作為員工主動調(diào)整工作認知、任務與關系的行為,工作重塑日益受到學者的關注。通過工作重塑,員工是否有更多的創(chuàng)新行為尚未得到深入探討。本文對320份知識員工調(diào)查問卷進行分析,結果表明:工作重塑顯著正向影響員工創(chuàng)新行為,其中,增加挑戰(zhàn)性工作要求、增加社會性工作資源相比增加結構性工作資源、減少阻礙性工作要求具有更強影響作用;同時,心理資本在工作重塑與員工創(chuàng)新行為之間起中介作用。因此,提出組織可通過激發(fā)知識員工工作重塑意愿、增強工作重塑能力、提升心理資本水平、進行賦能式管理等措施鼓勵員工開展創(chuàng)新,提升個體和組織績效。

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻回顧與研究假設
    （一）工作重塑與員工創(chuàng)新行為
    （二）心理資本的中介作用
        1. 工作重塑促進心理資本提升。
        2. 心理資本促進員工創(chuàng)新行為展現(xiàn)。
三、研究設計
    （一）研究樣本
    （二）測量工具
        1. 工作重塑量表。
        2. 員工創(chuàng)新行為量表。
        3. 心理資本量表。
四、數(shù)據(jù)分析與結果
    （一）信度和效度檢驗
        1. 工作重塑量表。
        2. 員工創(chuàng)新行為量表。
        3. 心理資本量表。
        4. 控制變量。
    （二）描述性統(tǒng)計分析
    （三）假設檢驗
        1. 工作重塑對員工創(chuàng)新行為的主效應。
        2. 心理資本的中介效應。
    （四）結論
        1. 工作重塑顯著正向影響員工創(chuàng)新行為。
        2. 心理資本在工作重塑與員工創(chuàng)新行為之間發(fā)揮中介作用。
        3.
五、對策建議
    （一）激發(fā)員工工作重塑行為
    （二）重視、開發(fā)、提升員工心理資本水平
    （三）對知識員工進行賦能式管理



本文編號：3989780