本文關(guān)鍵詞：基于CMM的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能力評(píng)估模型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今,經(jīng)濟(jì)全球化深入推進(jìn),海量數(shù)據(jù)迅猛增長(zhǎng),企業(yè)信息化日趨成熟,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。為了發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步減少成本,提高運(yùn)營(yíng)效率的目的,企業(yè)集團(tuán)相繼建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,以提高企業(yè)的整體價(jià)值。然而,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立使企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部流程管理、組織人員結(jié)構(gòu)、IT技術(shù)環(huán)境及運(yùn)營(yíng)管理等方面均發(fā)生了重大變化,企業(yè)集團(tuán)無(wú)法評(píng)估其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的能力水平,從而很難采取適當(dāng)、高效的改進(jìn)措施。從BPR角度出發(fā),企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的能力進(jìn)行評(píng)估,以優(yōu)化與改進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部流程、提升企業(yè)效率以及改善服務(wù)質(zhì)量,并為選擇外包服務(wù)提供一定的建議,從而形成良好的共享服務(wù)生態(tài)群落。本文基于財(cái)務(wù)共享服務(wù),建立質(zhì)量、靈活性、成本及安全四大評(píng)估維度,引入CMM模型,劃分五個(gè)成熟度等級(jí),并描述每個(gè)等級(jí)的特征及關(guān)鍵過(guò)程域;建立人員管理、流程管理、IT技術(shù)及運(yùn)營(yíng)管理4個(gè)一級(jí)評(píng)估指標(biāo),在此基礎(chǔ)上,又細(xì)分為16個(gè)二級(jí)評(píng)估指標(biāo),52個(gè)三級(jí)評(píng)估指標(biāo),構(gòu)建評(píng)估指標(biāo)體系;利用可拓層次分析法(E-AHP)確定評(píng)估指標(biāo)權(quán)重,模糊綜合評(píng)估將定性的指標(biāo)轉(zhuǎn)變成定量的指標(biāo),構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能力評(píng)估模型——FSSC-CMM模型,以評(píng)估企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處于哪一個(gè)成熟度等級(jí),明確該階段有何優(yōu)、劣勢(shì),從而提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn)和發(fā)展方向,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的改進(jìn)與優(yōu)化,并為企業(yè)選擇外包服務(wù)提供建議。本文最后以Z企業(yè)為例,應(yīng)用FSSC-CMM模型對(duì)Z企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行能力評(píng)估,確定成熟度等級(jí),發(fā)現(xiàn)不足,強(qiáng)力改進(jìn),以躍升更高級(jí)別,促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能力的提高與持續(xù)優(yōu)化。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)共享服務(wù) 可拓層次分析法 成熟度模型
【學(xué)位授予單位】：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F275
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-14
• 第1章 緒論14-19
• 1.1 研究背景及意義14-15
• 1.1.1 研究背景14-15
• 1.1.2 研究意義15
• 1.2 研究思路與方法15-17
• 1.2.1 研究思路15-16
• 1.2.2 研究方法16-17
• 1.3 本文創(chuàng)新點(diǎn)17
• 1.4 論文的基本框架17-19
• 第2章 文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)19-30
• 2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究動(dòng)態(tài)19-22
• 2.1.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)19-20
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)20-22
• 2.2 國(guó)內(nèi)外能力評(píng)估模型研究22-26
• 2.2.1 COBIT模型22
• 2.2.2 ITIL模型22-23
• 2.2.3 CMM模型23-25
• 2.2.4 COBIT、ITIL、CMM模型比較與總結(jié)25-26
• 2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)及其能力評(píng)估26-29
• 2.3.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述26-28
• 2.3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)能力評(píng)估的必要性分析28-29
• 2.4 小結(jié)29-30
• 第3章 基于CMM的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能力評(píng)估模型的具體構(gòu)建30-57
• 3.1 CMM模型對(duì)評(píng)估財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能力的適用性30-31
• 3.2 FSSC-CMM模型的評(píng)估維度矩陣31-32
• 3.3 FSSC-CMM模型的評(píng)估指標(biāo)設(shè)置及取值標(biāo)準(zhǔn)32-42
• 3.3.1 人員管理的評(píng)估指標(biāo)及取值標(biāo)準(zhǔn)32-35
• 3.3.2 流程管理的評(píng)估指標(biāo)及取值標(biāo)準(zhǔn)35-37
• 3.3.3 IT技術(shù)的評(píng)估指標(biāo)及取值標(biāo)準(zhǔn)37-40
• 3.3.4 運(yùn)營(yíng)管理的評(píng)估指標(biāo)及取值標(biāo)準(zhǔn)40-42
• 3.4 FSSC-CMM模型的評(píng)估指標(biāo)體系42-44
• 3.5 FSSC-CMM模型的成熟度等級(jí)44-48
• 3.5.1 初始級(jí)44
• 3.5.2 可重復(fù)級(jí)及關(guān)鍵過(guò)程域44-45
• 3.5.3 已定義級(jí)及關(guān)鍵過(guò)程域45-46
• 3.5.4 已管理級(jí)及關(guān)鍵過(guò)程域46-47
• 3.5.5 優(yōu)化級(jí)及關(guān)鍵過(guò)程域47-48
• 3.6 FSSC-CMM模型的評(píng)估方法48-56
• 3.6.1 評(píng)估方法概述48
• 3.6.2 評(píng)估方法的實(shí)施步驟48-49
• 3.6.3 可拓層次分析法確定評(píng)估指標(biāo)權(quán)重49-56
• 3.7 小結(jié)56-57
• 第4章 基于CMM的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能力評(píng)估模型的具體應(yīng)用57-71
• 4.1 Z企業(yè)基本情況57
• 4.2 Z企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能力評(píng)估具體過(guò)程57-65
• 4.3 Z企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能力評(píng)估結(jié)果分析65-68
• 4.3.1 人員管理層面分析65
• 4.3.2 流程管理層面分析65-66
• 4.3.3 IT技術(shù)層面分析66-67
• 4.3.4 運(yùn)營(yíng)管理層面分析67-68
• 4.4 Z企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建議及發(fā)展方向68-70
• 4.4.1 加強(qiáng)人員管理，培養(yǎng)知識(shí)型人才68
• 4.4.2 優(yōu)化流程管理，，提高持續(xù)改善能力68-69
• 4.4.3 打造IT技術(shù)平臺(tái)，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)69
• 4.4.4 完善運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)69-70
• 4.5 小結(jié)70-71
• 第5章 結(jié)論與展望71-72
• 5.1 結(jié)論71
• 5.2 展望71-72
• 附錄72-79
• 附錄1 指標(biāo)權(quán)重調(diào)查表72-77
• 附錄2 指標(biāo)評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷77-79
• 參考文獻(xiàn)79-82
• 致謝82-83
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和其它科研情況83-84

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7 張亞軍;基于CMM的國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)軟件過(guò)程改進(jìn)研究[D];武漢理工大學(xué);2005年

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