本文關鍵詞：SF公司存貨管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：存貨就是公司以達到正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動為目的而持有的流動性資產(chǎn),這種流動性資產(chǎn)是給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益所不可缺少的資源。制造業(yè)企業(yè)作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的前進動力和主要力量,關系著國家經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和動向,其地位十分重要。目前,我國大部分公司中存貨占公司所有資產(chǎn)的五分之一以上,有些公司甚至達到了百分之五十,這表明,存貨在企業(yè)日常管理中扮演著重要的角色,而對于制造業(yè)公司來說,存貨更加體現(xiàn)了在產(chǎn)品供應、產(chǎn)出、銷售的關鍵價值,而中國的制造業(yè)企業(yè)有絕大部分是由中小企業(yè)組成的,掌控好中小企業(yè)的內(nèi)部控制對于提升國家經(jīng)濟有重要現(xiàn)實意義。而要想掌控好企業(yè)的內(nèi)部控制就必須要重視企業(yè)的存貨管理被越來越多的企業(yè)應用到實際管理中來。影響存貨管理的因素、提高存貨管理的水平、提高存貨管理的能力現(xiàn)在已經(jīng)成為了目前企業(yè)存貨管理的熱門話題。筆者以SF公司為案例,將存貨管理相關的經(jīng)典理論如ABC分類法、零存貨管理模式(JIT)、經(jīng)濟訂貨批量采購模式(EOQ)、ERP模式等與我國機械制造業(yè)公司的實際情況結合起來,為我國制造業(yè)中小型企業(yè)存貨管理提供借鑒。首先文章從機械制造業(yè)背景入手,闡述了存貨管理的研究背景及意義,以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,其次介紹了SF公司的背景及存貨管理現(xiàn)狀,并且從實際盤點過程及詢問中找出了現(xiàn)階段SF公司存貨管理中存在的四個比較突出的問題,依次是庫房管理存在隱患、BOM表數(shù)據(jù)錄入不準確、信息溝通渠道不暢、存貨儲存的問題。并且對這四個問題產(chǎn)生的原因進行了逐一分析,發(fā)現(xiàn)存貨管理出現(xiàn)這些問題的原因是:存貨管理制度不合理、管理人員專業(yè)素質缺乏、存貨管理信息化程度較低、存貨保管制度不完善。將存貨管理理論為基礎,采用了ABC分類法與ERP存貨管理方法的相關管理辦法,并結合自己在SF公司的實踐經(jīng)歷與公司的管理層以及庫房管理人員進行探討以后,提出了幾條能夠改進SF公司存貨管理的具體措施。分別是:引進科學的存貨分類管理法、加強ERP管理、提高存貨管理的方法、建立信息化平臺。筆者的主要觀點有:通過了解SF企業(yè)存貨管理制度以及實地盤查情況提出補充意見,并結合前人的一些理論基礎與SF企業(yè)實際情況發(fā)現(xiàn)SF公司存貨管理中出現(xiàn)的主要問題是存貨管理制度不完善、存貨保管方式欠妥,在借鑒一些同類型企業(yè)存貨管理相對成功所使用的存貨管理方法,得出SF公司應該改善存貨業(yè)績考核制度、加強存貨管理、完善存貨管理方法。本文的創(chuàng)新之處在于:根據(jù)公司原材料、產(chǎn)成品、半成品的不同性質和實際情況有針對性的引進科學的分類管理方法。對原材料采用ABC和EOQ管理方法,重點研究原材料的經(jīng)濟訂貨量,使總成本達到最低;對產(chǎn)成品采用ABC和供應商管理庫存方法,使整個供應環(huán)節(jié)得到不斷改進和完善;對半成品采用ABC和超市管理方法,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。這對于類似規(guī)模的機械制造業(yè)如何實現(xiàn)存貨管理起到一定的借鑒作用。
【關鍵詞】：存貨 存貨管理 機械制造業(yè)
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-15
• 1.2.1 存貨流程的研究12
• 1.2.2 存貨分類的研究12-13
• 1.2.3 存貨模型的研究13
• 1.2.4 存貨內(nèi)部控制的研究13-14
• 1.2.5 存貨儲存的研究14-15
• 1.3 研究思路和主要內(nèi)容15-16
• 1.4 研究方法和創(chuàng)新16-18
• 1.4.1 研究方法16-17
• 1.4.2 主要創(chuàng)新17-18
• 第2章 存貨管理基本理論18-23
• 2.1 存貨的概念及特點18-19
• 2.1.1 存貨的概念18
• 2.1.2 存貨的管理18-19
• 2.2 存貨管理模式19-23
• 2.2.1 ABC存貨分類管理法19
• 2.2.2 零存貨管理模式19-20
• 2.2.3 經(jīng)濟訂貨批量采購模式20-21
• 2.2.4 ERP模式21-23
• 第3章 SF機械制造業(yè)公司存貨管理現(xiàn)狀及存在的問題23-32
• 3.1 SF公司簡介23-24
• 3.1.1 公司基本情況23
• 3.1.2 公司組織架構及責任劃分23-24
• 3.2 SF公司存貨管理現(xiàn)狀24-28
• 3.2.1 參與存貨管理涉及的相關部門及職責24-25
• 3.2.2 SF公司存貨管理基本流程25-26
• 3.2.3 公司存貨核算方法26-28
• 3.3 SF機械制造業(yè)公司存貨管理存在的問題28-32
• 3.3.1 缺乏科學合理的存貨管理模式28-29
• 3.3.2 企業(yè)產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一有效的BOM29-30
• 3.3.3 存貨信息缺乏共享30
• 3.3.4 存貨管理缺乏內(nèi)部監(jiān)督30-32
• 第4章 SF機械制造公司存貨管理問題的原因分析32-36
• 4.1 存貨管理制度的影響32
• 4.2 管理人員專業(yè)素質的影響32-34
• 4.2.1 缺乏對存貨管理的認知32-33
• 4.2.2 缺乏對BOM表的正確認知33
• 4.2.3 未完善業(yè)績責任考核制度33-34
• 4.3 信息化程度的影響34
• 4.3.1 缺乏訂貨經(jīng)濟批量概念34
• 4.3.2 缺乏存貨管理專業(yè)型人才34
• 4.4 存貨保管制度的影響34-36
• 4.4.1 存貨擺放位置不當34-35
• 4.4.2 存貨領用方式不科學35-36
• 第5章 提高SF機械制造公司存貨管理水平的建議36-53
• 5.1 引進科學的存貨分類管理法36-46
• 5.1.1 對公司原材料采用ABC和EOQ管理方法36-42
• 5.1.2 對公司產(chǎn)成品采用ABC和供應商管理庫存方法42-43
• 5.1.3 對公司半成品采用ABC和超市管理方法43-46
• 5.2 加強ERP管理46-49
• 5.2.1 加強企業(yè)員工對ERP的認識46-47
• 5.2.2 優(yōu)化BOM表設計47
• 5.2.3 制定合理的績效管理辦法47-49
• 5.3 建立信息化平臺49-50
• 5.3.1 加強存貨管理信息化建設49
• 5.3.2 與供應商建立長期合作關系49-50
• 5.4 完善存貨管理制度50-53
• 5.4.1 健全的內(nèi)部控制制度50-51
• 5.4.2 規(guī)范庫存管理51
• 5.4.3 精確存貨計量方式51-53
• 第6章 結論53-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57-58
• 附錄A SF公司2015年四季度盤點報告58-68
• 個人簡歷及在學期間發(fā)表的學術論文68

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本文編號：462441