本文關鍵詞：我國中小股份制商業(yè)銀行薪酬激勵機制設計探析

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【摘要】：在當前經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展的大背景下,我國中小股份制商業(yè)銀行受到外資銀行和泛金融企業(yè)的巨大沖擊。高級管理人員和優(yōu)秀核心人員紛紛跳槽,中小股份制商業(yè)銀行面臨著嚴峻的人才流失問題。我們看到人才頻繁流失的背后是銀行員工報酬總量和結構的失衡,因而建立合理、公平、科學的薪酬激勵機制對于穩(wěn)定員工隊伍、儲備中堅力量至關重要。合理的薪酬激勵機制不但能夠調(diào)動員工工作的積極性,激發(fā)其工作熱情還可以促進銀行的持續(xù)健康發(fā)展。近年來,我國中小股份制商業(yè)銀行也在積極探索更加完善的薪酬機制,比如開始進行股權激勵機制等長期激勵方式的嘗試,但是由于各種原因,目前在這一方面同國外相比還是有較大的差距。本文從薪酬的基本概念和激勵的相關理論入手,介紹了在薪酬激勵機制設計中應當注重的模塊。然后再進一步分析我國薪酬激勵機制的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀,以及當前發(fā)展長期激勵模式的政策環(huán)境。在收集整理我國幾家中小股份制商業(yè)銀行和外國商業(yè)銀行年報數(shù)據(jù)的基礎上,對我國中小股份制商業(yè)銀行的薪酬現(xiàn)狀進行對比分析,從而得出其在薪酬總量和結構方面存在的一系列問題。緊接著在借鑒其他發(fā)達國家商業(yè)銀行的內(nèi)部激勵機制以后,明晰了我國中小股份制商業(yè)銀行應該在薪酬管理的哪些方面進行改進。再進一步根據(jù)得到的啟示來設計一個較為完善的薪酬激勵機制。全文共分為六個部分,第一部分導論主要介紹研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀、論文的思路和研究方法、本文的創(chuàng)新點和局限性。第二部分一開始針對文章的關鍵詞進行概念界定和結構劃分,另外介紹一些著名的激勵理論,從中得到很多關于薪酬激勵機制著重點的啟示,為下文的分析奠定了基礎、梳理了思路。第三部分首先對我國中小股份制商業(yè)銀行的概念進行界定,然后對我國中小股份制商業(yè)銀行薪酬制度的演進進行介紹,包括對政策壞境的介紹也是間接說明了銀行的發(fā)展前景和方向。對這一系列規(guī)章制度和個別銀行進行試點的介紹,也為下文具體探討和設計長期激勵方式提供了政策前提。緊接著正式對我國中小股份制商業(yè)銀行的薪酬制度進行總量和結構的分析,通過分析招商銀行、浦發(fā)銀行、華夏銀行、民生銀行、平安銀行、渣打銀行和五大國有銀行的一系列數(shù)據(jù),來直觀地表現(xiàn)我國中小股份制商業(yè)銀行薪酬激勵的特點和問題。最后結合上文的分析來總結中小股份制商業(yè)銀行薪酬激勵機制存在的問題,包括將高管的和普通員工的情況分開進行梳理,為下文的設計打下基礎。第四部分則是列舉了外國著名商業(yè)銀行的薪酬激勵機制,提供包括經(jīng)濟薪酬和非經(jīng)濟薪酬的設計經(jīng)驗。第五部分結合我國當前政策環(huán)境、上文指出的問題和借鑒包括英國、美國、德國、瑞典著名商業(yè)銀行的薪酬設計經(jīng)驗,來探析我國中小股份制商業(yè)銀行高管和普通員工的薪酬激勵機制。文章的最后對全文進行了總結和分析,并且希望自已在這一研究上能夠再接再厲,有所突破。
【關鍵詞】：中小股份制商業(yè)銀行 薪酬激勵 股權激勵
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 第一章 導論10-18
• 一、研究背景10-11
• 二、選題意義11-13
• (一) 理論意義11-12
• (二) 實際意義12-13
• 三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• (一) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• (二) 國外研究現(xiàn)狀14-16
• 四、研究思路16
• 五、研究方法16-17
• (一) 文獻研究法16
• (二) 對比分析法16
• (三) 定量分析法16
• (四) 實地調(diào)研法16-17
• 六、創(chuàng)新點和局限性17-18
• 第二章 薪酬激勵機制理論綜述18-23
• 一、薪酬的基本概念18-19
• (一) 薪酬的定義18
• (二) 薪酬的構成18-19
• 二、薪酬激勵理論19-21
• (一) 需求層次理論19-20
• (二) 雙因素理論20
• (三) 期望理論20
• (四) 綜合激勵理論20-21
• (五) 分享工資理論21
• 三、薪酬激勵理論的主要結論21-23
• 第三章 我國中小股份制商業(yè)銀行薪酬激勵現(xiàn)狀研究23-38
• 一、我國中小股份制商業(yè)銀行的概念界定23
• 二、我國中小股份制商業(yè)銀行薪酬激勵制度的發(fā)展23-25
• 三、中西方商業(yè)銀行高管和員工薪酬激勵總量比較25-30
• 四、中西方商業(yè)銀行高管和員工薪酬激勵結構比較30-33
• 五、我國中小股份制商業(yè)銀行薪酬激勵機制存在的問題33-38
• (一) 我國中小股份制商業(yè)銀行高管薪酬激勵存在的問題33-36
• (二) 我國中小股份制商業(yè)銀行員工薪酬激勵存在的問題36-38
• 第四章 國外股份制商業(yè)銀行薪酬激勵機制的經(jīng)驗借鑒38-42
• 一、花旗銀行薪酬激勵機制38
• 二、匯豐銀行薪酬激勵機制38-39
• 三、德意志銀行薪酬激勵機制39-40
• 四、瑞典銀行薪酬激勵機制40
• 五、國外薪酬激勵機制對我國中小股份制商業(yè)銀行的啟示40-42
• 第五章 我國中小股份制商業(yè)銀行薪酬激勵機制分項設計42-53
• 一、我國中小股份制商業(yè)銀行薪酬激勵機制分項設計原則42-43
• 二、我國中小股份制商業(yè)銀行高管薪酬激勵機制分項設計43-47
• (一) 基本薪酬設計分析43-45
• (二) 績效薪酬設計分析45
• (三) 股權激勵設計分析45-46
• (四) 職務消費設計分析46-47
• (五) 福利計劃設計分析47
• 三、我國中小股份制商業(yè)銀行員工薪酬激勵機制分項設計47-53
• (一) 崗位工資設計分析48-49
• (二) 績效獎金設計分析49-50
• (三) 股權激勵設計分析50
• (四) 福利計劃設計分析50-51
• (五) 特別獎勵等設計分析51-52
• (六) 非經(jīng)濟報酬設計分析52-53
• 第六章 結論53-54
• 參考文獻54-57
• 致謝57-58
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄58

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本文編號：530673