本文關(guān)鍵詞：齊家網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)家裝戰(zhàn)略分析

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略 互聯(lián)網(wǎng)家裝 PEST分析 五力模型 SWOT分析

【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)家裝作為家裝行業(yè)的改革方向,已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)裝修市場(chǎng)60%份額。其中以齊家網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司,目前已經(jīng)擁有了30000名會(huì)員,在全國(guó)70個(gè)城市擁有體驗(yàn)店,之所以能在這個(gè)激烈的家裝市場(chǎng)中贏得一席之地,全因它經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改進(jìn)和管理模式的完善。本文就結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)家裝環(huán)境的相關(guān)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)查,從公司戰(zhàn)略分析的角度,結(jié)合整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝公司與齊家網(wǎng)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展,通過(guò)"PEST分析”分析齊家網(wǎng)的宏觀環(huán)境； “五力模型”分析齊家網(wǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；"SWOT分析”分析齊家網(wǎng)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)及外部的機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)以上方法具體對(duì)齊家網(wǎng)的原材料供應(yīng)能力、自營(yíng)式互聯(lián)網(wǎng)家裝公司對(duì)它的競(jìng)爭(zhēng)沖擊、精裝房及綠色裝修對(duì)齊家網(wǎng)的威脅、齊家網(wǎng)具備去公司化優(yōu)勢(shì)、齊家網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)家裝標(biāo)準(zhǔn)化及模式特點(diǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行分析。最后利用"PEST分析”、“五力模型分析”、"SWOT分析”及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析對(duì)齊家網(wǎng)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行戰(zhàn)略制定,包括：加強(qiáng)體驗(yàn)店建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化結(jié)合；去公司化；加強(qiáng)設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、監(jiān)理管理；拓展中小城市市場(chǎng)；做好資源利用,降低成本等措施。針對(duì)齊家網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)渠道、人事管理、公司文化、公司品牌提出職能戰(zhàn)略等。在這篇論文中嘗試著對(duì)齊家網(wǎng)的運(yùn)行模式及各類服務(wù)分析。以期能從理論的高度和實(shí)踐的探索,尋求可行的的思路和戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略 互聯(lián)網(wǎng)家裝 PEST分析 五力模型 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 導(dǎo)論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究的意義和目的12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法12
• 1.4 文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.5 研究的思路和論文的結(jié)構(gòu)15-17
• 第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及方法研究17-20
• 2.1 戰(zhàn)略管理的形成歷史和背景17
• 2.2 主要理論觀點(diǎn)17-20
• 2.2.1 安索夫的資源配置戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)18
• 2.2.2 波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀點(diǎn)18
• 2.2.3 安德魯斯的目標(biāo)戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)18-20
• 第3章 互聯(lián)網(wǎng)家裝的概況及發(fā)展20-25
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝含義20
• 3.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展20-25
• 3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝的背景20
• 3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)現(xiàn)狀20-21
• 3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的模式21-23
• 3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展方向23-25
• 第4章 齊家網(wǎng)公司概況、發(fā)展及業(yè)務(wù)25-30
• 4.1 齊家網(wǎng)公司概況25
• 4.2 齊家網(wǎng)公司裝修流程25-26
• 4.3 齊家網(wǎng)公司業(yè)務(wù)介紹26-30
• 第5章 齊家網(wǎng)公司戰(zhàn)略分析30-58
• 5.1 戰(zhàn)略問(wèn)題的提出30
• 5.2 運(yùn)用PEST分析齊家網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的宏觀環(huán)境30-32
• 5.2.1 政治環(huán)境30-31
• 5.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境31
• 5.2.3 社會(huì)環(huán)境31
• 5.2.4 技術(shù)環(huán)境31-32
• 5.3 運(yùn)用“五種力量模型”分析齊家網(wǎng)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境32-41
• 5.3.1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力32-33
• 5.3.2 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力33-35
• 5.3.3 潛在進(jìn)入者的威脅35-36
• 5.3.4 替代品的威脅36-37
• 5.3.5 同行業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)37-40
• 5.3.6 分析總結(jié)40-41
• 5.4 運(yùn)用“SWOT分析”對(duì)齊家網(wǎng)公司戰(zhàn)略模型分析41-58
• 5.4.1 齊家網(wǎng)公司戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)42-53
• 5.4.2 齊家網(wǎng)公司戰(zhàn)略的劣勢(shì)53
• 5.4.3 齊家網(wǎng)公司的機(jī)會(huì)53-56
• 5.4.4 齊家網(wǎng)公司的威脅56
• 5.4.5 SWOT矩陣56-58
• 第6章 戰(zhàn)略實(shí)施58-62
• 6.1 提升齊家網(wǎng)在家庭裝飾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略58-59
• 6.1.1 降低成本策略58
• 6.1.2 集中化策略,細(xì)分市場(chǎng)58-59
• 6.1.3 差異化戰(zhàn)略59
• 6.2 戰(zhàn)略實(shí)施59-62
• 第7章 齊家網(wǎng)公司職能戰(zhàn)略62-68
• 7.1 渠道運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略62-63
• 7.2 人力資源戰(zhàn)略63-65
• 7.3 品牌戰(zhàn)略65-66
• 7.4 企業(yè)文化戰(zhàn)略66-68
• 結(jié)論68-70
• 致謝70-71
• 參考文獻(xiàn)71-74

