本文關鍵詞：精益生產方式在FTM公司的實踐研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：精益生產方式又名豐田生產方式,起源自上世紀50年代的日本豐田汽車公司。作為一種先進的生產管理方式,在全世界范圍內得到越來越廣泛的應用。連續(xù)流動中,小批量、多品種地進行生產,消除浪費,實現用戶拉動,滿足客戶需求,降低成本,創(chuàng)造價值,接近客戶。精益生產近年來在全球范圍內的關注度極高。精益生產近30年來在我國諸多大學、科研結構和大企業(yè)也得到廣泛地研究或推廣應用;但在眾多的中小企業(yè),由于各種原因,精益生產往往未能得以有效應用。本文介紹精益生產的起源、發(fā)展、逐步完善并被推廣的過程,并闡述了精益生產的概念與原理。在此基礎上對蘇州FTM公司的精益生產進行專門研究,這是一家年輕的民營中小型企業(yè),論文分析了該公司在生產運營方面的問題及其產生原因,推廣精益生產的全過程、主要內容和做法,并對其在消除浪費、降低成本,從而提升企業(yè)管理水平和競爭能力取得的效果進行評估,最后總結出推廣應用過程中的若干經驗和教訓,為中國類似的中小企業(yè)推廣精益生產方式探索出有益的方法和規(guī)律。
【關鍵詞】：精益生產 制造業(yè)運營管理 持續(xù)改善
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.2 國內外相關研究文獻11-14
• 1.2.1 國外關于精益生產的研究11-12
• 1.2.2 國內關于精益的生產研究12-14
• 1.3 本文研究方法及思路框架14-17
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 思路及框架15-17
• 第2章 精益生產理論概述17-24
• 2.1 精益生產方式的歷史發(fā)展進程17-19
• 2.2 精益生產方式管理的內涵19-20
• 2.3 精益生產方式的新發(fā)展階段20-21
• 2.4 精益生產方式與大批量生產方式的比較21-22
• 2.5 推行精益生產實施的基礎條件22-24
• 第3章 FTM公司推廣精益生產方式的背景分析24-30
• 3.1 FTM公司在推廣精益生產前的管理狀況分析24-25
• 3.2 公司主要產品及其制造流程25-28
• 3.3 公司生產管理中存在的問題28-29
• 3.4 公司發(fā)生前述問題的深層次原因29-30
• 第4章 FTM公司推廣精益生產方式的過程30-38
• 4.1 設定推廣精益生產方式的目標30-31
• 4.2 推廣精益生產方式的步驟和措施31-38
• 4.2.1 導入精益生產方式前的學習、準備31-33
• 4.2.2 建立專業(yè)精益生產推動團隊33-34
• 4.2.3 推廣計劃與措施34-35
• 4.2.4 精益生產專業(yè)知識培訓35-36
• 4.2.5 激勵與獎懲機制，，推動精益生產制度化發(fā)展36-38
• 第5章 FTM公司推廣精益生產的主要內容38-64
• 5.1 精益生產方式的初步路線及主要實施內容38-63
• 5.1.1 價值流圖分析39-41
• 5.1.2 豐田工作法TBP（Toyota Business Practices） 的運用41-44
• 5.1.3 5why問題分析法的運用44-49
• 5.1.4 6S的推行49-53
• 5.1.5 自P突
  
  本文編號：507962
  suoshi