技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)在尋求提高創(chuàng)新績效的過程中可以采取內(nèi)部和外部技術(shù)獲取戰(zhàn)略。技術(shù)管理領(lǐng)域的研究人員考察了這兩種戰(zhàn)略選擇對創(chuàng)新績效的影響,研究結(jié)論并不一致有時甚至相互矛盾。本綜述的目的是縱覽和鞏固眾多實證研究得出的重要結(jié)論,特別指出需要考察對內(nèi)外部技術(shù)獲取與創(chuàng)新績效的關(guān)系起調(diào)節(jié)作用的變量�；谘芯楷F(xiàn)狀,對企業(yè)技術(shù)管理領(lǐng)域創(chuàng)新績效的未來研究進行了展望。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、內(nèi)部技術(shù)獲取作為創(chuàng)新績效的前因變量
    （一）技術(shù)知識的專業(yè)化與多樣化
    （二）技術(shù)知識的分散化與集中化
三、外部技術(shù)獲取作為創(chuàng)新績效的前因變量
    （一）戰(zhàn)略聯(lián)盟
    （二）并購
四、未來研究方向
    （一）內(nèi)部技術(shù)開發(fā)
    （二）外部技術(shù)獲取
五、未來研究應(yīng)注意的問題
    （一）內(nèi)部和外部技術(shù)獲取交互對創(chuàng)新績效的影響
    （二）相關(guān)構(gòu)念的度量
    （三）分析層次
    （四）時間效應(yīng)
六、結(jié)論



本文編號：4023739