本文關鍵詞：淺談新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

淺談新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

作者：2015-04-21 09:35閱讀： 次文章來源：未知

　　0前言

　　隨著經濟與社會的不斷發(fā)展，特別是在中國加入世界貿易組織后，我國的企業(yè)所面臨的己經不僅僅是國內的競爭，而是面臨來自世界各國的競爭。所以，一個企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下生存下來并得到發(fā)展，就必須要提高企業(yè)的經濟管理能力，從而為企業(yè)提供強有力的支撐。企業(yè)的經濟管理主要由以下幾方面組成:(1)人力資源;(2)企業(yè)發(fā)展的目標;(3)企業(yè)內部的管理;(4)企業(yè)內組織機構的職能。只有針對上述部分進行創(chuàng)新與改革才能有效的增加企業(yè)的競爭力。在企業(yè)經濟管理改革創(chuàng)新的過程中，需要參考西方等發(fā)達國家的成功經驗，并與企業(yè)本身的特點進行融合，制定出符合中國國情并能提升企業(yè)競爭力的新型管理方式，進一步為企業(yè)獲取更多的效益。

　　1、對企業(yè)現有的經濟管理制度進行創(chuàng)新

　　企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新之路，對企業(yè)的經濟管理有這非常強的約束性。要對企業(yè)的經濟管理進行創(chuàng)新首先要對企業(yè)的管理方式進行創(chuàng)新。在企業(yè)管理方式創(chuàng)新期間，需要企業(yè)做到制定一些具有約束力的紀律條文，這樣可以使企業(yè)中的員工自覺的遵守，同時也可以使企業(yè)的員工團結在一起，這樣可以便于實行企業(yè)經濟管理。為了使企業(yè)建立合理的具有約束力的法律條文，需要配套建設相應的激勵制度，這樣可以讓企業(yè)的發(fā)展免受約束的干擾，同時也不會造成在企業(yè)發(fā)展期間因企業(yè)的過度發(fā)展出現一定的風險，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)對管理制度進行創(chuàng)新時要確保其創(chuàng)新的方向是以成產經營為首要內容，從而可以確保在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新后可以給予企業(yè)發(fā)展強有力的推動力。

　　2、企業(yè)經濟管理思維的創(chuàng)新

　　在復雜的新形勢下，在企業(yè)探索經濟管理創(chuàng)新方法的道路上，與國際接軌的先進思維對于一個企業(yè)來講是至關重要的，用先進的管理思維作為企業(yè)的發(fā)展知道思想，可以有效的保證企業(yè)進行創(chuàng)新思維的運用。在企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新的過程中要切實做到管理思維的創(chuàng)新，就要求企業(yè)的領導人有著干預創(chuàng)新敢于接受新理念的魄力，作為企業(yè)發(fā)展的領航者，要帶領企業(yè)走創(chuàng)新化發(fā)展的道路其個人必須具有用于創(chuàng)新的先進理念，只有這樣領導人才能通過自身具有創(chuàng)新思維的管理方式引領企業(yè)向前發(fā)展，讓員工切身感受到這種細微的變化，從而帶動整個企業(yè)進行創(chuàng)新。但是就目前企業(yè)創(chuàng)新思維的發(fā)展過程來講，在短時期內新的管理思維需要與原有的管理思維共存，新的思維不可能很快取代原有的管理思維，所以作為企業(yè)的領導者需要通過逐漸的引導使兩種管理思想在一定的時期內進行平穩(wěn)的過度，不可以用“拔苗助長”的方式進行企業(yè)的創(chuàng)新改革。在進行企業(yè)創(chuàng)新改革的過程中一定要做到一步一個腳印的向前發(fā)展，切實做好創(chuàng)新管理中的每一個環(huán)節(jié)，使企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

　　3、企業(yè)經濟管理過程中對企業(yè)內部的管控創(chuàng)新

　　在當前的經濟環(huán)境下企業(yè)的經濟管理的主要目的就是使企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，可以使企業(yè)有一個良好的發(fā)展空間，但是創(chuàng)造這個發(fā)展空間的基礎就是需要對企業(yè)內部進行管控的創(chuàng)新，增強企業(yè)的管理效率，使企業(yè)在不斷完善自身條件的情況下持續(xù)向前發(fā)展。但是在對企業(yè)內部進行管控時，要特別注意對財務的管理與此同時也要對其余方面進行同步的監(jiān)督。在企業(yè)內部推進管控的創(chuàng)新可以為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新打下堅實的基礎，只有加強對企業(yè)內部的管控才可以確保企業(yè)在進行各項經濟活動時可以受到良好的控制和把握，保證企業(yè)也發(fā)展的過程中處于可控的位置，從而帶給企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的機會。在企業(yè)內部實行具有創(chuàng)新性的管控制度，不但可以為企業(yè)提供更為嚴密的監(jiān)管體系，同時也為企業(yè)經濟管理提供持續(xù)的動力，有效的減少企業(yè)在發(fā)展的過程中發(fā)生意外的概率，可以保證企業(yè)在適宜的條件下發(fā)展。

　　4、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新過程中對企業(yè)組織構造的創(chuàng)新

