本文關(guān)鍵詞：浙江功量智能科技有限公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當前,我國的科技型企業(yè)更多的是以中小型企業(yè)的形態(tài)為主,這些中小型企業(yè)構(gòu)成了我國科學技術(shù)事業(yè)的主要業(yè)態(tài)。大型有實力的科技企業(yè)相對比較少。而正是基于這樣的現(xiàn)實情況,我國中小科技企業(yè)想要在激烈的競爭中贏得市場,贏得競爭優(yōu)勢,必須結(jié)合我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的現(xiàn)實情況,制定相應的競爭戰(zhàn)略,這樣才能贏得競爭優(yōu)勢,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此本課題將結(jié)合浙江功量智能科技有限公司的現(xiàn)實情況,來探究該公司的競爭戰(zhàn)略。本文首先利用PEST模型分析浙江功量智能科技有限公司的外部宏觀環(huán)境,利用波特五力模型分析企業(yè)的競爭對手以及行業(yè)競爭情況,并且結(jié)合外部的機會與威脅制定了外部因素評價矩陣;之后再從價值鏈角度,對公司資源獲取能力、招商與營銷能力、企業(yè)服務能力進行分析,依據(jù)公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢建立內(nèi)部要素評價矩陣;最后結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標與定位,對備選的集中戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略進行定性與定量分析,明確公司當前可采用的競爭戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略,為了保證差異化戰(zhàn)略的有效實施,本文進一步提出公司應調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、加強文化建設。通過對該課題的研究,為功量智能科技有限公司制定了差異化競爭戰(zhàn)略,對公司在激烈的市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避劣勢、把握機遇、脫穎而出具有現(xiàn)實的指導意義。同時,功量智能科技有限公司所面臨的問題也是當前我國諸多中小企業(yè)在市場競爭中共同面臨的問題,因此本課題的研究也能為其他同類中小型企業(yè)參與市場競爭提供必要的參考。
【關(guān)鍵詞】：浙江功量 競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 選題背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究方法和主要內(nèi)容15-17
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 主要內(nèi)容15-17
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-25
• 2.1 競爭戰(zhàn)略管理理論17-18
• 2.2 戰(zhàn)略管理分析工具18-21
• 2.2.1 PEST分析模型18-19
• 2.2.2 波特五力模型19-20
• 2.2.3 SWOT分析模型20-21
• 2.3 中小企業(yè)相關(guān)概述21-25
• 2.3.1 中小企業(yè)界定21-23
• 2.3.2 中小企業(yè)發(fā)展特點23-25
• 第3章 浙江功量智能科技有限公司外部環(huán)境分析25-36
• 3.1 外部宏觀環(huán)境分析25-28
• 3.1.1 政治與法律環(huán)境（P）25
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境(E)25-27
• 3.1.3 社會文化環(huán)境(S)27
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境(T)27-28
• 3.2 基于五力模型的行業(yè)競爭分析28-33
• 3.2.1 現(xiàn)有競爭者28-30
• 3.2.2 供應商的議價能力30-31
• 3.2.3 購買者的議價能力31-33
• 3.2.4 新進入者的威脅33
• 3.2.5 替代品的威脅33
• 3.3 外部威脅與機會分析33-34
• 3.3.1 外部機會33-34
• 3.3.2 外部威脅34
• 3.4 外部因素評價矩陣（EFE）的建立34-36
• 第4章 浙江功量智能科技有限公司內(nèi)部條件分析36-45
• 4.1 浙江功量智能科技有限公司概況36-39
• 4.1.1 運營模式36-37
• 4.1.2 業(yè)務領(lǐng)域37-38
• 4.1.3 組織構(gòu)架38-39
• 4.2 價值鏈分析39-42
• 4.2.1 資源獲取能力39-40
• 4.2.2 招商和營銷能力40-41
• 4.2.3 企業(yè)服務能力41-42
• 4.3 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析42-43
• 4.3.1 內(nèi)部優(yōu)勢42-43
• 4.3.2 內(nèi)部劣勢43
• 4.4 內(nèi)部要素評價（IFE）矩陣的建立43-45
• 第5章 浙江功量智能科技有限公司競爭戰(zhàn)略選擇45-51
• 5.1 公司戰(zhàn)略目標與定位45
• 5.2 SWOT因素序列組合分析45-46
• 5.3 三種競爭戰(zhàn)略分析46-48
• 5.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的可行性分析46-47
• 5.3.2 差異化戰(zhàn)略的可行性分析47-48
• 5.3.3 集中化戰(zhàn)略的可行性分析48
• 5.4 公司競爭戰(zhàn)略選擇（QSPM矩陣）48-51
• 第6章 浙江功量智能科技有限公司競爭戰(zhàn)略的實施保障51-56
• 6.1 浙江功量智能科技有限公司競爭戰(zhàn)略的實施51-53
• 6.1.1 戰(zhàn)略實施原則51-52
• 6.1.2 戰(zhàn)略實施過程52-53
• 6.2 浙江功量智能科技有限公司競爭戰(zhàn)略的保障53-56
• 6.2.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)53-54
• 6.2.2 加強文化建設54-56
• 第7章 結(jié)論與展望56-57
• 7.1 結(jié)論56
• 7.2 不足與展望56-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59

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本文編號：462860