隨著社會的發(fā)展,市場需求不斷變化,企業(yè)必須依靠研發(fā),加快產品的升級換代,才能贏得市場。而研發(fā)項目要順利進行,必須要有一套完善的研發(fā)管理流程。本論文以T公司研發(fā)管理流程的改進為例,希望對中小型企業(yè)的研發(fā)管理流程優(yōu)化提供借鑒作用。本論文對研發(fā)管理的相關理論進行了總結,闡述了門徑理論,PACE和集成產品開發(fā)理論,項目管理理論,產品生命周期管理理論和精益研發(fā)學。對T公司研發(fā)管理的現狀進行了調查,總結出目前的研發(fā)管理流程。運用成熟的研發(fā)理論,對目前包含七個階段和六個評審的研發(fā)流程進行研究分析,分析出了研發(fā)效率管理,研發(fā)精益管理,研發(fā)項目管理,研發(fā)產品生命周期管理方面存在的問題,并提出了流程改進措施。在研發(fā)效率管理方面,公司目前采用職能型組織結構,存在著許多問題,各部門條塊分割,注重部門利益,影響項目整體利益;團隊成員之間缺乏合作,影響項目效率,溝通成本高,而且職能部門的任務等上一個職能部門的工作完成才展開。改進后的流程根據集成開發(fā)理論,由職能型組織結構改為矩陣組織結構,由開發(fā),制造,采購,財務,市場部等跨部門團隊人員組成項目組,各成員緊密合作,最大限度提高效率;采用了并行工程,讓不同部門包括供應...

【文章頁數】：45 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究內容
    1.3 研究方法
第二章 理論基礎與方法
    2.1 研發(fā)管理發(fā)展概述
    2.2 門徑管理理論
    2.3 PACE和集成產品開發(fā)管理理論
    2.4 項目管理理論
    2.5 產品生命周期理論
    2.6 精益研發(fā)方法學
第三章 T公司研發(fā)管理流程現狀及存在的問題
    3.1 T公司研發(fā)管理流程現狀
        3.1.1 T公司概況
        3.1.2 T公司研發(fā)部門概況
        3.1.3 T公司研發(fā)管理流程
    3.2 T公司研發(fā)管理流程存在的問題
        3.2.1 研發(fā)效率管理存在的問題
        3.2.2 研發(fā)精益管理存在的問題
        3.2.3 研發(fā)項目管理存在的問題
        3.2.4 研發(fā)產品生命周期管理存在的問題
第四章 T公司研發(fā)管理流程改進方案
    4.1 研發(fā)管理流程改進的原則與目標
    4.2 研發(fā)效率管理改進
        4.2.1 優(yōu)化組織結構
        4.2.2 采用并行工程
    4.3 研發(fā)精益管理改進
        4.3.1 引入精益技術
        4.3.2 引入精益方法
    4.4 研發(fā)項目管理改進
        4.4.1 改善風險控制
        4.4.2 改善成本管理
    4.5 研發(fā)產品生命周期管理改進
        4.5.1 改進產品質量信息體系
        4.5.2 完善產品質量改進流程
    4.6 研發(fā)管理流程改進方案
第五章 T公司研發(fā)管理流程改進方案的實施
    5.1 方案實施計劃與方法
        5.1.1 項目化實施方案
        5.1.2 標準化改進流程
        5.1.3 全員參與實施
        5.1.4 持續(xù)改進流程
    5.2 方案實施保障措施
        5.2.1 改善企業(yè)文化
        5.2.2 確保實施資源
        5.2.3 強化員工培訓
        5.2.4 加強溝通合作
第六章 研究結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3982998