本文關(guān)鍵詞：我國中小股份制商業(yè)銀行薪酬激勵機制設(shè)計探析

  更多相關(guān)文章： 中小股份制商業(yè)銀行 薪酬激勵 股權(quán)激勵

【摘要】：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展的大背景下,我國中小股份制商業(yè)銀行受到外資銀行和泛金融企業(yè)的巨大沖擊。高級管理人員和優(yōu)秀核心人員紛紛跳槽,中小股份制商業(yè)銀行面臨著嚴(yán)峻的人才流失問題。我們看到人才頻繁流失的背后是銀行員工報酬總量和結(jié)構(gòu)的失衡,因而建立合理、公平、科學(xué)的薪酬激勵機制對于穩(wěn)定員工隊伍、儲備中堅力量至關(guān)重要。合理的薪酬激勵機制不但能夠調(diào)動員工工作的積極性,激發(fā)其工作熱情還可以促進(jìn)銀行的持續(xù)健康發(fā)展。近年來,我國中小股份制商業(yè)銀行也在積極探索更加完善的薪酬機制,比如開始進(jìn)行股權(quán)激勵機制等長期激勵方式的嘗試,但是由于各種原因,目前在這一方面同國外相比還是有較大的差距。本文從薪酬的基本概念和激勵的相關(guān)理論入手,介紹了在薪酬激勵機制設(shè)計中應(yīng)當(dāng)注重的模塊。然后再進(jìn)一步分析我國薪酬激勵機制的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀,以及當(dāng)前發(fā)展長期激勵模式的政策環(huán)境。在收集整理我國幾家中小股份制商業(yè)銀行和外國商業(yè)銀行年報數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對我國中小股份制商業(yè)銀行的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行對比分析,從而得出其在薪酬總量和結(jié)構(gòu)方面存在的一系列問題。緊接著在借鑒其他發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的內(nèi)部激勵機制以后,明晰了我國中小股份制商業(yè)銀行應(yīng)該在薪酬管理的哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。再進(jìn)一步根據(jù)得到的啟示來設(shè)計一個較為完善的薪酬激勵機制。全文共分為六個部分,第一部分導(dǎo)論主要介紹研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀、論文的思路和研究方法、本文的創(chuàng)新點和局限性。第二部分一開始針對文章的關(guān)鍵詞進(jìn)行概念界定和結(jié)構(gòu)劃分,另外介紹一些著名的激勵理論,從中得到很多關(guān)于薪酬激勵機制著重點的啟示,為下文的分析奠定了基礎(chǔ)、梳理了思路。第三部分首先對我國中小股份制商業(yè)銀行的概念進(jìn)行界定,然后對我國中小股份制商業(yè)銀行薪酬制度的演進(jìn)進(jìn)行介紹,包括對政策壞境的介紹也是間接說明了銀行的發(fā)展前景和方向。對這一系列規(guī)章制度和個別銀行進(jìn)行試點的介紹,也為下文具體探討和設(shè)計長期激勵方式提供了政策前提。緊接著正式對我國中小股份制商業(yè)銀行的薪酬制度進(jìn)行總量和結(jié)構(gòu)的分析,通過分析招商銀行、浦發(fā)銀行、華夏銀行、民生銀行、平安銀行、渣打銀行和五大國有銀行的一系列數(shù)據(jù),來直觀地表現(xiàn)我國中小股份制商業(yè)銀行薪酬激勵的特點和問題。最后結(jié)合上文的分析來總結(jié)中小股份制商業(yè)銀行薪酬激勵機制存在的問題,包括將高管的和普通員工的情況分開進(jìn)行梳理,為下文的設(shè)計打下基礎(chǔ)。第四部分則是列舉了外國著名商業(yè)銀行的薪酬激勵機制,提供包括經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬的設(shè)計經(jīng)驗。第五部分結(jié)合我國當(dāng)前政策環(huán)境、上文指出的問題和借鑒包括英國、美國、德國、瑞典著名商業(yè)銀行的薪酬設(shè)計經(jīng)驗,來探析我國中小股份制商業(yè)銀行高管和普通員工的薪酬激勵機制。文章的最后對全文進(jìn)行了總結(jié)和分析,并且希望自已在這一研究上能夠再接再厲,有所突破。
