本文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的探索與感悟，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：正自1999年中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)兵裝集團(tuán))重組成立以來(lái),我陸續(xù)擔(dān)任了財(cái)審部主任、集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等職務(wù),親歷了兵裝集團(tuán)"由計(jì)劃主導(dǎo)向戰(zhàn)略主導(dǎo)轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)變"的跨越式發(fā)展過(guò)程,參與了集團(tuán)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略制定。為更好服務(wù)于兵裝集團(tuán)三個(gè)階段的戰(zhàn)略要求,我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新,摸索出了一套具有兵裝特色的財(cái)務(wù)管理模式,推動(dòng)了集團(tuán)財(cái)務(wù)的
【作者單位】： 中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司;中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì);
【關(guān)鍵詞】： 中國(guó)兵器裝備;現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系;管理會(huì)計(jì);跨越式發(fā)展;發(fā)展階段;資金集中管理;企業(yè)財(cái)務(wù)人員;內(nèi)控體系建設(shè);管控模式;控制體系建設(shè);
【分類(lèi)號(hào)】：F275
【正文快照】： 自1999年中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)兵裝集團(tuán))重組成立以來(lái),我陸續(xù)擔(dān)任了財(cái)審部主任、集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等職務(wù),親歷了兵裝集團(tuán)“由計(jì)劃主導(dǎo)向戰(zhàn)略主導(dǎo)轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)變”的跨越式發(fā)展過(guò)程,參與了集團(tuán)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略制定。為更好服務(wù)于兵

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2 陳友邦;中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司[J];國(guó)防科技工業(yè);2001年02期

3 陳友邦;中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司[J];國(guó)防科技工業(yè);2001年03期

4 陳友邦;中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司[J];國(guó)防科技工業(yè);2002年08期

5 陳友邦;中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司[J];國(guó)防科技工業(yè);2002年09期

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7 易溯 ,郭建明;與員工零距離——記中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司特別獎(jiǎng)獲得者李新春[J];企業(yè)文明;2003年04期

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1 國(guó)宣;中國(guó)兵器裝備集團(tuán)實(shí)施“領(lǐng)軍人才開(kāi)發(fā)工程”[N];中國(guó)人事報(bào);2006年

2 記者 蔣國(guó)華;陸昊在京會(huì)見(jiàn)中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人[N];黑龍江日?qǐng)?bào);2014年

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7 記者苗志磊;市領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)中國(guó)兵器裝備集團(tuán)客人[N];邯鄲日?qǐng)?bào);2009年

8 記者苗志磊;中國(guó)兵器裝備集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在邯考察[N];邯鄲日?qǐng)?bào);2009年

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本文編號(hào)：474047