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 ;關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作的意見(jiàn)[J];電力信息化;2007年03期

2 ;印度巴西南非商議成立新的全球性機(jī)構(gòu)監(jiān)督互聯(lián)網(wǎng)治理[J];企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā);2011年23期

3 ;追求卓越風(fēng)機(jī)的GE[J];中國(guó)設(shè)備工程;2013年11期

4 萬(wàn)曉曦;;新形勢(shì)下的互聯(lián)網(wǎng)管理及大數(shù)據(jù)挖掘[J];中國(guó)建設(shè)信息;2014年06期

5 ;[J];;年期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 李菁菁;;淺析西方國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)管理的通行做法[A];第二十一次全國(guó)計(jì)算機(jī)安全學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C];2006年

2 張濤甫;;“脫嵌”與“回籠”——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)制路徑初探[A];數(shù)字未來(lái)與媒介社會(huì)2[C];2010年

3 黃澄清;;互聯(lián)網(wǎng)的約束與發(fā)展[A];新媒體：競(jìng)合與共贏[C];2007年

4 蘇少林;;進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)管理工作的思考[A];兩化融合與物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2010年

5 張密;陸奕;;互聯(lián)網(wǎng)藥品服務(wù)監(jiān)管現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)[A];2012年中國(guó)藥學(xué)會(huì)藥事管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)暨“十二五”醫(yī)藥科學(xué)發(fā)展學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集（上冊(cè)）[C];2012年

6 黃志雄;萬(wàn)燕霞;;論互聯(lián)網(wǎng)管理措施在WTO法上的合法性——以“谷歌事件”為視角[A];WTO法與中國(guó)論叢（2011年卷）[C];2010年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 記者 賈永亮 實(shí)習(xí)生 葉婧;互聯(lián)網(wǎng)管理繼續(xù)強(qiáng)化[N];金華日?qǐng)?bào);2005年

2 本報(bào)記者 蔡曉華;全州互聯(lián)網(wǎng)管理工作會(huì)議在昌召開(kāi)[N];涼山日?qǐng)?bào)(漢);2005年

3 朱新開(kāi);我市加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管理倡導(dǎo)文明上網(wǎng)[N];江陰日?qǐng)?bào);2007年

4 記者　 卞晨光;聯(lián)合國(guó)籌建互聯(lián)網(wǎng)管理論壇[N];科技日?qǐng)?bào);2006年

5 ;首屆互聯(lián)網(wǎng)管理論壇挑戰(zhàn)美國(guó)“壟斷”[N];網(wǎng)絡(luò)世界;2006年

6 呂燕 振興;我市建立互聯(lián)網(wǎng)管理聯(lián)席制度[N];宜興日?qǐng)?bào);2006年

7 童巍;德國(guó)互聯(lián)網(wǎng)管理及啟示[N];黃岡日?qǐng)?bào);2011年

8 本報(bào)記者 張意軒;互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃助力行業(yè)發(fā)展[N];人民日?qǐng)?bào);2012年

9 記者 姜巽林 王丹容;努力提高互聯(lián)網(wǎng)管理科學(xué)化水平[N];溫州日?qǐng)?bào);2012年

10 本報(bào)駐韓國(guó)記者 莽九晨;韓國(guó) 不斷加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管理[N];人民日?qǐng)?bào);2012年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 劉瑛;互聯(lián)網(wǎng)使用對(duì)個(gè)體健康行為的影響研究[D];華中科技大學(xué);2011年

2 陳共德;互聯(lián)網(wǎng)精神交往形態(tài)分析[D];中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院;2002年

3 黃剛;整合與互動(dòng)[D];中國(guó)傳媒大學(xué);2007年

4 鄭素俠;互聯(lián)網(wǎng)使用與內(nèi)地大學(xué)生的社會(huì)資本[D];華中科技大學(xué);2008年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 崔杰;論互聯(lián)網(wǎng)給宗教世界帶來(lái)的沖擊[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

2 王智博;基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的教務(wù)平臺(tái)分析[D];遼寧師范大學(xué);2015年

3 李翔;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代公眾參與公共政策研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2014年

4 仇健;揚(yáng)州市政府互聯(lián)網(wǎng)治理研究[D];揚(yáng)州大學(xué);2015年

5 妍彥;互聯(lián)網(wǎng)管理研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2015年

6 淳于雯;T產(chǎn)險(xiǎn)山東分公司互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年

7 姜帆;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)西北地區(qū)高校體育賽事影響研究[D];蘭州理工大學(xué);2016年

8 余小雪;互聯(lián)網(wǎng)銀行法律問(wèn)題研究[D];延邊大學(xué);2016年

9 宋魯華;快速交付互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品運(yùn)作模式分析[D];電子科技大學(xué);2015年

10 方磊;基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)閱讀平臺(tái)的智能推薦體系應(yīng)用研究[D];南京郵電大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：齊家網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)家裝戰(zhàn)略分析

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略 互聯(lián)網(wǎng)家裝 PEST分析 五力模型 SWOT分析

，

本文編號(hào)：513843