發(fā)布時(shí)間：2017-05-27 05:10

  本文關(guān)鍵詞：營(yíng)口A電廠人才培養(yǎng)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：傳統(tǒng)發(fā)展過程中,電力行業(yè)的企業(yè)多以生產(chǎn)為主,經(jīng)營(yíng)為輔。伴隨進(jìn)一步深化的經(jīng)濟(jì)改革,廠網(wǎng)分開以及壟斷機(jī)制的打破了這一局面,行業(yè)企業(yè)已形成了實(shí)力均衡的局面,競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。人才機(jī)制成為電力企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。較強(qiáng)專業(yè)技能和較高專業(yè)素質(zhì)的人才培養(yǎng)對(duì)于電力企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以營(yíng)口A電廠為研究對(duì)象,對(duì)本廠人才培養(yǎng)問題與對(duì)策展開了詳細(xì)的分析討論。論文的整體思路如下:第一章,導(dǎo)論。本部分從選題背景及意義出發(fā),回顧了國(guó)內(nèi)外企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀和電力企業(yè)人才培養(yǎng)情況,詳細(xì)介紹了論文的研究方法和研究框架,并提出論文可能的創(chuàng)新之處。第二章,人才理論概述。本章首先確定了人才和人才培養(yǎng)應(yīng)該是電力企業(yè)在構(gòu)建核心人才培養(yǎng)體系中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題。通過對(duì)文獻(xiàn)的梳理總結(jié),本文將人才定義為“具有一定的學(xué)業(yè)背景,運(yùn)用所學(xué)知識(shí)、技能,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值或者創(chuàng)造貢獻(xiàn)的個(gè)人”,而具有一定技術(shù)的人員和職能人員是企業(yè)主要的培養(yǎng)對(duì)象。隨后,論文詳細(xì)介紹了人才培養(yǎng)過程中依托的理論基礎(chǔ),主要包括人力資本理論、勝任力理論和激勵(lì)理論。第三章,我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及營(yíng)口A電廠人才培養(yǎng)存在的問題。本章節(jié)首先分析了A電廠所處的行業(yè)環(huán)境,指出尋找符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要,滿足高素質(zhì)人才的有效供給,從而達(dá)到科學(xué)開發(fā)和管理人才的目的,已經(jīng)成為電力行業(yè)急待解決的問題。與此同時(shí),電力企業(yè)內(nèi)部也發(fā)生著變化,有的管理制度已經(jīng)不能滿足其在人才管理方面的需求。然后,對(duì)營(yíng)口A電廠的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。企業(yè)環(huán)境主要包括A電廠組織框架、人才年齡結(jié)構(gòu)、人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)和人才技能分析,發(fā)現(xiàn)營(yíng)口A電廠在以下幾方面進(jìn)行了人才培養(yǎng)實(shí)踐:人才需求規(guī)劃、人才培訓(xùn)項(xiàng)目、人才晉升渠道。然而,電廠文化建設(shè)薄弱、培養(yǎng)對(duì)象劃分單一、培訓(xùn)方式落后、培養(yǎng)效果轉(zhuǎn)化不足、人才晉升渠道單一以及核心崗位人才培養(yǎng)匱乏是當(dāng)前A電廠人才培養(yǎng)過程中面臨的主要問題。第四章,營(yíng)口A電廠人才培養(yǎng)策略。參考行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,制定了營(yíng)口A電廠中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃,并制定了完善電廠人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制的人才發(fā)展戰(zhàn)略。其中包括:強(qiáng)化包容性文化建設(shè)、完善人才培訓(xùn)體系、明確培訓(xùn)需求、合理規(guī)劃人才職業(yè)生涯,構(gòu)建公平的人才激勵(lì)體系、樹立良好的溝通機(jī)制。第五章,結(jié)論與展望。本章節(jié)主要是完成對(duì)論文工作的介紹和總結(jié),并嘗試提出了未來(lái)的研究方向:未來(lái)的研究可以設(shè)計(jì)出符合企業(yè)特征的員工滿意度問卷或者行業(yè)調(diào)查問卷,從實(shí)證角度進(jìn)行更深層次的探索。
【關(guān)鍵詞】：電廠 電力行業(yè) 人才培養(yǎng) 人力資本
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 選題背景及意義11-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述13-16
• 1.2.1 企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀14
• 1.2.2 電力企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀14-16
• 1.3 研究方法及論文框架16-17
• 1.3.1 研究方法16-17
• 1.3.2 研究框架17
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)17-19
• 第2章 人才理論概述19-24
• 2.1 人才的定義19
• 2.2 人才培養(yǎng)的定義19-20
• 2.3 理論基礎(chǔ)20-24
• 2.3.1 人力資本理論20-21
• 2.3.2 勝任力理論21-23
• 2.3.3 激勵(lì)理論23-24
• 第3章 我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展環(huán)境及營(yíng)口A電廠人才培養(yǎng)存在的問題24-35
• 3.1 行業(yè)環(huán)境分析24-26
• 3.2 營(yíng)口A電廠簡(jiǎn)介26-27
• 3.3 營(yíng)口A電廠企業(yè)環(huán)境27-28
• 3.4 營(yíng)口A電廠人才現(xiàn)狀28-30
• 3.4.1 人才年齡結(jié)構(gòu)28-29
• 3.4.2 人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)29-30
• 3.4.3 人才技能分析30
• 3.5 營(yíng)口A電廠人才培養(yǎng)現(xiàn)狀30-31
• 3.5.1 人才需求規(guī)劃30-31
• 3.5.2 人才培訓(xùn)項(xiàng)目31
• 3.5.3 人才晉升渠道31
• 3.6 營(yíng)口A電廠人才培養(yǎng)過程中存在的問題31-35
• 3.6.1 電廠文化建設(shè)薄弱32
• 3.6.2 培養(yǎng)對(duì)象劃分單一32
• 3.6.3 培訓(xùn)方式落后32-33
• 3.6.4 培養(yǎng)效果轉(zhuǎn)化不足33
• 3.6.5 人才晉升渠道單一33-34
• 3.6.6 核心崗位人才培養(yǎng)匱乏34-35
• 第4章 營(yíng)口A電廠人才培養(yǎng)策略35-43
• 4.1 營(yíng)口A電廠人才培養(yǎng)目標(biāo)35-36
• 4.2 營(yíng)口A電廠人才需求規(guī)劃36-38
• 4.3 營(yíng)口A電廠人才培養(yǎng)策略的設(shè)計(jì)原則38-39
• 4.3.1 系統(tǒng)性培養(yǎng)38
• 4.3.2 針對(duì)性培養(yǎng)38
• 4.3.3 預(yù)備培養(yǎng)38-39
• 4.3.4 重點(diǎn)培養(yǎng)39
• 4.3.5 開放式培養(yǎng)39
• 4.4 營(yíng)口A電廠人才培養(yǎng)策略設(shè)計(jì)39-43
• 4.4.1 營(yíng)口A電廠人才培養(yǎng)戰(zhàn)略39-40
• 4.4.2 營(yíng)口A電廠人才培養(yǎng)策略40-43
• 第5章 結(jié)論與展望43-45
• 5.1 結(jié)論43-44
• 5.2 展望44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47

【參考文獻(xiàn)】

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