　　在當前的經濟環(huán)境下，落后的組織構造己經不能適應目前的企業(yè)發(fā)展，為了使企業(yè)可以在復雜多變競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來并穩(wěn)步發(fā)展，需要對企業(yè)內部的組織架構進行創(chuàng)新調整，是其可以符合企業(yè)的發(fā)展需要促進企業(yè)的進一步發(fā)展。但是要對企業(yè)中的傳統(tǒng)組織架構進行創(chuàng)新性改革，首先需要對企業(yè)固有的中多層垂直的管理架構改變成扁平化的企業(yè)組織架構，這樣的改變可以有效的提升管理的范圍，同時也可以適當的降低管理層的工作量，從而做到信息傳達的快速準確，使得企業(yè)對信息的利用價值得到提高。在企業(yè)內部進行扁平化管理架構的同時還要建立柔性化的管理架構，這樣可以減少企業(yè)內部組織架構對企業(yè)經濟管理的約束，以便達到企業(yè)組織架構具有多樣性、靈活性的目的，進一步增加企業(yè)在發(fā)展過程中對外部氛圍的適應能力。在對企業(yè)內部的架構進行創(chuàng)新改革的過程中，可以利用計算機與互聯網技術建設虛擬的網絡架構，通過科技手段對企業(yè)內部的人力資源、財務、銷售等部門實行實時的管理，并且可以依賴這種網絡架構進行網絡培訓等工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務。

　　5、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性

　　十八大之后，李克強主持召開了經濟新形勢專家企業(yè)負責人的座談會，并指出:“要依靠制度來增強發(fā)展后勁”。而作為企業(yè)資源配置的重要手段，經濟管理起到至關重要的作用。在目前國內經濟快速發(fā)展中，科技技術的普及較快，知識經濟和互聯網經濟的效能不斷顯現，企業(yè)經濟管理的改善呈現極為迫切的趨勢。企業(yè)的經營及管理各有不同，但其經濟影響因素卻不盡相同。經濟影響因素包括:以知識經濟為核心的特性、全球化經濟的趨勢不斷增強、網絡技術的不斷加強。在這些因素的影響下，企業(yè)將面臨逐漸開放的外部環(huán)境。

　　6、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性

　　多數企業(yè)的經濟管理己滿足不了經濟市場所需的競爭，企業(yè)很多方面都出現了嚴峻的問題考驗。最嚴重的問題是企業(yè)缺乏發(fā)達國家所具備的管理理念，國內雖然多數企業(yè)己經認識到經濟管理的必要性。但卻沒有真正落實在企業(yè)經濟管理中，企業(yè)經濟管理本質上沒有轉變，嚴重缺乏組織協調企業(yè)經濟管理，更缺乏對企業(yè)經濟管理的重視。少數企業(yè)雖然具備發(fā)達國家企業(yè)經濟管理理念，但是卻不懂應該怎樣結合自身的情況去運用這種管理理念。經濟管理不完善成為國內眾多企業(yè)的“病根”。

　　7、企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

　　7.1以理念創(chuàng)新為基礎增強企業(yè)經濟管理

　　以創(chuàng)新位基礎，需要改變傳統(tǒng)的的管理理念，在企業(yè)內部落實創(chuàng)新經濟管理理念。按照國內當前的階段，企業(yè)經濟管理最大的障礙就是企業(yè)領導者取法創(chuàng)新觀念以及競爭意識較弱。因此，在企業(yè)內貫徹理念創(chuàng)新是企業(yè)經濟管理的基礎。理念創(chuàng)新可以通過全新的管理方式以及全新的思維模式去引導企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新之路，在不斷的提示和強化管理，樹立起企業(yè)創(chuàng)新管理的概念，促進企業(yè)經營不斷強大。

　　7.2以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎掌握經濟管理方向

　　企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是指企業(yè)創(chuàng)新的指定和創(chuàng)新實施過程都須以企業(yè)的核心為基礎，培養(yǎng)競爭力和重視全球化的競爭，并及時獲取外部環(huán)境的機緣。在當前社會中，企業(yè)的強烈競爭是圍繞應該怎樣培育競爭力開展的，只要企業(yè)明確了自身的主要競爭力，就能實現企業(yè)的不斷發(fā)展，更能達到企業(yè)經濟管理的目的。

　　7.3以制度創(chuàng)新為基礎建立經濟管理制度

　　面對轉型升級的壓力:“把握宏觀政策需要站穩(wěn)腳跟，著眼升級，打造中國經濟‘升級版”，。企業(yè)經濟管理要進行創(chuàng)新，須重視制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新需要一定的約束條款，可以促使企業(yè)能夠高效運行，在市場建立一個內部團體構架，使企業(yè)開發(fā)產品時具有靈活性。

　　8、結語通過以上的敘述，目前我國正處于市場經濟高速發(fā)展的階段，同時在我國加入世界貿易組織后市場的競爭也隨之加劇，為了適應時代的發(fā)展企業(yè)也在進行著不斷的改革，在改革不斷進行的過程中造成了企業(yè)經濟管理工作對企業(yè)的管理造成了一定的影響的局面，，如果企業(yè)想在競爭激烈的市場生存并發(fā)展，首先需要做好企業(yè)的經濟管理工作，針對所處的環(huán)境進行創(chuàng)新改革。動員企業(yè)中的全體員工都參與到企業(yè)的創(chuàng)新改革當中，通過引入先進的管理理念以及高科技的網絡技術，使企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

  本文關鍵詞：淺談新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。