本文關(guān)鍵詞：吉林聯(lián)通手機電視門戶平臺項目方案編制與評估研究

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【摘要】：據(jù)CNNIC統(tǒng)計調(diào)查:截至2014年12月,我國手機網(wǎng)民規(guī)模達5.57億,較2013年增加5672萬人;網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的人群占比由2013年的81.0%提升至85.8%。中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達4.33億(較2013年增加478萬人),其中,手機視頻用戶規(guī)模為3.13億(與去年底相比增長了6611萬人)。網(wǎng)絡(luò)視頻用戶使用率為66.7%,用戶持續(xù)從PC端向移動端轉(zhuǎn)移,移動端成為視頻網(wǎng)站競爭的主戰(zhàn)場。根據(jù)總部音視頻業(yè)務(wù)總體架構(gòu)的規(guī)劃,視頻業(yè)務(wù)發(fā)展初期采用全國統(tǒng)一的視頻門戶和運營平臺提供業(yè)務(wù)運營。但是隨著視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展,總部統(tǒng)一運營的模式突顯對本地特色業(yè)務(wù)運營支撐的不足。3G、4G時代的來臨,其應(yīng)用將會越來越廣泛,3G、4G視頻門戶作為音頻及視頻業(yè)務(wù)直播和點播的內(nèi)容提供平臺,必將極大的滿足用戶對音視頻點播業(yè)務(wù)的需求,促進用戶群體的穩(wěn)定與增長。因此,中國聯(lián)通吉林手機電視門戶平臺新建工程的建設(shè)是非常必要的。本文以吉林聯(lián)通手機電視門戶平臺開發(fā)建設(shè)為研究對象,運用項目管理理論與方法,通過對項目需求分析與能力分析,在對項目方案進行分析的基礎(chǔ)上,就其投資估算、經(jīng)濟評價和風(fēng)險評估進行了分析。
【關(guān)鍵詞】：吉林聯(lián)通 手機電視門戶 項目管理
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 緒論7-10
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.2 研究流程與框架8-10
• 第二章 理論綜述10-18
• 2.1 項目管理理論綜述10-13
• 2.1.1 項目的定義及其特點10-11
• 2.1.2 項目管理的發(fā)展動態(tài)11
• 2.1.3 項目管理的定義及特點11-12
• 2.1.4 項目管理知識體系12-13
• 2.2 手機電視相關(guān)概念13-18
• 第三章 吉林聯(lián)通手機電視門戶平臺項目需求分析18-24
• 3.1 現(xiàn)狀分析18
• 3.2 業(yè)務(wù)功能需求分析18-20
• 3.3 能力需求分析20-24
• 第四章 吉林聯(lián)通手機電視門戶平臺項目方案編制24-50
• 4.1 項目建設(shè)方案24-48
• 4.2 建設(shè)計劃48-50
• 第五章 吉林聯(lián)通手機電視門戶平臺項目方案分析50-56
• 5.1 投資估算50-51
• 5.2 經(jīng)濟評價51-54
• 5.3 風(fēng)險評估54-56
• 第六章 項目總結(jié)與展望56-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59

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本文編號：1032363