【關(guān)鍵詞】：中小股份制商業(yè)銀行 薪酬激勵 股權(quán)激勵
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 第一章 導(dǎo)論10-18
• 一、研究背景10-11
• 二、選題意義11-13
• (一) 理論意義11-12
• (二) 實際意義12-13
• 三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• (一) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• (二) 國外研究現(xiàn)狀14-16
• 四、研究思路16
• 五、研究方法16-17
• (一) 文獻(xiàn)研究法16
• (二) 對比分析法16
• (三) 定量分析法16
• (四) 實地調(diào)研法16-17
• 六、創(chuàng)新點和局限性17-18
• 第二章 薪酬激勵機制理論綜述18-23
• 一、薪酬的基本概念18-19
• (一) 薪酬的定義18
• (二) 薪酬的構(gòu)成18-19
• 二、薪酬激勵理論19-21
• (一) 需求層次理論19-20
• (二) 雙因素理論20
• (三) 期望理論20
• (四) 綜合激勵理論20-21
• (五) 分享工資理論21
• 三、薪酬激勵理論的主要結(jié)論21-23
• 第三章 我國中小股份制商業(yè)銀行薪酬激勵現(xiàn)狀研究23-38
• 一、我國中小股份制商業(yè)銀行的概念界定23
• 二、我國中小股份制商業(yè)銀行薪酬激勵制度的發(fā)展23-25
• 三、中西方商業(yè)銀行高管和員工薪酬激勵總量比較25-30
• 四、中西方商業(yè)銀行高管和員工薪酬激勵結(jié)構(gòu)比較30-33
• 五、我國中小股份制商業(yè)銀行薪酬激勵機制存在的問題33-38
• (一) 我國中小股份制商業(yè)銀行高管薪酬激勵存在的問題33-36
• (二) 我國中小股份制商業(yè)銀行員工薪酬激勵存在的問題36-38
• 第四章 國外股份制商業(yè)銀行薪酬激勵機制的經(jīng)驗借鑒38-42
• 一、花旗銀行薪酬激勵機制38
• 二、匯豐銀行薪酬激勵機制38-39
• 三、德意志銀行薪酬激勵機制39-40
• 四、瑞典銀行薪酬激勵機制40
• 五、國外薪酬激勵機制對我國中小股份制商業(yè)銀行的啟示40-42
• 第五章 我國中小股份制商業(yè)銀行薪酬激勵機制分項設(shè)計42-53
• 一、我國中小股份制商業(yè)銀行薪酬激勵機制分項設(shè)計原則42-43
• 二、我國中小股份制商業(yè)銀行高管薪酬激勵機制分項設(shè)計43-47
• (一) 基本薪酬設(shè)計分析43-45
• (二) 績效薪酬設(shè)計分析45
• (三) 股權(quán)激勵設(shè)計分析45-46
• (四) 職務(wù)消費設(shè)計分析46-47
• (五) 福利計劃設(shè)計分析47
• 三、我國中小股份制商業(yè)銀行員工薪酬激勵機制分項設(shè)計47-53
• (一) 崗位工資設(shè)計分析48-49
• (二) 績效獎金設(shè)計分析49-50
• (三) 股權(quán)激勵設(shè)計分析50
• (四) 福利計劃設(shè)計分析50-51
• (五) 特別獎勵等設(shè)計分析51-52
• (六) 非經(jīng)濟(jì)報酬設(shè)計分析52-53
• 第六章 結(jié)論53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57-58
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄58

