在《中國制造2025》這本書中,作者提出制造業(yè)是中國的立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。由于中國制造業(yè)的成功,中國在世界上贏得了“世界工廠”的美譽(yù)。基層工人是制造業(yè)的基石�！叭f丈高樓平地起”,中國制造業(yè)的輝煌,離不開數(shù)以億計(jì)的基層工人的辛勤汗水。90年代,中國制造業(yè)紅紅火火,人員充沛。而隨著時代的發(fā)展,制造業(yè)由于基層工人流失所產(chǎn)生的負(fù)面影響越來越大。首先,中國制造業(yè)“大而不強(qiáng)”的情況比較明顯,整體上素質(zhì)偏低,核心技術(shù)缺乏,勞動效率比較低。其次,從2010年開始,中國人口加速老齡化,勞動紅利不再。再次,從事制造業(yè)的人員比例在快速下降。年輕一代不像他們的父輩,不再愿意從事制造業(yè)這種重復(fù)性、流水性,枯燥又乏味的工作。種種因素導(dǎo)致了未來制造業(yè)基層工人的缺乏。如何保留現(xiàn)有的基層工人,降低基層工人的流失率,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。本文以制造業(yè)的A公司作為研究對象,基于人力資源的相關(guān)理論,在探討制造業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運(yùn)用社會學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)等各種專業(yè)知識,對A公司基層工人的流失原因展開研究。具體來講,本文首先通過對國內(nèi)和國外的制造業(yè)大的背景、A公司人員的結(jié)構(gòu)、A公司基層工人的特點(diǎn)進(jìn)行歸納...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景,目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究理論
        1.2.1 國外研究理論
        1.2.2 國內(nèi)研究理論
    1.3 相關(guān)概念
        1.3.1 基層工人定義
        1.3.2 流失含義
        1.3.3 流失率含義
        1.3.4 流失原因種類劃分含義
    1.4 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
第二章 A公司基層工人流失現(xiàn)狀及影響
    2.1 A公司概況
        2.1.1 A公司基本概況
        2.1.2 A公司員工基本概況
        2.1.3 A公司基層工人基本概況
        2.1.4 A公司主要業(yè)務(wù)部門分布概況
    2.2 A公司基層工人流失現(xiàn)狀
        2.2.1 基層工人各時間段流失情況
        2.2.2 基層工人流失的性別區(qū)別
        2.2.3 A公司基層工人流失的年齡差異
        2.2.4 A公司基層工人流失的學(xué)歷差異
        2.2.5 A公司基層工人流失的去向特點(diǎn)
    2.3 A公司基層工人流失產(chǎn)生的影響
        2.3.1 對公司成本的影響
        2.3.2 對公司競爭力的影響
        2.3.3 對公司士氣的影響
        2.3.4 對公司雇主品牌發(fā)展的影響
    2.4 本章小結(jié)
第三章 A公司基層工人流失原因深層分析
    3.1 A公司基層工人流失原因調(diào)查
        3.1.1 調(diào)查方法
        3.1.2 設(shè)計(jì)調(diào)查問卷
        3.1.3 調(diào)查問卷結(jié)果分析
    3.2 A公司基層工人流失原因分析
        3.2.1 企業(yè)外部原因
        3.2.2 公司內(nèi)部原因
        3.2.3 基層工人自身原因
    3.3 本章小結(jié)
第四章 減少A公司基層工人流失的對策
    4.1 減少A公司基層工人流失的思路
    4.2 減少A公司基層工人流失的基本原則
        4.2.1 以基層工人需求為原則
        4.2.2 尊重基層工人的選擇
    4.3 減少A公司基層工人流失的對策
    4.4 公司外部改善措施
        4.4.1 交通條件的改善
        4.4.2 基于勞動力市場供需情況的工業(yè)機(jī)器人方案
    4.5 公司內(nèi)部改善措施
        4.5.1 激勵因素-基于薪酬福利的薪酬績效分配制度再設(shè)計(jì)對策
        4.5.2 激勵因素-基于晉升機(jī)會的晉升機(jī)制的設(shè)立
        4.5.3 激勵因素-基于個人培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會的靈活培訓(xùn)機(jī)制
        4.5.4 保健因素-基于企業(yè)文化的企業(yè)文化建設(shè)對策
        4.5.5 保健因素-基于工作壓力的心理健康管理對策
        4.5.6 保健因素-基于工作單調(diào)性、自主性、挑戰(zhàn)性的增加靈活性對策
        4.5.7 保健因素-基于工作環(huán)境的改善對策
    4.6 基層工人自身的素質(zhì)提高
        4.6.1 基于照顧子女的子女積分入學(xué)政策宣傳對策
        4.6.2 基于和上級關(guān)系、同事關(guān)系的團(tuán)隊(duì)建設(shè)對策
        4.6.3 基于繼續(xù)上學(xué)的鼓勵員工學(xué)習(xí)對策
        4.6.4 基于和職位不匹配的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對策
    4.7 本章小結(jié)
結(jié)論和展望
    結(jié)論
    展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A公司基層工人流失原因調(diào)查問卷
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3912303