人才在企業(yè)發(fā)展中的地位至關(guān)重要,人力資源管理中首先要解決的問(wèn)題就是如何使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用,從而保障其它工作順利開(kāi)展。在鋼鐵企業(yè)中,基層員工占據(jù)了主體地位,如果基層員工的激勵(lì)機(jī)制都無(wú)法發(fā)揮作用,人力資源就不再是一種資產(chǎn)而是成本,在缺乏有效激勵(lì)的情況下,企業(yè)的整體運(yùn)行質(zhì)量也會(huì)失去保證,經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也會(huì)受到很大制約。當(dāng)前,國(guó)有鋼鐵企業(yè)在人力資源方面存在的問(wèn)題越發(fā)突出,基層員工離開(kāi)原有崗位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,致使企業(yè)在人才穩(wěn)定性方面遭遇瓶頸。仔細(xì)分析其原因,是由于鋼鐵企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到基層員工激勵(lì)機(jī)制的重要性,缺乏對(duì)其理論方面的研究。因此,如何科學(xué)合理地建立基層員工激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工工作熱情,成為一個(gè)非常重要的研究課題。文章以員工激勵(lì)理論為基礎(chǔ),以XG鋼鐵公司基層員工的激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象,旨在找出其基層員工激勵(lì)機(jī)制中存在的不足,并給出相應(yīng)的優(yōu)化建議。首先,本文從XG公司目前的組織現(xiàn)狀和激勵(lì)現(xiàn)狀兩個(gè)方面進(jìn)行分析,同時(shí)利用調(diào)查問(wèn)卷的方式,對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、統(tǒng)計(jì)與分析。然后利用數(shù)據(jù)提取基層員工核心需求要素,進(jìn)而從四個(gè)方面對(duì)XG公司基層員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,主要包括薪酬福...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1本文的基本框架

7圖1-1本文的基本框架1.3.2研究方法本文的研究方法主要包括調(diào)查研究法、文獻(xiàn)研究法等方法。調(diào)查研究法。為了使XG公司基層員工激勵(lì)的問(wèn)題和成因更加明確，論文采取了調(diào)查研究的方法，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)地問(wèn)詢(xún)等方式，對(duì)XG公司基層員工激勵(lì)主要的因素和現(xiàn)行的激勵(lì)措施及其實(shí)施效果進(jìn)行分析和....

圖3-2XG公司高、中、基層員工比例構(gòu)成

15圖3-1XG公司組織結(jié)構(gòu)圖3.1.3XG公司員工總體概況目前，XG公司的總?cè)藬?shù)為9400人，其中男性和女性比例為11：4。公司的高層管理員工為188人，中層管理員工為564人，基層員工為8648人，具體如圖３—２所示。本文主要研究人員為基層員工，因此對(duì)其員工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行具體說(shuō)明....

圖3-3XG公司員工學(xué)歷構(gòu)成情況

16在學(xué)歷分布上，正式員工中有博士研究生5人，碩士研究生200人，本科生1935人，專(zhuān)科生2306人，中專(zhuān)、高中及以下4954人，具體學(xué)歷分布如圖３－３所示。圖3-3XG公司員工學(xué)歷構(gòu)成情況年齡：50歲及以上1122人；50至40歲4562人；40至30歲3161人；30歲以下5....

圖3-4XG公司員工年齡分布情況

16在學(xué)歷分布上，正式員工中有博士研究生5人，碩士研究生200人，本科生1935人，專(zhuān)科生2306人，中專(zhuān)、高中及以下4954人，具體學(xué)歷分布如圖３－３所示。圖3-3XG公司員工學(xué)歷構(gòu)成情況年齡：50歲及以上1122人；50至40歲4562人；40至30歲3161人；30歲以下5....

本文編號(hào)：3912040