yè)文化導(dǎo)入等,同時對電信運營商組織變革提出相關(guān)建議方案,最后總結(jié)出一套成功實施組織變革的六步驟模型。
【關(guān)鍵詞】：移動互聯(lián)網(wǎng) 電信運營商 組織變革 組織偏平化
【學(xué)位授予單位】：福建師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626
【目錄】：

• 中文摘要2-3
• Abstract3-4
• 中文文摘4-8
• 第一章 緒論8-12
• 第一節(jié) 研究背景和研究目的8-9
• 第二節(jié) 文獻綜述9-10
• 第三節(jié) 論文的研究方法10
• 第四節(jié) 論文的研究內(nèi)容及創(chuàng)新點10-12
• 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)12-18
• 第一節(jié) 組織變革概念及理論發(fā)展12-13
• 第二節(jié) 組織變革的模型理論介紹13-14
• 第三節(jié) 組織變革的動力和阻力因素14-15
• 第四節(jié) 組織變革的成敗因素15-18
• 第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信運營商組織變革的動因18-24
• 第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析18-21
• 第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信運營商組織變革的內(nèi)外動力21-24
• 第四章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代福建省某電信運營商組織變革過程24-38
• 第一節(jié) 原有的組織結(jié)構(gòu)及存在問題24-26
• 第二節(jié) 組織變革必要性和目的26-29
• 第三節(jié) 組織變革實施過程29-38
• 第五章 福建省某電信運營商組織變革的成效及問題分析38-44
• 第一節(jié) 組織變革成效及經(jīng)驗分析38-41
• 第二節(jié) 組織變革中存在問題分析41-44
• 第六章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代福建省某電信運營商組織變革的優(yōu)化建議44-48
• 第一節(jié) 建立扁平化的組織架構(gòu)44-45
• 第二節(jié) 優(yōu)化激勵機制平衡各方利益45-46
• 第三節(jié) 重塑內(nèi)部整體管理體系46-48
• 第七章 結(jié)論48-52
• 第一節(jié) 福建某電信運營商組織變革的啟示48-50
• 第二節(jié) 展望未來研究方向50-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54-56
• 個人簡歷56-58

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