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉菊芳;;煤炭企業(yè)薪酬激勵機制淺析[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年14期

2 耍旭祥;;用好薪酬激勵機制[J];粘接;2012年05期

3 趙欣;;論經(jīng)營者薪酬激勵機制的設(shè)計與實施[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2012年24期

4 于元香;唐海波;;如何建立職業(yè)院校“雙師型”教師薪酬激勵機制[J];人力資源管理;2013年08期

5 朱克江;經(jīng)營者薪酬激勵機制的道德基礎(chǔ)[J];企業(yè)管理;2002年08期

6 朱克江;經(jīng)營者薪酬激勵機制架構(gòu)分析[J];唯實;2002年11期

7 徐曉明;公司管理中的薪酬激勵機制[J];河南化工;2003年06期

8 王生交;河南省企業(yè)家薪酬激勵機制問題及政策建議[J];企業(yè)活力;2004年03期

9 董玉森;當(dāng)前部分國企薪酬激勵機制存在的問題和對策研究[J];中國人力資源開發(fā);2004年06期

10 李國彪;國有企業(yè)現(xiàn)行薪酬激勵機制完善方略[J];煤炭經(jīng)濟(jì)研究;2004年12期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 孫迪;;淺析寬帶薪酬激勵機制的必要條件[A];上海市煙草系統(tǒng)2008年度優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集[C];2009年

2 陳寶海;;關(guān)于完善高校體育教師薪酬激勵機制存在的問題與對策研究[A];第十九屆全國高校田徑科研論文報告會論文專輯[C];2009年

3 朱美忠;;論國有企業(yè)的薪酬激勵機制[A];山西省科學(xué)技術(shù)情報學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文集[C];2004年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 曲靖市煙草公司富源分公司 瞿睿;中小企業(yè)薪酬激勵機制探討[N];云南經(jīng)濟(jì)日報;2011年

2 中航工業(yè)黎明;創(chuàng)新薪酬激勵機制 助推公司快速發(fā)展[N];中國航空報;2013年

3 記者 錢建虎　通訊員 朱立兵;張郭建立村干薪酬激勵機制[N];泰州日報;2009年

4 本報記者 張玲娜邋長沙炎黃基石藥店策劃管理有限公司總經(jīng)理 馬毅鴻 PTO培訓(xùn)顧問 胡品福;把脈單店薪酬激勵機制[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報;2008年

5 石家莊市第三醫(yī)院 趙永濤 本報記者 卜碩斐 整理;醫(yī)院薪酬激勵機制公平為先[N];健康報;2013年

6 黃國成 　　;構(gòu)建科學(xué)的薪酬激勵機制[N];中國紡織報;2003年

7 徐志毅 浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司;改進(jìn)企業(yè)薪酬激勵機制[N];中國建材報;2012年

8 本報評論員 董沛;國企高管薪金應(yīng)由薪酬激勵機制說話[N];工人日報;2009年

9 記者 陳淦璋　通訊員 吳文靜 李阿欽;省建六公司承諾不裁員不減薪[N];湖南日報;2009年

10 韓婷婷;銀監(jiān)會：商業(yè)銀行薪酬激勵機制尚在研究[N];第一財經(jīng)日報;2009年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 郭艷嬌;職業(yè)生涯考慮機制理論分析與實證檢驗[D];遼寧大學(xué);2011年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 孟浩;WK集團(tuán)薪酬激勵機制研究[D];大連海事大學(xué);2015年

2 張義顏;SY公司薪酬激勵機制研究[D];電子科技大學(xué);2013年

3 尤衛(wèi)國;東建集團(tuán)管理人員薪酬激勵機制研究[D];遼寧科技大學(xué);2015年

4 李繼蘭;一邦制藥集團(tuán)薪酬激勵機制研究[D];西北大學(xué);2015年

5 徐加帥;RUC公司技術(shù)人員薪酬激勵機制研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2015年

6 薛芳霏;東北制藥集團(tuán)股份有限公司薪酬激勵機制優(yōu)化設(shè)計研究[D];沈陽工業(yè)大學(xué);2016年

7 王益民;農(nóng)業(yè)銀行高管薪酬激勵機制優(yōu)化研究[D];湘潭大學(xué);2015年

8 宋春霞;CS供電公司員工薪酬激勵機制優(yōu)化設(shè)計[D];重慶大學(xué);2015年

9 許玉瑤;我國中小股份制商業(yè)銀行薪酬激勵機制設(shè)計探析[D];安徽大學(xué);2016年

10 傅小琴;上市公司薪酬激勵機制研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2009年

，

本文編號：530673