本文關(guān)鍵詞：改制背景下S勘測設(shè)計(jì)公司的治理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：事業(yè)單位是具有中國特色的、以公益為目的、主要從事教科文衛(wèi)等社會服務(wù)活動的機(jī)構(gòu),事業(yè)單位改制及改制后的公司治理是近年來頗具爭議性的話題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,無論是在理論研究中還是實(shí)務(wù)研究中,法人治理結(jié)構(gòu)的地位越來越重要,良好的法人治理結(jié)構(gòu)不但是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的穩(wěn)定保障,還有助于企業(yè)吸引國內(nèi)外資本,提升公司價值,實(shí)現(xiàn)各方利益最大化,為社會的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。本文以事業(yè)單位改制而成的S勘測設(shè)計(jì)公司為研究對象,根據(jù)S勘測設(shè)計(jì)公司所處行業(yè)的特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、公司治理模式與改制國有企業(yè)公司治理問題進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)S勘測設(shè)計(jì)公司在完成改制這十多年來,雖然發(fā)展較為迅速,但在公司治理方面仍存在股權(quán)結(jié)構(gòu)比例不夠完善;股東會、董事會和監(jiān)事會議事和操作流程欠規(guī)范;董事會和監(jiān)事會質(zhì)量不高,缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督與制衡機(jī)制;董事長與總經(jīng)理由一人擔(dān)任,“一言堂”現(xiàn)象較嚴(yán)重等問題。結(jié)合所學(xué)的公司治理理論的知識對公司治理模式的內(nèi)外部影響因素進(jìn)行分析,后將國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)方面的成功案例和經(jīng)驗(yàn)與S勘測設(shè)計(jì)公司實(shí)際情況相結(jié)合,給出S勘測設(shè)計(jì)公司治理模式選擇的合理化建議以及改進(jìn)思路,即將政府主導(dǎo)型模式與法人治理型模式相結(jié)合的同時借鑒英美模式中董事會下設(shè)專業(yè)委員會制度并參照日德模式對監(jiān)事會制度進(jìn)行改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上本文對S勘測設(shè)計(jì)公司治理模式提出了改進(jìn)設(shè)計(jì),在維持穩(wěn)步適用持續(xù)改進(jìn)、權(quán)責(zé)利既統(tǒng)一又制衡和利益相關(guān)者參與公司治理的基本原則上,提出了通過提高中層管理者和技術(shù)骨干的持股比例優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu);改進(jìn)董事會成員產(chǎn)生方式、在董事會下設(shè)立薪酬與考核等專業(yè)委員會以提高董事會質(zhì)量;將董事長與總經(jīng)理兩職分離從而改善董事會與高層管理者人員設(shè)置高度重疊的現(xiàn)象;改進(jìn)監(jiān)事會人員構(gòu)成、調(diào)整監(jiān)事比例并增加監(jiān)事會權(quán)限;建立健全企業(yè)的薪酬激勵約束機(jī)制等具體的優(yōu)化和改進(jìn)方案,為公司治理的發(fā)展方向提出了較為有效的可供參照的意見。
【關(guān)鍵詞】：公司治理 改制企業(yè) 勘察設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-14
• 第一節(jié) 研究背景與意義9-11
• 一 研究背景9-10
• 二 研究意義10-11
• 第二節(jié) 研究內(nèi)容與框架11-13
• 一 研究內(nèi)容11
• 二 研究框架11-13
• 第三節(jié) 研究特色與創(chuàng)新之處13-14
• 第二章 改制背景下S勘測設(shè)計(jì)公司的治理現(xiàn)狀分析14-26
• 第一節(jié) 行業(yè)改制與勘察設(shè)計(jì)院的治理轉(zhuǎn)型14-18
• 一 改制背景下的國有企業(yè)公司治理問題14-16
• 二 改制背景下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的治理轉(zhuǎn)型16-18
• 第二節(jié) S勘測設(shè)計(jì)公司簡介18-20
• 一 S勘測設(shè)計(jì)公司概況18
• 二 S勘測設(shè)計(jì)公司的管理體制18-20
• 第三節(jié) S勘測設(shè)計(jì)公司的治理結(jié)構(gòu)20-22
• 一 改制背景下S勘測設(shè)計(jì)公司的股東會20-21
• 二 改制背景下S勘測設(shè)計(jì)公司的董事會21
• 三 改制背景下S勘測設(shè)計(jì)公司的高管層21-22
• 四 改制背景下S勘測設(shè)計(jì)公司的監(jiān)事會22
• 第四節(jié) S勘測設(shè)計(jì)公司治理中存在的問題22-26
• 一 改制背景下S勘測設(shè)計(jì)公司的股東會問題22-23
• 二 改制背景下S勘測設(shè)計(jì)公司的董事會問題23
• 三 改制背景下S勘測設(shè)計(jì)公司的監(jiān)事會問題23-24
• 四 改制背景下S勘測設(shè)計(jì)公司的高管激勵問題24
• 五 改制背景下S勘測設(shè)計(jì)公司的利益相關(guān)者問題24-26
• 第三章 改制背景下S勘測設(shè)計(jì)公司的治理模式定位26-35
• 第一節(jié) 公司治理模式定位的影響因素分析26-27
• 一 企業(yè)內(nèi)部因素26-27
• 二 企業(yè)外部因素27
• 第二節(jié) 改制背景下S勘測設(shè)計(jì)公司的治理模式選擇27-30
• 一 可供選擇的治理模式28-29
• 二 治理模式選擇的建議29-30
• 第三節(jié) 改善S勘測設(shè)計(jì)公司治理模式的思路30-35
• 一 明確S勘測設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營目標(biāo)30
• 二 完善S勘測設(shè)計(jì)公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)30-35
• 第四章 改制背景下S勘測設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)改進(jìn)設(shè)計(jì)35-45
• 第一節(jié) 基本原則35-37
• 一 穩(wěn)步適用和持續(xù)改進(jìn)原則35-36
• 二 權(quán)責(zé)利統(tǒng)一和制衡原則36
• 三 利益相關(guān)者參與治理原則36-37
• 第二節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)改進(jìn)設(shè)計(jì)37-43
• 一 股東會股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置37-38
• 二 董事會構(gòu)成及其核心地位38-41
• 三 監(jiān)事會的構(gòu)成及其權(quán)責(zé)41-42
• 四 董事長與總經(jīng)理兩職分離42
• 五 利益相關(guān)者參與公司治理42
• 六 薪酬激勵以及約束機(jī)制的改進(jìn)設(shè)計(jì)42-43
• 第三節(jié) 公司治理機(jī)制改進(jìn)43-45
• 一 股東會機(jī)制43-44
• 二 董事會運(yùn)作機(jī)制44
• 三 監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)制44
• 四 高管激勵約束機(jī)制44-45
• 第五章 結(jié)論與展望45-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 個人簡歷49-50
• 致謝50

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6 何剛 記者 張發(fā)政;蒼溪縣勘測設(shè)計(jì)所走出縣門[N];廣元日報;2008年

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