本文關(guān)鍵詞：HX公司O2O戰(zhàn)略制定及實施策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：HX公司作為一家食品加工民營企業(yè),傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的快速發(fā)展給其帶來了相當(dāng)一段時間的輝煌。但隨著經(jīng)濟環(huán)境下行壓力的增大,國外食品大量涌入,消費者購買選擇與方式的多樣化,尤其是在我國食品企業(yè)不斷爆出安全丑聞,給HX公司的可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的障礙。而O2O電子商務(wù)運營,做為新興的運營方式,與傳統(tǒng)的商務(wù)運營比較有著巨大的優(yōu)勢,如能突破時空與地域的限制,匯集更多的業(yè)務(wù)訂單,增加交易機會,提高交易效率,降低企業(yè)運營成本等優(yōu)點,同時O2O的開放性使HX公司能有效擺脫市場狹隘的困境,使該公司可以與其他成熟大中型食品企業(yè)有了同臺競技的機會?本文將O2O電子商務(wù)運營作為研究方向,對線上線下業(yè)務(wù)融合進行分析研究,提出HX公司向O2O轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略,努力構(gòu)建起HX公司新的競爭優(yōu)勢。文章以HX公司為例,對小微企業(yè)發(fā)展O2O的內(nèi)外部環(huán)境進行了系統(tǒng)分析。中國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長,政策利好的傾斜以及技術(shù)的進步都為HX公司這類小微企業(yè)發(fā)展O2O創(chuàng)造了良好的條件。雖然現(xiàn)在電商行業(yè)競爭激烈,HX公司自身在資金、規(guī)模等方面也存在一些問題,但只要穩(wěn)扎穩(wěn)打,穩(wěn)步推進,O2O必然會成為HX公司發(fā)展的新動力。文章還為HX公司制定了O2O發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容及實施措施。HX公司是由傳統(tǒng)企業(yè)向O2O企業(yè)發(fā)展,在不同的發(fā)展階段必然采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略,合理制定O2O發(fā)展戰(zhàn)略的近期發(fā)展目標(biāo)和遠期發(fā)展目標(biāo),選擇能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的平臺,以公司的“拳頭”產(chǎn)品迅速打開市場,引領(lǐng)消費者消費習(xí)慣的養(yǎng)成,并培育消費者的黏性,最終贏得市場的認(rèn)可。
【關(guān)鍵詞】：食品加工 小微企業(yè) O2O發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析法
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.82;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述14
• 1.4 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線14-16
• 1.4.1 主要研究內(nèi)容14-15
• 1.4.2 研究方法15
• 1.4.3 技術(shù)路線15-16
• 第2章 HX公司戰(zhàn)略環(huán)境分析16-31
• 2.1 HX公司概況16
• 2.2 HX公司所處宏觀環(huán)境分析16-22
• 2.2.1 政治法律環(huán)境分析16-17
• 2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析17-21
• 2.2.3 社會文化分析21-22
• 2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析22
• 2.3 HX公司所處微觀環(huán)境分析22-26
• 2.3.1 供應(yīng)商的議價能力分析22-23
• 2.3.2 購買者的議價能力分析23-24
• 2.3.3 新進入者的威脅分析24
• 2.3.4 替代品的威脅分析24-25
• 2.3.5 同行業(yè)競爭者的競爭程度分析25-26
• 2.4 HX公司內(nèi)部環(huán)境26-28
• 2.4.1 人力資源26
• 2.4.2 技術(shù)資源26-27
• 2.4.3 財務(wù)資源27-28
• 2.4.4 品牌建設(shè)28
• 2.4.5 公司發(fā)展機遇28
• 2.5 環(huán)境對HX公司發(fā)展影響28-30
• 2.5.1 市場消費習(xí)慣轉(zhuǎn)型影響29
• 2.5.2 運營模式影響29-30
• 2.5.3 企業(yè)文化的影響30
• 2.6 本章小結(jié)30-31
• 第3章 HX公司O2O戰(zhàn)略的制定31-39
• 3.1 HX公司SWOT分析31-35
• 3.1.1 自身優(yōu)勢(S)31
• 3.1.2 自身劣勢(W)31-32
• 3.1.3 外部環(huán)境機會(O)32
• 3.1.4 外部環(huán)境威脅(T)32-35
• 3.2 HX公司O2O戰(zhàn)略的目標(biāo)35-36
• 3.2.1 改善內(nèi)部管理體制35
• 3.2.2 延伸發(fā)展模式35
• 3.2.3 拓寬業(yè)務(wù)渠道35-36
• 3.3 HX公司O2O戰(zhàn)略的原則36-37
• 3.3.1 效率原則36-37
• 3.3.2 后發(fā)原則37
• 3.3.3 合理性原則37
• 3.4 O2O發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容37-38
• 3.5 本章小結(jié)38-39
• 第4章 HX公司O2O戰(zhàn)略的實施策略39-49
• 4.1 O2O電子商務(wù)信息平臺的構(gòu)建及優(yōu)化39-41
• 4.1.1 建立O2O電子商務(wù)信息平臺39-40
• 4.1.2 對O2O電子商務(wù)平臺的優(yōu)化40-41
• 4.2 成立專門的電子商務(wù)部門并培育人才41-43
• 4.2.1 電子商務(wù)部門的建立41-42
• 4.2.2 O2O電子商務(wù)人才的選擇及培養(yǎng)42-43
• 4.3 著力塑造公司網(wǎng)絡(luò)品牌43-47
• 4.3.1 O2O電子商務(wù)平臺的推廣策略44-46
• 4.3.2 O2O電子商務(wù)平臺發(fā)展策略46-47
• 4.4 重視O2O平臺數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與利用47
• 4.5 本章小結(jié)47-49
• 結(jié)論49-50
• 參考文獻50-53
• 致謝53-54
• 個人簡介54

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本文編號：461799