本文關(guān)鍵詞：基于破壞性創(chuàng)新的后發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——以小米公司為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在梳理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建后發(fā)企業(yè)實(shí)施破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論框架,以小米公司為例,從內(nèi)在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和外在生態(tài)系統(tǒng)的層面分析后發(fā)企業(yè)實(shí)施破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),闡述小米手機(jī)如何建立起自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其研究意義不僅在于進(jìn)一步驗(yàn)證破壞性創(chuàng)新理論,而且是對(duì)破壞性創(chuàng)新理論的有效補(bǔ)充和發(fā)展,以期為我國后發(fā)企業(yè)如何實(shí)施破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略提供一些啟示。
【作者單位】： 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)公共事務(wù)學(xué)院;中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)科技哲學(xué)部;
【關(guān)鍵詞】： 破壞性創(chuàng)新 后發(fā)企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 小米公司
【分類號(hào)】：F426.63;F273.1
【正文快照】： 1研究背景破壞性創(chuàng)新理論是在20世紀(jì)90年代后期由克萊頓·克里斯坦森[1]為主要代表的創(chuàng)新專家率先提出的一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理理論,指企業(yè)通過采用破壞性技術(shù)向市場(chǎng)提供低價(jià)、簡(jiǎn)單、方便的產(chǎn)品,并通過后續(xù)產(chǎn)品性能的改進(jìn)不斷侵蝕和顛覆現(xiàn)有市場(chǎng)的一類創(chuàng)新;企業(yè)可以將更多人

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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【相似文獻(xiàn)】

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5 楊雪瀅;基于破壞性創(chuàng)新的自主品牌跨越式發(fā)展問題研究[D];天津大學(xué);2010年

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7 李銳梁;破壞性創(chuàng)新企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)理的案例研究[D];西南政法大學(xué);2014年

8 劉盛楠;基于路徑理論的后發(fā)企業(yè)破壞性創(chuàng)新策略研究[D];大連理工大學(xué);2012年

9 丁灝;創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的破壞性創(chuàng)新[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

10 李亮;以破壞性創(chuàng)新理論構(gòu)建零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究[D];北京工商大學(xué);2010年

  本文關(guān)鍵詞：基于破壞性創(chuàng)新的后發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——以小米公司為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：474011