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馬鞍山聯(lián)通公司市場營銷策略研究

發(fā)布時間:2017-10-11 13:40

  本文關(guān)鍵詞:馬鞍山聯(lián)通公司市場營銷策略研究


  更多相關(guān)文章: 中國聯(lián)通 馬鞍山聯(lián)通 3G 過渡期 市場營銷策略


【摘要】:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電信業(yè)市場一直蓬勃發(fā)展,2008年,中國政府主導(dǎo)了電信業(yè)的重組,工業(yè)和信息化部向三大運(yùn)營商頒發(fā)了3G牌照。中國移動公司獲得TD-SCDMA牌照,中國電信公司拿到CDMA-2000牌照,同時,中國聯(lián)通公司獲得WCDMA牌照,之后,中國全面已經(jīng)進(jìn)入3G時代。由于中國政府的干預(yù),中國聯(lián)通出售全部CDMA資產(chǎn)同時轉(zhuǎn)移所有CDMA用戶至中國電信。因此,經(jīng)歷了漫長的等待,中國電信終于獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的移動通信業(yè)務(wù)的運(yùn)營許可。中國的移動通信市場終于迎來了第三個,也許也是最后一個競爭者。與移動通信市場的新來者中國電信相比,中國聯(lián)通的收入和利潤均弱于對方。因此,在這個市場競爭將會更加激烈。從2008年的3G牌照的發(fā)放到三大運(yùn)營商的4G商業(yè)化總共有五年過渡期,這一信息由在工業(yè)和信息化部在2013年底宣布。出于技術(shù)問題和三大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度的考慮,2014年是3G時代終極之年。面對即將到來4G時代的挑戰(zhàn),中國聯(lián)通并沒有太多充裕的時間利用自身優(yōu)勢與另外兩家運(yùn)營商競爭。作為安徽省的地市分公司,馬鞍山聯(lián)通公司一直在各個方面都名列安徽省十六個地市分公司的前三名。馬鞍山聯(lián)通公司始終在市場發(fā)展中保持高速而穩(wěn)定的步伐,同時,自身也存在一些問題和風(fēng)險。對于這樣一個省內(nèi)的明星企業(yè),當(dāng)務(wù)之急是如何抓住4G時代到來之前的過渡期,擴(kuò)大市場份額,增加公司利潤,積極與馬鞍山移動和馬鞍山電信公司展開正面競爭。結(jié)合馬鞍山聯(lián)通公司的特點,本文利用市場營銷和商業(yè)戰(zhàn)略的理論,結(jié)合實際對后3G時代的電信市場做一些研究。本文首先研究3G、4G技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀;其次研究馬鞍山聯(lián)通公司內(nèi)外部環(huán)境;再者研究馬鞍山市場營銷策略現(xiàn)狀及存在的問題,本文提出了一些行之有效的促進(jìn)馬鞍山聯(lián)通公司3G業(yè)務(wù)發(fā)展的建議。本文指出馬鞍山聯(lián)通公司必須完善公司內(nèi)部體系架構(gòu),完善產(chǎn)品體系,利用行業(yè)應(yīng)用深度捆綁集團(tuán)用戶,加強(qiáng)營銷推廣,強(qiáng)化后臺系統(tǒng)支撐,確保馬鞍山聯(lián)通公司市場營銷工作得到進(jìn)一步提升。
【關(guān)鍵詞】:中國聯(lián)通 馬鞍山聯(lián)通 3G 過渡期 市場營銷策略
【學(xué)位授予單位】:東南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F274;F626
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-10
  • 第一章 引言10-13
  • 1.1 研究背景10-11
  • 1.2 本文研究方法11
  • 1.3 論文的結(jié)構(gòu)安排11
  • 1.4 研究難點及創(chuàng)新點11-13
  • 第二章 相關(guān)文獻(xiàn)和理論綜述13-16
  • 2.1 相關(guān)文獻(xiàn)綜述和市場營銷理論綜述13-15
  • 2.1.1 相關(guān)文獻(xiàn)綜述13
  • 2.1.2 4P營銷理論13
  • 2.1.3 4P延伸理論13-14
  • 2.1.4 市場細(xì)分理論14-15
  • 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論15-16
  • 2.2.1 PEST分析15
  • 2.2.2 SWOT分析15-16
  • 第三章 馬鞍山聯(lián)通公司外部環(huán)境分析16-27
  • 3.1 宏觀環(huán)境分析16-19
  • 3.1.1 宏觀政治環(huán)境分析16-17
  • 3.1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境17-18
  • 3.1.3 宏觀技術(shù)環(huán)境18-19
