本文關(guān)鍵詞：A公司管理人員激勵(lì)機(jī)制研究

  更多相關(guān)文章： 激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理 民營(yíng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) 二次創(chuàng)業(yè)

【摘要】：改革開(kāi)放30多年,取得成就有目共睹,不僅是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了突飛猛進(jìn),每一個(gè)改革開(kāi)放的參與者也是充分享受了改革帶來(lái)的紅利,感受著改革開(kāi)放帶來(lái)的進(jìn)步和發(fā)展。在今天,國(guó)家里最重要的經(jīng)濟(jì)組織——企業(yè)也是亦步亦趨,在經(jīng)濟(jì)生活中充當(dāng)重要角色。企業(yè)的性質(zhì)包括國(guó)企、民企、外企等等,無(wú)論是哪種性質(zhì)的企業(yè),對(duì)于人才的管理日趨成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可能。人力資源也從早期的"人事科",向"人力資源"邁進(jìn);從簡(jiǎn)單粗暴的人事檔案管理、行政命令分配,到如今的以人為本,充分發(fā)揮和發(fā)掘每個(gè)人的潛能,發(fā)揮其創(chuàng)造力、創(chuàng)新力,徹底擺脫行政命令,任務(wù)指令下達(dá)自上而下的行為定勢(shì),轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷胧鑼?dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、跨級(jí)溝通、扁平化管理等等一系列的,以人為核心,以人為本源的吸引人才的機(jī)制,為企業(yè)發(fā)展提供人才梯隊(duì),達(dá)到個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的共，

本文編號(hào)：1001754