本文關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)在華智公司人力資源管理中的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云平臺(tái)的高速發(fā)展,社會(huì)各方面,尤其是企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量呈現(xiàn)急劇增長的趨勢(shì),從而使大數(shù)據(jù)給企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了直接影響,并帶來了新的變化。如何將“大數(shù)據(jù)”發(fā)展這一概念高效地、成功地應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理,促進(jìn)人力資源管理工作的再次革新和飛躍,已成為眾多企業(yè)人力資源領(lǐng)域最關(guān)心的問題,也成為了我們?nèi)ヌ剿鞣治龊蛻?yīng)用研究的方向。本文旨在通過對(duì)華智公司人力資源管理的深入研究和分析,利用實(shí)證分析法和定性與定量相結(jié)合的方法,從如何利用“大數(shù)據(jù)”的價(jià)值提升公司人力資源管理各方面工作效率和效能的角度出發(fā),對(duì)人力資源管理領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)內(nèi)容,以及大數(shù)據(jù)在人力資源管理各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用進(jìn)行思考。在基于華智公司目前管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,就當(dāng)前人力資源管理發(fā)展中存在的一些問題,提出了管理環(huán)節(jié)中基于大數(shù)據(jù)的招聘選拔、薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)、員工關(guān)系和人才測(cè)評(píng)的管理創(chuàng)新模式和改善辦法,最后闡述了融合大數(shù)據(jù)的人力資源管理應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)防范與一系列的保障措施。希望華智公司在3-5年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量、高效率的戰(zhàn)略人力資源管理,進(jìn)而提升華智公司的管理水平和核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：華智公司 大數(shù)據(jù) 人力管理 應(yīng)用研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-9
• 第一章 緒論9-31
• 1.1 選題背景與意義9-14
• 1.1.1 選題背景9-11
• 1.1.2 選題意義11-14
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀14-26
• 1.2.1 國外相關(guān)研究綜述14-18
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀18-22
• 1.2.3 未來發(fā)展趨勢(shì)22-24
• 1.2.4 對(duì)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)24-26
• 1.3 主要內(nèi)容及研究方法26-31
• 1.3.1 主要內(nèi)容26-28
• 1.3.2 主要研究方法28-29
• 1.3.3 本研究技術(shù)路線圖29-31
• 第二章 華智人力資源管理中存在的問題31-38
• 2.1 華智公司經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀31-33
• 2.1.1 華智公司簡介31
• 2.1.2 華智公司組織結(jié)構(gòu)及員工隊(duì)伍現(xiàn)狀31-33
• 2.2 華智公司人力資源管理現(xiàn)狀33-35
• 2.3 華智公司人力資源管理中存在的問題35-38
• 2.3.1 高層不夠重視35-36
• 2.3.2 觀念上存在誤區(qū)，人力資源管理嚴(yán)重滯后36-37
• 2.3.3 薪酬績效缺少激勵(lì)性，員工支持力度較低37
• 2.3.4 缺乏精通數(shù)據(jù)挖掘和分析方面的專業(yè)人才37-38
• 第三章 大數(shù)據(jù)在華智人力資源管理中的應(yīng)用38-72
• 3.1 創(chuàng)建大數(shù)據(jù)在華智人力資源管理中應(yīng)用的基礎(chǔ)條件38-44
• 3.1.1 改變思考方式和工作習(xí)慣38
• 3.1.2 搭建大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)38-41
• 3.1.3 提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)管理水平41-44
• 3.2 大數(shù)據(jù)在華智人力資源管理中應(yīng)用的重點(diǎn)環(huán)節(jié)44-65
• 3.2.1 招聘選拔方面46-50
• 3.2.2 績效管理方面50-56
• 3.2.3 培訓(xùn)與開發(fā)方面56-58
• 3.2.4 薪酬管理方面58-65
• 3.3 大數(shù)據(jù)在華智人力資源管理中應(yīng)用的其它環(huán)節(jié)65-72
• 3.3.1 人才評(píng)測(cè)方面65-69
• 3.3.2 員工關(guān)系方面69-72
• 第四章 華智大數(shù)據(jù)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防范72-77
• 4.1 華智收集整理數(shù)據(jù)中的風(fēng)險(xiǎn)防范73
• 4.2 華智大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及處理中的風(fēng)險(xiǎn)防范73-75
• 4.3 華智大數(shù)據(jù)應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)防范75
• 4.4 華智大數(shù)據(jù)進(jìn)一步發(fā)掘利用的風(fēng)險(xiǎn)防范75-77
• 第五章 華智應(yīng)用大數(shù)據(jù)的保障措施77-84
• 5.1 制度保障77-78
• 5.2 人員保障78-79
• 5.3 硬件設(shè)備與軟件系統(tǒng)保障79-81
• 5.4 安全保障81-84
• 結(jié)論與展望84-86
• 參考文獻(xiàn)86-88
• 致謝88

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