  • 3.2 市場份額分析19-20
  • 3.2.1 市場收入份額19
  • 3.2.2 市場用戶份額19
  • 3.2.3 收入結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)19-20
  • 3.3 馬鞍山市電信行業(yè)分析20-21
  • 3.3.1 馬鞍山聯(lián)通公司介紹20
  • 3.3.2 馬鞍山電信行業(yè)市場競爭狀況分析20-21
  • 3.3.3 馬鞍山電信,移動公司的市場營銷策略21
  • 3.4 3G和4G技術(shù)介紹及產(chǎn)業(yè)鏈21-27
  • 3.4.1 移動通信技術(shù)創(chuàng)新歷程21-23
  • 3.4.2 三大電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)特點和發(fā)展方向23-24
  • 3.4.3 3G產(chǎn)業(yè)鏈介紹24-27
  • 第四章 馬鞍山聯(lián)通公司內(nèi)部環(huán)境分析27-35
  • 4.1 優(yōu)勢27-28
  • 4.1.1 技術(shù)優(yōu)勢27-28
  • 4.1.2 無線及固網(wǎng)業(yè)務(wù)(全業(yè)務(wù))優(yōu)勢28
  • 4.2 弱勢28-30
  • 4.2.1 品牌弱勢28-29
  • 4.2.2 資金弱勢29
  • 4.2.3 公司規(guī)模弱勢29
  • 4.2.4 網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的弱勢29-30
  • 4.3 機(jī)會30-32
  • 4.3.1 4G商業(yè)化仍處于萌芽狀態(tài)30
  • 4.3.2 集成服務(wù)產(chǎn)品市場前景廣闊30-31
  • 4.3.3 4G-FDD牌照發(fā)放的可能性31
  • 4.3.4 攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)31-32
  • 4.4 威脅32-35
  • 4.4.1 4G帶來的沖擊32
  • 4.4.2 虛擬運(yùn)營商的影響32-35
  • 第五章 馬鞍山聯(lián)通公司市場營銷策略分析35-40
  • 5.1 目標(biāo)市場營銷策略分析35-37
  • 5.1.1 市場細(xì)分35-36
  • 5.1.2 目標(biāo)市場選擇36
  • 5.1.3 市場定位36-37
  • 5.2 馬鞍山聯(lián)通公司3G市場營銷中存在的問題37-40
  • 5.2.1 偏高的價格和混亂的市場定位37
  • 5.2.2 弱勢的渠道和較差的消費(fèi)體驗37-38
  • 5.2.3 監(jiān)管風(fēng)險38
  • 5.2.4 企業(yè)用戶和富有競爭力融合產(chǎn)品的缺失38-40
  • 第六章 馬鞍山聯(lián)通公司營銷策略建議40-45
  • 6.1 完善公司內(nèi)部體系架構(gòu)40-41
  • 6.1.1 自集團(tuán)公司至各區(qū)縣公司成立集團(tuán)客戶部40
  • 6.1.2 充實集團(tuán)客戶營銷隊伍40
  • 6.1.3 加強(qiáng)集團(tuán)客戶工作的細(xì)分40-41
  • 6.2 完善產(chǎn)品體系,利用行業(yè)應(yīng)用深度捆綁集團(tuán)用戶41-42
  • 6.3 加強(qiáng)營銷推廣42-43
  • 6.3.1 集團(tuán)客戶部是集團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)品推廣的關(guān)鍵42
  • 6.3.2 建立集團(tuán)產(chǎn)品體驗店42-43
  • 6.3.3 建立集團(tuán)客戶內(nèi)部的營銷渠道43
  • 6.3.4 完善外呼營銷43
  • 6.3.5 加強(qiáng)關(guān)系營銷43
  • 6.4 強(qiáng)化后臺系統(tǒng)支撐43-45
  • 6.4.1 明確集團(tuán)客戶工作的考核重點44
  • 6.4.2 全面完善集團(tuán)客戶的資料44
  • 6.4.3 提高系統(tǒng)支撐能力44-45
  • 第七章 結(jié)論45-47
  • 7.1 結(jié)論45
  • 7.2 不足之處45-47
  • 致謝47-48
  • 參考文獻(xiàn)48-49
  • 作者在學(xué)期間發(fā)表的論文49

【相似文獻(xiàn)】

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10 劉勇;中國聯(lián)通營銷策略研究[D];南京理工大學(xué);2008年

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本文編號:1012847

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