發(fā)布時間：2024-06-03 22:31

　　中小企業(yè)是我國經(jīng)濟高速增長的重要力量,這些企業(yè)能快速的應對市場的變化,調整自身的產(chǎn)業(yè)結構,更重要的是他們能給社會提供很多就業(yè)機會,給社會發(fā)展做出貢獻。中小企業(yè)對于人才上的選擇也是具有引導作用的,可以有效激發(fā)員工的工作積極性。因此,中小企業(yè)越來越重視企業(yè)員工的內部培訓問題,人才是每個企業(yè)的核心力量,通過有效的員工培訓提升企業(yè)自身的整體競爭力。本論文以上海MM印刷包裝有限公司為例,對地處郊區(qū)的小微企業(yè)的員工培訓體系進行研究和分析,并提出一套員工培訓體系的優(yōu)化方案。上海MM印刷包裝有限公司領導重視員工管理,慢慢的培養(yǎng)一批能干的管理者和經(jīng)驗豐富的操作工。然而,企業(yè)內部的培訓體系存在諸多方面的問題,并產(chǎn)生了一些不良后果,比如員工離職現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生、員工的工作態(tài)度懶散不積極,甚至因發(fā)生錯誤而導致返工的現(xiàn)象。因此,本文通過對上海MM印刷包裝有限公司的實地訪問觀察、與相關領導層訪談、并對員工發(fā)放調查問卷調研的方式,對上海MM印刷包裝有限公司的員工培訓體系現(xiàn)狀進行深入剖析,找出其問題并針對問題提出優(yōu)化方案。通過對上海MM印刷包裝有限公司的調研分析,我們了解該企業(yè)在培訓方面的問題有:培訓內容不明確,沒有將各...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文框架

圖1.1論文框架M印刷包裝有限公司主要由四個生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)任務，本文針對同的員工培訓方案。同時，也對其他幾個相關部門提出了相應的培就更具有針對性，每個生產(chǎn)部門的機器設備，生產(chǎn)產(chǎn)品等都不相同分的培訓計劃，將針對性更好，實用性更強，效率也更高。思路與方法從上海MM印刷包裝....

圖2.1三層次培訓需求模型圖

圖2.1三層次培訓需求模型圖為了能夠準確的了解公司培訓需求，需要從這三個層面去了解，然后把每個層面的關系找出來，綜合全面的把握員工培訓需求，為提出合理的優(yōu)化方案打下堅實礎。培訓評估理論培訓是有組織的傳遞技能、知識、管理等的過程。通過培訓可以實現(xiàn)規(guī)范化作業(yè)，工達到預期的績效水....

圖3.1公司組織結構圖

圖3.1公司組織結構圖料來源：上海MM印刷包裝有限公司內部資料由組織結構圖看到，上海MM印刷包裝有限公司的主要生產(chǎn)集中在4個車間：車間、輪轉車間、絲網(wǎng)車間和模切車間。膠印車間里面，每一臺機器需要兩名操；輪轉車間里面，每一臺機器需要一名操作工；絲網(wǎng)車間里面，安裝了全....

圖5.1各類培訓類型

圖5.1各類培訓類型培訓需求分析優(yōu)化于上海MM印刷包裝有限公司以前沒有培訓管理系統(tǒng)，本文首先對企業(yè)管理系統(tǒng)，主要分為以下幾個層面：公司領導、人力資源部門、人事專負責人、內部講師隊伍。

本文編號：3988482