企業(yè)績(jī)效與管理者對(duì)于歷史績(jī)效和社會(huì)績(jī)效的期望存在差距,這種差距給予管理者不同的反饋,績(jī)效期望反饋影響戰(zhàn)略變革,并且這種影響還會(huì)受到資源稟賦的制約。本文以2001—2016年32家林業(yè)上市公司331個(gè)觀測(cè)值為研究樣本,使用非平衡面板數(shù)據(jù)固定效應(yīng)模型檢驗(yàn)績(jī)效期望反饋對(duì)戰(zhàn)略變革的影響,并進(jìn)一步分析冗余資源對(duì)于上述關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果表明:林業(yè)上市公司的模糊性反饋和一致性反饋對(duì)戰(zhàn)略變革有正向影響,不一致性反饋對(duì)戰(zhàn)略變革有負(fù)向影響。冗余資源負(fù)向調(diào)節(jié)績(jī)效期望反饋與戰(zhàn)略變革的關(guān)系,即冗余資源水平越高,績(jī)效期望反饋相同時(shí)戰(zhàn)略變革程度越小,冗余資源對(duì)于進(jìn)一步劃分的不同類(lèi)型期望反饋的調(diào)節(jié)作用不同,具體表現(xiàn)在冗余資源增強(qiáng)了模糊性反饋和一致性反饋與戰(zhàn)略變革的正向關(guān)系,增強(qiáng)了不一致性反饋與戰(zhàn)略變革的負(fù)向關(guān)系。本研究有助于從主觀認(rèn)知和客觀資源的雙重角度剖析戰(zhàn)略變革的影響因素,從而為管理者實(shí)施戰(zhàn)略變革提供借鑒。

【文章頁(yè)數(shù)】：10 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引 言
二、理論分析和研究假設(shè)
    (一) 績(jī)效期望與績(jī)效期望反饋
        1.績(jī)效期望反饋與戰(zhàn)略變革
        2.不同類(lèi)型的績(jī)效期望反饋與戰(zhàn)略變革
            (1)模糊性期望反饋與戰(zhàn)略變革。
            (2)一致性績(jī)效期望反饋與戰(zhàn)略變革。
            (3)不一致性績(jī)效期望反饋與戰(zhàn)略變革。
    (二)冗余資源的調(diào)節(jié)作用
三、研究設(shè)計(jì)
    (一)樣本與數(shù)據(jù)來(lái)源
    (二)變量定義與測(cè)量
        1.因變量
        2.自變量
            (1)績(jī)效期望。
            (2) 績(jī)效期望反饋。
        3.調(diào)節(jié)變量
        4.控制變量
    (三) 模型構(gòu)建
四、實(shí)證分析
    (一)描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析
    (二)回歸分析
    (三)穩(wěn)健性檢驗(yàn)
五、結(jié)果討論與分析



本文編號(hào)：4012361