當(dāng)前,伴隨著世界局部沖突和對(duì)抗頻發(fā)、全球性問題加劇、近年來中美貿(mào)易戰(zhàn)的爆發(fā),尤其是2020年初新型冠狀病毒疫情的全球爆發(fā)爆發(fā),全球異常復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)形勢正在對(duì)制藥行業(yè)產(chǎn)生難以預(yù)測的深刻影響,制藥行業(yè)的發(fā)展前景和競爭格局面臨新一輪調(diào)整。而隨著過去二十年間我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國整體經(jīng)濟(jì)形勢長期向好的基本面正在穩(wěn)固拓展,廣大中國人民的生活水平不斷的得到提高,我國的制藥行業(yè)正在受到越來越多的關(guān)注,一個(gè)嶄新的發(fā)展窗口正在向制藥企業(yè)敞開。面對(duì)難得的良好發(fā)展機(jī)遇,制藥企業(yè)同樣需要做好準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)更加激烈的市場競爭以及新環(huán)境下的新挑戰(zhàn)。C制藥集團(tuán)公司,在全球的原料藥行業(yè)占有一席之地。本文以該集團(tuán)公司在國內(nèi)子公司為視角,以戰(zhàn)略管理理論作為研究理論框架,通過對(duì)MBA課程學(xué)習(xí)過程中獲得知識(shí)的應(yīng)用和拓展,翻閱國內(nèi)外戰(zhàn)略管理相關(guān)的名家著作,以及制藥行業(yè)相關(guān)的期刊、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等文獻(xiàn)資料,對(duì)各種基礎(chǔ)信息加以整理、分類、總結(jié),并在教師的指導(dǎo)下完成了該論文。本文首先對(duì)本企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理,從產(chǎn)品、技術(shù)、資源與能力各方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析,初步明確了本企業(yè)的主要優(yōu)勢和劣勢,并最終形成內(nèi)部環(huán)境的綜合評(píng)價(jià)。然后,使用PEST分析法對(duì)...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.4員工年齡分布圖

第3章C制藥公司內(nèi)部環(huán)境分析13圖3.3員工學(xué)歷分布圖公司員工的年齡構(gòu)成中，35周歲及以下的員工數(shù)量占全部職工總數(shù)的56%，36到45周歲的員工數(shù)量占全部職工總數(shù)的30%，46到60周歲的員工數(shù)量占全部職工總數(shù)的12%，另有一名高級(jí)管理人員超過60周歲。圖3.4員工年齡分布圖3.....

圖3.52018年全球6-APA市場主要產(chǎn)能分布圖

brocades)荷蘭代爾夫特工廠，因此在青霉素生產(chǎn)工藝方面具有深厚的歷史積淀，也有相當(dāng)?shù)难邪l(fā)功底。C集團(tuán)設(shè)有國際研發(fā)部門，C制藥公司本地運(yùn)營部門內(nèi)部設(shè)有技術(shù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)室，用于與集團(tuán)研發(fā)部門對(duì)接，以本地產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝優(yōu)化以及生產(chǎn)路線變革為主要工作任務(wù)，具備一定的研發(fā)和工藝優(yōu)化能....

圖3.6總可變成本構(gòu)成分布圖

第3章C制藥公司內(nèi)部環(huán)境分析17一步優(yōu)化的空間�？偣潭ǔ杀緲�(gòu)成中包括人工、維修和其它固定成本，其中人工成本占比最高，達(dá)到近6成，即人工成本對(duì)于總固定成本控制最為重要，因而更好的控制人工成本是控制固定成本中需要優(yōu)先考慮的要素。生產(chǎn)成本中占比最高的就是可變成本，占比達(dá)到近七成。對(duì)其進(jìn)....

圖3.7主要原材料供應(yīng)商區(qū)域分布圖

第3章C制藥公司內(nèi)部環(huán)境分析18圖3.7主要原材料供應(yīng)商區(qū)域分布圖3.4.4.市場營銷能力營銷能力較強(qiáng)。C制藥公司的產(chǎn)品主要用于供應(yīng)C制藥集團(tuán)內(nèi)部下游子公司，4000噸/年的產(chǎn)能并不能完全滿足集團(tuán)內(nèi)部的正常需求，產(chǎn)品常年供不應(yīng)求，因此具有獨(dú)特的“不愁銷路”屬性。而集團(tuán)內(nèi)部銷售的產(chǎn)....

本文編號(hào)：4026608