本文關(guān)鍵詞：XK電器公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理改進(jìn)方案研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和多元化的發(fā)展,瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求和日新月異的技術(shù)發(fā)展對(duì)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出了新的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)也逐漸從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。面對(duì)復(fù)雜多變的個(gè)性化市場(chǎng)需求,各國(guó)企業(yè)都感受到前所未有的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。在“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”向“范圍經(jīng)濟(jì)”演化的大背景下,制造企業(yè)內(nèi)部的物流管理由訂單批量需求向消費(fèi)者個(gè)性化需求轉(zhuǎn)變,訂購(gòu)模式也從單一配件、大宗材料轉(zhuǎn)向多品種、單件小批量生產(chǎn)的復(fù)雜模式。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不再是單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),而是表現(xiàn)為以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、交貨時(shí)間、對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度、售后服務(wù)、供應(yīng)鏈等為中心的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),所以供應(yīng)鏈管理在商業(yè)領(lǐng)域扮演越來(lái)越重要的角色。本文以XK電器公司為實(shí)體研究對(duì)象,探討和分析目前XK電器公司內(nèi)部在供應(yīng)鏈管理上所存在的問(wèn)題,同時(shí)結(jié)合本人在供應(yīng)鏈管理上10多年的工作經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用比較成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理理念及其先進(jìn)的管理工具,優(yōu)化其運(yùn)作流程,實(shí)現(xiàn)管理模式的二次創(chuàng)造,進(jìn)而全面提升XK電器公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從4個(gè)方面對(duì)XK電器公司供應(yīng)鏈問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析:部門(mén)職能管理、訂單運(yùn)作管理、庫(kù)存管理、信息化體系建設(shè)管理,然后通過(guò)(1)分類(lèi)管理供應(yīng)商;(2)建立優(yōu)化物流管理體系;(3)建立單據(jù)流流程優(yōu)化系統(tǒng);(4)增設(shè)物流信息管理系統(tǒng);(5)建立訂單執(zhí)行管理制度;(6)建立精益?zhèn)}庫(kù)這6個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì),并且提供了相應(yīng)的方案實(shí)施保障措施(組織和人員保障、資源配置保障、相關(guān)制度保障)。本文的創(chuàng)新點(diǎn):關(guān)注精益,識(shí)別和消除在供應(yīng)鏈管理流程中不增值的活動(dòng)。通過(guò)本論文研究,能夠?yàn)楣緩?qiáng)化內(nèi)部供應(yīng)鏈管理提供有效的解決方案。同時(shí),希望能為各大中型企業(yè)提供有益借鑒。
【關(guān)鍵詞】：電器公司 內(nèi)部供應(yīng)鏈 管理改進(jìn) 業(yè)務(wù)流程
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容及論文框架10-11
• 1.4 研究方法11-13
• 第2章 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論綜述13-21
• 2.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 2.1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 2.2 相關(guān)理論綜述15-21
• 2.2.1 準(zhǔn)時(shí)制JIT15-16
• 2.2.2 庫(kù)存管理的精益思想16-18
• 2.2.3 業(yè)務(wù)流程管理相關(guān)理論18-21
• 第3章 XK電器公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀21-36
• 3.1 XK電器公司及其內(nèi)部營(yíng)運(yùn)概括介紹21-25
• 3.1.1 XK電器公司概況21-22
• 3.1.2 XK電器公司產(chǎn)品及其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)概況22-25
• 3.2 XK電器公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀概述25-29
• 3.3 XK電器公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題29-36
• 3.3.1 內(nèi)部供應(yīng)鏈在部門(mén)職能管理方面存在的問(wèn)題29-31
• 3.3.2 內(nèi)部供應(yīng)鏈在訂單運(yùn)作方面存在的問(wèn)題31-33
• 3.3.3 內(nèi)部供應(yīng)鏈在庫(kù)存管理方面的問(wèn)題33-34
• 3.3.4 信息化體系建設(shè)管理所存在的問(wèn)題34-36
• 第4章 XK電器公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)36-45
• 4.1 XK電器公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理改進(jìn)的思路和改進(jìn)目標(biāo)36
• 4.2 XK電器公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理改進(jìn)的原則36-38
• 4.3 XK電器公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理改進(jìn)的方案設(shè)計(jì)38-43
• 4.3.1 分類(lèi)管理供應(yīng)商38-39
• 4.3.2 建立優(yōu)化物流管理體系39-40
• 4.3.3 建立單據(jù)流流程優(yōu)化系統(tǒng)40-41
• 4.3.4 增設(shè)物流信息管理系統(tǒng)41-42
• 4.3.5 建立訂單執(zhí)行管理制度42-43
• 4.3.6 建立精益?zhèn)}儲(chǔ)43
• 4.4 XK電器公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理改進(jìn)的預(yù)期效果43-45
• 第5章 XK電器公司實(shí)施內(nèi)部供應(yīng)鏈管理改進(jìn)方案的保障措施45-51
• 5.1 組織和人員保障45-46
• 5.2 資源配置保障46-47
• 5.3 相關(guān)制度保障47-51
• 第6章 結(jié)論和展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：439678