本文關(guān)鍵詞：中國移動延壽分公司固定資產(chǎn)管理體系優(yōu)化研究

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【摘要】：固定資產(chǎn)是通信企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ),經(jīng)過15年的發(fā)展,中國移動通信集團(tuán)黑龍江有限公司延壽分公司已經(jīng)形成了一套相對完整的固定資產(chǎn)管理體系,然而競爭程度的加劇促使延壽分公司更加重視固定資產(chǎn)的投資回報率和使用效率,也對延壽分公司的固定資產(chǎn)的管理體系提出了更高的要求。本文針對延壽分公司固定資產(chǎn)管理體系的優(yōu)化進(jìn)行研究。在對相關(guān)理論進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上,從固定資產(chǎn)的構(gòu)成與特點(diǎn)、固定資產(chǎn)管理體系組織和固定資產(chǎn)管理體系流程三個方面對延壽分公司固定資產(chǎn)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;在此基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用模糊綜合評價法對延壽分公司固定資產(chǎn)管理體系進(jìn)行了評價,識別出了延壽分公司固定資產(chǎn)管理體系存在的問題,即流程執(zhí)行問題和管理手段問題,并從人員素質(zhì)和管理激勵兩方面對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。最后,針對延壽分公司固定資產(chǎn)管理體系存在的問題,本文從組織優(yōu)化、人員優(yōu)化、流程優(yōu)化和制度優(yōu)化四個方面設(shè)計了延壽分公司固定資產(chǎn)管理體系優(yōu)化方案。
【關(guān)鍵詞】：通信業(yè) 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)管理 管理體系優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.4;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 論文背景8-9
• 1.2 研究的目的與意義9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.4 論文的研究方法及框架結(jié)構(gòu)13-15
• 第2章 延壽分公司固定資產(chǎn)管理體系現(xiàn)狀分析15-26
• 2.1 延壽分公司固定資產(chǎn)的構(gòu)成與特點(diǎn)分析15-19
• 2.1.1 延壽分公司概況15-16
• 2.1.2 固定資產(chǎn)的構(gòu)成16
• 2.1.3 固定資產(chǎn)的特點(diǎn)16-19
• 2.2 延壽分公司固定資產(chǎn)管理體系構(gòu)架19-22
• 2.3 延壽分公司固定資產(chǎn)管理流程分析22-25
• 2.3.1 固定資產(chǎn)的權(quán)證與標(biāo)簽管理22-23
• 2.3.2 固定資產(chǎn)購買管理23-24
• 2.3.3 固定資產(chǎn)報廢管理24
• 2.3.4 固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)24-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 第3章 延壽分公司固定資產(chǎn)管理體系評價及問題分析26-38
• 3.1 延壽分公司固定資產(chǎn)管理體系評價26-29
• 3.1.1 指標(biāo)體系26
• 3.1.2 評價方法26-27
• 3.1.3 評價結(jié)果27-29
• 3.2 延壽分公司固定資產(chǎn)管理體系問題分析29-35
• 3.2.1 固定資產(chǎn)管理流程的施行問題30-31
• 3.2.2 固定資產(chǎn)流程管理手段問題31-33
• 3.2.3 固定資產(chǎn)管理人員問題33
• 3.2.4 固定資產(chǎn)管理監(jiān)管問題33-35
• 3.3 固定資產(chǎn)管理體系存在的問題原因分析35-37
• 3.3.1 固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)知識不足35-36
• 3.3.2 固定資產(chǎn)管理文化缺失36
• 3.3.3 固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制不健全36
• 3.3.4 固定資產(chǎn)管理活動重視不足36-37
• 3.4 本章小結(jié)37-38
• 第4章 延壽分公司固定資產(chǎn)管理體系優(yōu)化方案設(shè)計38-58
• 4.1 延壽分公司固定資產(chǎn)管理體系的優(yōu)化目標(biāo)與原則38-39
• 4.1.1 固定資產(chǎn)管理體系的優(yōu)化目標(biāo)38
• 4.1.2 固定資產(chǎn)管理體系優(yōu)化的原則38-39
• 4.2 延壽分公司固定資產(chǎn)管理組織優(yōu)化39-42
• 4.2.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)39-41
• 4.2.2 完善組織文化41-42
• 4.3 延壽分公司固定資產(chǎn)管理人員優(yōu)化42-44
• 4.3.1 增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識和培養(yǎng)固定資產(chǎn)效益觀念42-43
• 4.3.2 加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的管理43
• 4.3.3 加強(qiáng)全員固定資產(chǎn)知識培訓(xùn)43-44
• 4.4 延壽分公司固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化44-54
• 4.4.1 固定資產(chǎn)核算方案設(shè)計44-45
• 4.4.2 固定資產(chǎn)增減變動處理的優(yōu)化方案設(shè)計45-51
• 4.4.3 固定資產(chǎn)的經(jīng)營租賃方案設(shè)計51-53
• 4.4.4 固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)方案設(shè)計53-54
• 4.5 延壽分公司固定資產(chǎn)管理制度優(yōu)化54-57
• 4.5.1 建立健全固定資產(chǎn)管理制度體系54-56
• 4.5.2 完善固定資產(chǎn)MIS系統(tǒng)56-57
• 4.6 本章小結(jié)57-58
• 結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-63
• 后記63-64
• 個人簡歷64

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本文編號：1036101