隨著社會(huì)的發(fā)展,市場需求不斷變化,企業(yè)必須依靠研發(fā),加快產(chǎn)品的升級(jí)換代,才能贏得市場。而研發(fā)項(xiàng)目要順利進(jìn)行,必須要有一套完善的研發(fā)管理流程。本論文以T公司研發(fā)管理流程的改進(jìn)為例,希望對(duì)中小型企業(yè)的研發(fā)管理流程優(yōu)化提供借鑒作用。本論文對(duì)研發(fā)管理的相關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié),闡述了門徑理論,PACE和集成產(chǎn)品開發(fā)理論,項(xiàng)目管理理論,產(chǎn)品生命周期管理理論和精益研發(fā)學(xué)。對(duì)T公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查,總結(jié)出目前的研發(fā)管理流程。運(yùn)用成熟的研發(fā)理論,對(duì)目前包含七個(gè)階段和六個(gè)評(píng)審的研發(fā)流程進(jìn)行研究分析,分析出了研發(fā)效率管理,研發(fā)精益管理,研發(fā)項(xiàng)目管理,研發(fā)產(chǎn)品生命周期管理方面存在的問題,并提出了流程改進(jìn)措施。在研發(fā)效率管理方面,公司目前采用職能型組織結(jié)構(gòu),存在著許多問題,各部門條塊分割,注重部門利益,影響項(xiàng)目整體利益;團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏合作,影響項(xiàng)目效率,溝通成本高,而且職能部門的任務(wù)等上一個(gè)職能部門的工作完成才展開。改進(jìn)后的流程根據(jù)集成開發(fā)理論,由職能型組織結(jié)構(gòu)改為矩陣組織結(jié)構(gòu),由開發(fā),制造,采購,財(cái)務(wù),市場部等跨部門團(tuán)隊(duì)人員組成項(xiàng)目組,各成員緊密合作,最大限度提高效率;采用了并行工程,讓不同部門包括供應(yīng)...

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法
第二章 理論基礎(chǔ)與方法
    2.1 研發(fā)管理發(fā)展概述
    2.2 門徑管理理論
    2.3 PACE和集成產(chǎn)品開發(fā)管理理論
    2.4 項(xiàng)目管理理論
    2.5 產(chǎn)品生命周期理論
    2.6 精益研發(fā)方法學(xué)
第三章 T公司研發(fā)管理流程現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 T公司研發(fā)管理流程現(xiàn)狀
        3.1.1 T公司概況
        3.1.2 T公司研發(fā)部門概況
        3.1.3 T公司研發(fā)管理流程
    3.2 T公司研發(fā)管理流程存在的問題
        3.2.1 研發(fā)效率管理存在的問題
        3.2.2 研發(fā)精益管理存在的問題
        3.2.3 研發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題
        3.2.4 研發(fā)產(chǎn)品生命周期管理存在的問題
第四章 T公司研發(fā)管理流程改進(jìn)方案
    4.1 研發(fā)管理流程改進(jìn)的原則與目標(biāo)
    4.2 研發(fā)效率管理改進(jìn)
        4.2.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
        4.2.2 采用并行工程
    4.3 研發(fā)精益管理改進(jìn)
        4.3.1 引入精益技術(shù)
        4.3.2 引入精益方法
    4.4 研發(fā)項(xiàng)目管理改進(jìn)
        4.4.1 改善風(fēng)險(xiǎn)控制
        4.4.2 改善成本管理
    4.5 研發(fā)產(chǎn)品生命周期管理改進(jìn)
        4.5.1 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量信息體系
        4.5.2 完善產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)流程
    4.6 研發(fā)管理流程改進(jìn)方案
第五章 T公司研發(fā)管理流程改進(jìn)方案的實(shí)施
    5.1 方案實(shí)施計(jì)劃與方法
        5.1.1 項(xiàng)目化實(shí)施方案
        5.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)流程
        5.1.3 全員參與實(shí)施
        5.1.4 持續(xù)改進(jìn)流程
    5.2 方案實(shí)施保障措施
        5.2.1 改善企業(yè)文化
        5.2.2 確保實(shí)施資源
        5.2.3 強(qiáng)化員工培訓(xùn)
        5.2.4 加強(qiáng)溝通合作
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3982998